奶酪，為數(shù)不多的藍海。

不覺中，我們生活中充斥著舶來品。

除了咖啡，奶酪的出現(xiàn)，于國內(nèi)乳業(yè)而言，意味著一次新的轉(zhuǎn)機。

結(jié)合消費升級來看古老的乳業(yè)，從調(diào)制奶到低溫保鮮奶，也就是巴氏奶，國人從“能喝上奶”過渡到“喝好牛奶”，個中變化意味著，國人對乳制品的高營養(yǎng)品質(zhì)追求。

奶酪棒的出現(xiàn)，也得益于這個消費風(fēng)口。

2018年，妙可藍多奶酪棒的出現(xiàn)，觸動了創(chuàng)投圈的敏感神經(jīng)。大家初次注意到，奶酪的商業(yè)價值。

相對于液態(tài)奶，包括酸奶和純奶等，各類產(chǎn)品已經(jīng)非常豐富，消費者對酸奶和奶酪產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)鈍感。而奶酪屬于固態(tài)奶，其豐富的食用方式能喚醒消費者對乳制品深層次的需求。

奶酪屬于重資產(chǎn)投入，只有具備乳制品生產(chǎn)力的企業(yè)才有能力和乳品巨頭正面抗擊。

目前，公眾對奶酪的認(rèn)知還只是零食，隨著品牌逐漸增強對消費者的認(rèn)知品類教育，奶酪有可能由零食轉(zhuǎn)向佐餐化趨勢。另一方面，放眼奶酪在世界的食品方式和發(fā)展歷史，國內(nèi)市場尚處于空白。

就發(fā)展歷史悠久的乳業(yè)來講，奶酪是個為數(shù)不多的藍海。

新腕(ID：bosandao)閱讀了奶酪行業(yè)研報《奶酪零食化方興未艾，佐餐場景尚需培育》，將從奶酪種類、消費場景等層面深層解析奶酪行業(yè)未來的佐餐市場前景和機遇。

奶酪認(rèn)知待提升

在人們以往的印象中，奶酪是個舶來品，公眾對奶酪的食用方式，還比較模糊。直到兒童奶酪以零食的形象出現(xiàn)，我們對奶酪才有了新的理解。

從日常生活中，奶酪棒是我們最常見的一類奶酪產(chǎn)品，常見的品牌有妙可藍多、奶酪博士和伊利的兒童奶酪棒等，這些品牌常常賦予自己有營養(yǎng)、高鈣等標(biāo)簽。

的確，傳統(tǒng)意義上的奶酪，營養(yǎng)成分是其一大優(yōu)勢。

奶酪的制作工藝決定了其營養(yǎng)價值。

如果要制作100千克奶酪，需要將1噸牛奶經(jīng)歷發(fā)酵、凝乳等一系列復(fù)雜工藝，經(jīng)過濾加工、壓縮后的奶酪，富含酸菌含量、蛋白質(zhì)、鈣、磷等營養(yǎng)成分，口感更加綿密濕潤，有了奶香濃郁且清香的發(fā)酵味。

口感及營養(yǎng)價值的優(yōu)勢，使奶酪受一眾消費者喜歡。

我國奶酪銷量主要分為餐飲和零售兩方面，其中餐飲占比較大。歐睿數(shù)據(jù)顯示，2021年餐飲奶酪銷量達15.56萬噸，占總銷量的66%，零售奶酪占比34%。

餐飲奶酪是指用于佐餐的奶酪，常見的有芝士片、芝士碎等。零售奶酪主要是指以奶酪棒為代表的，例如手撕奶酪條、奶酪塊在內(nèi)的零食類奶酪。

而像奶酪棒、奶酪片這類產(chǎn)品，都屬于再制奶酪產(chǎn)品。

再制奶酪經(jīng)歷二次加工，就是在原有奶酪基礎(chǔ)上進一步調(diào)制，脂肪含量會進一步增加，其營養(yǎng)成分相對于初制奶酪，要大打折扣。

因此，相對于營養(yǎng)成分，奶酪零食類產(chǎn)品的口感會更受兒童喜歡，時下的奶酪產(chǎn)品普遍也是零食思路的打法。

反觀國外市場，奶酪發(fā)展思路截然不同。

20世紀(jì)初，美國人將天然奶酪與牛奶、乳化劑、穩(wěn)定劑等添加劑混合，生產(chǎn)出了再制干酪。兩種以上的天然干酪，經(jīng)過粉碎、加乳化劑、加熱攪拌、充分乳化等步驟，形成再制干酪。

