近十年來(lái)，眾多早已布局國(guó)際化道路的優(yōu)秀企業(yè)，一直在不斷累積國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。其中，以全球化戰(zhàn)略為引領(lǐng)的伊利集團(tuán)，就是優(yōu)秀代表者。這一具有典型意義戰(zhàn)略的提出與落地，正離不開(kāi)伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛。

據(jù)了解，早在2006年，潘剛就把國(guó)際化視為伊利企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，制定并啟動(dòng)五年三步走計(jì)劃，正式開(kāi)啟了國(guó)際化征程。國(guó)際化戰(zhàn)略助推下，伊利接連完成了從中國(guó)第一到亞洲第一、從全球乳業(yè)二十強(qiáng)到全球乳業(yè)第一陣營(yíng)的歷史性突破。

如今伊利開(kāi)始將國(guó)際化戰(zhàn)略推向縱深階段，在潘剛的設(shè)想中，伊利有著一個(gè)更宏偉的國(guó)際化愿景——成為“全球最值得信賴(lài)的健康食品提供者”，在2025年邁入世界前三行列，并在2030年登頂世界乳業(yè)第一。

而要完成這樣目標(biāo)，擺在伊利面前的挑戰(zhàn)也不少。作為一家想要“征戰(zhàn)”全球市場(chǎng)的乳品企業(yè)，伊利首先要考慮的是“如何在全球范圍內(nèi)搭建適合自身的資源體系”，同時(shí)，還要考慮在保證產(chǎn)品符合高品質(zhì)、質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求以及全球不同人群的差異。

基于這些難題，伊利提出了針對(duì)性的解決方案——全球織網(wǎng)。潘剛在接受訪(fǎng)談時(shí)，曾對(duì)伊利國(guó)際化戰(zhàn)略“全球織網(wǎng)”進(jìn)行了解讀：“通過(guò)在美國(guó)聚集全球頂尖智慧資源，主導(dǎo)實(shí)施中美食品智慧谷，在新西蘭建設(shè)全球最大的一體化乳業(yè)生產(chǎn)基地，在歐洲建設(shè)伊利歐洲研發(fā)中心等一系列舉措，伊利搭建了覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲的全球資源體系、全球創(chuàng)新體系和全球市場(chǎng)體系?！?

依托這套體系，伊利在海外市場(chǎng)取得了顯著的成績(jī)——2022年上半年，伊利國(guó)際化業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)58%。其中，伊利在泰國(guó)冷飲市場(chǎng)份額進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)前三;印尼冷飲市場(chǎng)份額從零起步，進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)前四。如今，“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略已經(jīng)幫助伊利構(gòu)建出一套扎實(shí)有效的全球運(yùn)營(yíng)體系，它讓伊利可以在全球范圍內(nèi)整合調(diào)動(dòng)資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建設(shè)更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、智慧鏈。

在未來(lái)，潘剛也將與伊利一起，持續(xù)立足于“全球織網(wǎng)”體系，在實(shí)現(xiàn)鞏固國(guó)內(nèi)發(fā)展根基，堅(jiān)實(shí)基本盤(pán)的同時(shí)，積極面對(duì)全球化浪潮，努力發(fā)掘新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，助力中國(guó)乳業(yè)走向更大的世界性舞臺(tái)。