核心提示：皇氏集團(tuán)8月3日在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示，公司擬在未來5年內(nèi)推動(dòng)建設(shè)10個(gè)萬頭牧場(chǎng)（含自營(yíng)及合作牧場(chǎng)），各牧場(chǎng)將結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r選擇
皇氏集團(tuán)8月3日在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示，公司擬在未來5年內(nèi)推動(dòng)建設(shè)10個(gè)萬頭牧場(chǎng)（含自營(yíng)及合作牧場(chǎng)），各牧場(chǎng)將結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r選擇飼養(yǎng)奶水?；蚝诎谆膛?。
主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)力，半年報(bào)呈現(xiàn)出雙位數(shù)增長(zhǎng)
皇氏集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括乳業(yè)和信息業(yè)務(wù)，其中核心主業(yè)是以水牛奶、發(fā)酵乳、巴氏鮮奶為核心的特色乳品業(yè)務(wù)，收入占比在70%以上；乳品業(yè)務(wù)涵蓋從牧草種植到奶牛養(yǎng)殖、乳品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈。主要產(chǎn)品以荷斯坦牛奶、水牛奶為主要原料的低溫奶和常溫奶。數(shù)據(jù)顯示，2021年皇氏集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入25.69億元，同比增長(zhǎng)3.15%，凈利潤(rùn)-4.72億元，同比減少244.01%。皇氏集團(tuán)方面坦言，受疫情及成本大幅提升等影響，信息板塊業(yè)績(jī)不理想，皇氏集團(tuán)對(duì)信息板塊業(yè)務(wù)公司形成的商譽(yù)、無形資產(chǎn)、存貨計(jì)提了大額減值，導(dǎo)致皇氏集團(tuán)2021年度出現(xiàn)較大虧損。不過，眾業(yè)務(wù)中，乳制品業(yè)務(wù)卻在悄悄增長(zhǎng)。2021年，皇氏集團(tuán)乳制品營(yíng)收超過20億元。皇氏集團(tuán)表示，報(bào)告期內(nèi)繼續(xù)聚焦主業(yè)，在加快推進(jìn)奶水牛胚胎技術(shù)研究、奶水牛種源引入及擴(kuò)繁的同時(shí)，乳業(yè)板塊在科技研發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)新、數(shù)字化營(yíng)運(yùn)等多方面穩(wěn)扎穩(wěn)打，多方突破。在產(chǎn)能上，來思爾智能化工廠正式投產(chǎn)，公司整體產(chǎn)能不斷提高；在核心產(chǎn)品的推廣方面，一只水牛系列、小愛酸奶、摩菲水牛、水牛鮮語、每日鮮鮮奶等產(chǎn)品表現(xiàn)突出；在渠道方面繼續(xù)深耕，線上線下共同發(fā)力，東方甑選等線上新渠道表現(xiàn)亮眼，私域客戶的深度挖掘和變現(xiàn)效果顯著，乳業(yè)板塊的營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)出雙位數(shù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，為公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障。
“百億級(jí)”發(fā)展目標(biāo)，尚需攻克關(guān)鍵瓶頸
2021年，皇氏集團(tuán)提出“百億級(jí)”發(fā)展目標(biāo)，成立皇氏乳業(yè)集團(tuán)，并發(fā)布了《皇氏百億級(jí)乳企戰(zhàn)略規(guī)劃》，規(guī)劃指出未來皇氏集團(tuán)將深化科創(chuàng)研發(fā)，在牧場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、工廠運(yùn)營(yíng)、奶源布局、種源建設(shè)、菌種研發(fā)等方面繼續(xù)不斷升級(jí)，提升品質(zhì)，做強(qiáng)品牌，朝“百億級(jí)乳企”的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。皇氏集團(tuán)董事長(zhǎng)黃嘉棣曾就推進(jìn)“百億級(jí)皇氏”的戰(zhàn)略目標(biāo)提出五點(diǎn)建議。一要強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足水牛奶資源，著力破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性因素；二要強(qiáng)化集團(tuán)管理和賦能，一方面通過調(diào)整組織架構(gòu)和改革各板塊中心，形成更專業(yè)的業(yè)務(wù)板塊和以消費(fèi)者及市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織模式，另一方面通過加強(qiáng)集團(tuán)資源互補(bǔ)共享，節(jié)本增效，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率；三要強(qiáng)化分公司和子公司的分工和協(xié)作，有效解決內(nèi)部重復(fù)投資、代工機(jī)制等問題；四要強(qiáng)化“利潤(rùn)第一”觀念，聚焦公司利潤(rùn)、優(yōu)秀人才的進(jìn)階和培養(yǎng)，激活企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制；五要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工拼搏奮斗的精神。目前皇氏集團(tuán)已形成廣西、云南、湖南、貴州四大生產(chǎn)基地及配套建設(shè)了多個(gè)自有牧場(chǎng)。未來5年內(nèi)推動(dòng)建設(shè)10個(gè)萬頭牧場(chǎng)，是發(fā)揮其主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之舉，亦是其通向百億級(jí)發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。萬頭牧場(chǎng)建設(shè)完成后將有利于完善皇氏集團(tuán)在西南地區(qū)的奶源布局、產(chǎn)能布局、市場(chǎng)布局，有利于進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)奶源自給能力，提高產(chǎn)能，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。
編輯：劉金娥
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