再制干酪復(fù)雜的加工過程包含熱處理，使得細(xì)菌含量較低，保存時間偏長。同時，再制干酪能夠添加不同輔料形成不同風(fēng)味，產(chǎn)品品類更加豐富，這種生產(chǎn)方式適合做工業(yè)化生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)出。

目前，再制干酪消費占全球干酪消費的60%-70%，正將朝著營養(yǎng)化、多樣化的方向發(fā)展。

再制干酪的工業(yè)化普及，使得奶酪棒成為熱門產(chǎn)品，帶動了奶酪零售銷量的大幅增長。

歐睿數(shù)據(jù)顯示，零售奶酪2007-2021年的復(fù)合增長率達20.6%。2021年零售奶酪的8.16萬噸銷量中，再制干酪產(chǎn)品占7.47萬噸，占總零售奶酪銷量的91%。預(yù)計2022年將達92%。

綜合來看，奶酪棒市場的快速成長得益于多個方面。

首先來源于需求端，兒童數(shù)量的增長，帶來奶酪行業(yè)旺盛的購買需求。據(jù)研報數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)兒童的數(shù)量已經(jīng)成長到近7000萬，就在2020年，兒童奶酪的消費占比達64%。這些參與調(diào)研的人群中，有52%的消費者只購買兒童奶酪。奶酪的零食價值再一次被肯定。

對應(yīng)的生產(chǎn)端，奶酪屬于重資產(chǎn)投入，進口奶酪生產(chǎn)線成本為2000萬元(產(chǎn)能37,500-75,000支/h)，國產(chǎn)后成本為300-500萬元(產(chǎn)能7,500-9,000支/h)，兩者差距較大。

在行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定后，國內(nèi)奶酪生產(chǎn)線趨于穩(wěn)定，品牌端內(nèi)卷也在加劇中。

瀏覽各大電商平臺發(fā)現(xiàn)，妙可藍多、奶酪博士、伊利、妙飛、小酪神等品牌的奶酪棒品牌比較常見。在產(chǎn)品種類區(qū)別不大，不易形成自身品牌調(diào)性的同時，奶酪棒的營養(yǎng)成分和添加劑含量成了走出差異化的關(guān)鍵。

今年6月，新國標(biāo)規(guī)定，再制干酪產(chǎn)品中的干酪比例應(yīng)大于50%，干酪比例在15-50%區(qū)間的產(chǎn)品只能稱為“干酪制品”，于2022年12月30日起實施。

即便一眾品牌試圖靠清潔的配方走出差異化，不過，目前常見的奶酪棒產(chǎn)品，其營養(yǎng)成分和添加劑的種類、含量差異并不明顯，甚至多數(shù)產(chǎn)品的干酪含量并未明確標(biāo)注。

現(xiàn)階段，國內(nèi)奶酪市場還處于同質(zhì)化階段，奶酪棒類產(chǎn)品更多是在兒童食品的方向發(fā)展。

問題在于，奶酪品類本身具備可觀的天花板，兒童食品的品類教育，看似使奶酪走進人們的生活，本質(zhì)上，限制了奶酪品類發(fā)展的天花板，于產(chǎn)業(yè)本身而言，并非是一件好事。

而成人的奶酪市場中，奶酪有了更大的價值和用途，一旦能借以合適的形態(tài)打入成人市場，奶酪將引來新增量的機會。

還需要時間成長

我國的奶酪消費認(rèn)知，最初起源于奶酪棒，即妙可藍多旗下的奶酪產(chǎn)品。

這個品牌帶動的奶酪棒銷量有多火呢?

據(jù)妙可藍多財報顯示，2021年全年營收44.78億，同比增長57.31%，扣非凈利潤1.22億，同比增長173.72%。

而在2022年上半年，妙可藍多營收25.94億，較去年同期同比增長25.48%?？鄯莾衾麧櫈?.16億，同比增長4.29%。

奶酪品牌妙可藍多的業(yè)績增長效率很高。

妙可藍多的業(yè)務(wù)分為三大板塊，分別是奶酪、液態(tài)奶和貿(mào)易產(chǎn)品。

據(jù)妙可藍多介紹，貿(mào)易業(yè)務(wù)是指與公司乳制品相關(guān)的原材料貿(mào)易，包括原材料采購，隨后公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)將主要轉(zhuǎn)向奶酪和黃油類產(chǎn)品。

2021年，妙可藍多的奶酪業(yè)務(wù)為公司貢獻了33.35億，占總收入比重74.62%;液態(tài)奶收入4.3億，占總收入比重9.62%;而貿(mào)易產(chǎn)品收入為7億，占總收入比重15.75%。

奶酪是妙可藍多主要收入來源，2021年的業(yè)務(wù)占比相對于上個報告期，增加了不到2個點。

他們的奶酪業(yè)務(wù)內(nèi)容分為三類，分別是即食營養(yǎng)系列、家庭餐桌系列和餐飲工業(yè)系列。

即食營養(yǎng)系列就是奶酪棒，這塊業(yè)務(wù)收入為25.14億，占奶酪業(yè)務(wù)總收入的75.37%。

一個細(xì)節(jié)是，妙可藍多的奶酪棒產(chǎn)品在為公司帶來可觀的收入同時，家庭餐桌系列和餐飲工業(yè)系列的收入也在上漲，兩塊業(yè)務(wù)收入分別為3.51億、4.7億，前者同比增長6.31%，后者相對于去年同期4444.13萬收入，增長了72.74%。

據(jù)妙可藍多財報解釋，2020年疫情導(dǎo)致家庭烹飪熱情高漲，家庭餐桌系列實現(xiàn)較大的增長。

也就是說，奶酪的佐餐場景得到進一步深化，而妙可藍多的佐餐奶酪收入情況，能看出國內(nèi)奶酪佐餐消費場景正處于上升中。

如果不是疫情，可能不會有太多國人注意到奶酪的佐餐功能。而我們的奶酪消費量相對于其他國家，有明顯的滯后性。

據(jù)USDA數(shù)據(jù)顯示，2021年消費還原后，我國奶酪的消費量僅占液態(tài)奶的4.02%，但這一數(shù)據(jù)在日本、美國和韓國，分別達到了36.40%、46.48%、76.80%。

會明顯看出，國內(nèi)奶酪市場尚未飽和，無論是滲透率還是市場認(rèn)知、品類教育等，都還需要很長一段成長空間，這是一眾品牌都需要面對的問題。

日本的奶酪行業(yè)發(fā)展路徑，于中國品牌而言，具備一定的借鑒意義。

奶酪消費的發(fā)展契機發(fā)生在1964年的東京奧約會。

日本當(dāng)年為了滿足世界各國運動員的飲食營養(yǎng)需求，從全國征調(diào)了3000名西餐廚師，為運動員每日的飲食服務(wù)。

當(dāng)時，奶酪的佐餐優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。

奧運會上受歡迎的“法式牛排”采用奶酪作為輔料，在日本電視臺傳播時，被公眾注意到。不久后，奶酪的口感優(yōu)勢和營養(yǎng)價值被日本消費者認(rèn)可，為奶酪在日本而后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也確定了奶酪高營養(yǎng)價值的公眾形象。

相對于中國，奶酪在日本品牌方可能不用進行太深刻的品類教育，公眾就已經(jīng)認(rèn)可了奶酪的佐餐價值。

70年代，大量平價西餐連鎖品牌進入日本市場，奶酪得以進一步滲透。

到了二十世紀(jì)90年代，隨著“披薩”、“意面”等食物走上主流市場，奶酪也成為了日本消費者日常生活中經(jīng)常食用的產(chǎn)品。

據(jù)報告中的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在奶酪的各消費頻次占比中，每周消費一次占比高達16.3%，每周一次及以上占比高達54.5%。這表明，一半以上的日本消費者一周至少購買一次奶酪產(chǎn)品。

日本奶酪公平貿(mào)易協(xié)會頒布的《天然奶酪、再制干酪及奶酪食品的公開競爭規(guī)則及有關(guān)規(guī)定集》規(guī)定，再制干酪的乳固形物含量必須在40%以上，而奶酪食品的干酪含量必須在51%以上。該規(guī)定促進了奶酪產(chǎn)品的高質(zhì)化，并保留部分添加劑比例，保證了產(chǎn)品的創(chuàng)新空間。

奶酪在日本市場的大眾化地位，決定了奶酪工業(yè)化發(fā)展的未來。

日本市面上常見的奶酪分兩種，一種是天然奶酪，一種是再制干酪。

天然奶酪含有較多的活性菌群和活性酶，這些菌群能夠保持在冷藏環(huán)境下的代謝，使天然奶酪的形態(tài)和口感不斷發(fā)生變化，營養(yǎng)成分更高，風(fēng)味感更強，主要是進口為主。

而再制奶酪屬于基于奶酪的進行二次加工，一般是國產(chǎn)。

兩種奶酪相比，在日本的天然奶酪消費量增速較高，2020年，最終消費的天然奶酪進口量高于國產(chǎn)的再制奶酪生產(chǎn)量。

數(shù)據(jù)顯示，天然奶酪在2009年的消費量為14.04萬噸，2020年增至21.72萬噸，年復(fù)合增長率為4.0%，其市場增速和消費量占比超再制奶酪。

從品牌端看，在日本暢銷的奶酪品牌中，雪印、六甲黃油、明治奶酪等品牌市場份額占比較高。

例如雪印旗下的“雪印手撕奶酪條”是一款天然奶酪產(chǎn)品，產(chǎn)品出現(xiàn)于1980年代，憑借著北海道優(yōu)質(zhì)奶源的成分和手撕的形態(tài)暢銷多年。

據(jù)歐瑞數(shù)據(jù)，雪印的奶酪零售份額位居第一，常年穩(wěn)定在30%，公司奶酪業(yè)務(wù)營收在740 -770億日元之間波動。

另一款名為六甲黃油的日本再制奶酪，在日本的市占率排名第二。

日本的奶酪品牌集中度相對比較高。據(jù)TrueData ID-POS的零售統(tǒng)計，市占率前十位的產(chǎn)品中，只有“雪印手撕奶酪條”一款天然奶酪產(chǎn)品，而六甲黃油品牌旗下，有6款再制干酪產(chǎn)品位列前十榜單中。

奶酪在日本的普及率會高很多。

據(jù)日本樂天的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，面對眾多的乳制品產(chǎn)品，消費者選擇奶酪為“自己最喜歡的乳制品產(chǎn)品”的數(shù)據(jù)占比為72.9%，即便是酸奶、牛奶、黃油等常見的產(chǎn)品，受歡迎程度與奶酪相比，仍稍遜一籌。

通過產(chǎn)品定價和成交價對比分析發(fā)現(xiàn)，再制干酪和天然奶酪屬于兩個賽道的產(chǎn)品。前者市場占有率高的同時，折扣力度也更大些。但天然奶酪價位比較高，產(chǎn)品成本高，且折扣力度比較小，屬于高端產(chǎn)品，與再制干酪形成差異化競爭。

國產(chǎn)佐餐奶酪難破局

通過日本和中國的奶酪發(fā)展路徑，會發(fā)現(xiàn)一個細(xì)節(jié)是，日本奶酪的普及，本質(zhì)上是作為佐餐式的消費習(xí)慣帶動下，完成迅速品類普及和認(rèn)知教育。

中國則主要是以零食切入，做奶酪認(rèn)知教育。

妙可藍多創(chuàng)始人曾柴琇當(dāng)時發(fā)現(xiàn)，全球乳業(yè)發(fā)展都是“奶粉——液態(tài)奶——奶酪”的邏輯，她當(dāng)時對乳業(yè)的預(yù)判是，奶酪未來一定會滲透中國市場。

新腕兒曾接觸過某高端酸奶品牌創(chuàng)始人，他們的酸奶采用了濾乳清技術(shù)，將液態(tài)奶制成了類似于奶酪的酸奶，與奶酪的制作和消費者對乳制品的需求，呈現(xiàn)出極為相似的邏輯。

而曾柴琇之前也公開表示，世界有上千種奶酪，吃法各異，中國經(jīng)濟發(fā)展到了一定階段，人們對美食會出現(xiàn)新的需求。

以如今來看，曾柴琇當(dāng)時的判斷是準(zhǔn)確的。

國內(nèi)的奶酪以兒童食品這樣的輕切入口進入，大面積覆蓋后，逐漸發(fā)展向功能性。而國外的奶酪最開始便具備日常食用價值，也就是佐餐屬性。

兩種打法邏輯，是因本土市場環(huán)境而造就的。

相比較而言，國內(nèi)的市場教育成本會高出不少。

換個角度看，公眾還未習(xí)慣將奶酪作為家庭常用的佐餐材料，這導(dǎo)致奶酪在國內(nèi)不容易以佐餐形態(tài)打開市場。

韓國是個典型的例子，當(dāng)?shù)匾院姹骸h堡、披薩為代表的西式快餐占據(jù)了韓國快餐零售額72.3%，尤其是韓國特色飲食部隊火鍋、芝士年糕等菜肴，需要大量使用奶酪，這決定了奶酪在韓國的大眾性。

雖然日本不像韓國當(dāng)?shù)赜写罅?a>奶酪類食品，但奶酪在日本的發(fā)展歷程，為如今的市場規(guī)模提供了土壤。

由妙可藍多的奶酪佐餐產(chǎn)品收入發(fā)現(xiàn)，中國市場已經(jīng)對奶酪的佐餐屬性到了覺醒的時刻。

不僅在很多中式餐廳中出現(xiàn)奶酪類菜品，還有新茶飲店，也會圍繞奶酪做產(chǎn)品創(chuàng)新。

奶酪正在以佐餐的角色，逐漸由西餐向中餐形態(tài)演進。

這種演進變化路徑，類似于咖啡。同樣屬于舶來品，在剛剛進入中國市場，國人對這一產(chǎn)品的口感和使用方式并不能接受，隨著兩種產(chǎn)品都選擇了從輕切入的方式，例如咖啡飲料化，奶酪先是作為零食出現(xiàn)，后來又可以用于做中式菜品，人們對舶來品的認(rèn)知發(fā)生了變化。

消費端對奶酪的態(tài)度正越來越開放，而生產(chǎn)端的品牌方們，已經(jīng)嗅到了奶酪風(fēng)向性變化及變革的時機，已然到來。

20世紀(jì)90年代，蒙牛、伊利、君樂寶等中國標(biāo)志性乳業(yè)品牌誕生后，即便后來出現(xiàn)了不少乳制品品牌，例如認(rèn)養(yǎng)一頭牛、簡愛酸奶等液態(tài)奶新品牌。以妙可藍多為代表的固態(tài)奶出現(xiàn)，意味著中國乳業(yè)已邁進新競爭階段。

疫情三年內(nèi)，在外部環(huán)境刺激下，固態(tài)奶，也就是奶酪，已經(jīng)出現(xiàn)了佐餐化趨勢。

歷史輪回總是驚人的相似。隨著固態(tài)奶在人們生活中的滲透率進一步增加，中國古老的乳業(yè)將迎來新一次增長。這片尚未深度挖掘的固態(tài)奶藍海，將會重演液態(tài)奶在中國發(fā)展的前30年。