欧美视频在线观看午夜|无遮挡a级毛片免费看|国产一区二区精品偷系列|久久久久国产精品免费s|99久久久久久黄色片麻豆|尤物无码av永久免费专区|久久久无码精品亚洲日韩66|欧美精品亚洲精品日韩专区va

回頂部
當(dāng)前位置: 首頁 » 奶業(yè)專欄 » 奶業(yè)動態(tài) » 正文

妙可藍(lán)多柴琇:做品牌就是做產(chǎn)品,只有產(chǎn)品品質(zhì)好了,品牌才有根基

放大字體  縮小字體🕓2024-04-30  來源:🔗中國企業(yè)家  💛910
核心提示:妙可藍(lán)多能成為行業(yè)第一,很重要一點是選對了賽道并高度聚焦。文|《中國企業(yè)家》記者 李欣編輯|米娜圖片來源|中企圖庫4月26日

妙可藍(lán)多能成為行業(yè)第一,很重要一點是選對了賽道并高度聚焦。

|《中國企業(yè)家》記者 李欣

編輯|米娜

圖片來源|中企圖庫

4月26日~28日,由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2024(第十六屆)中國商界木蘭年會在浙江省桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)召開,在“閉幕演講”環(huán)節(jié),妙可藍(lán)多創(chuàng)始人、CEO柴琇做了主題演講。

柴琇演講的核心要點如下:

1.創(chuàng)業(yè)初期選擇賽道很重要,妙可藍(lán)多能成為行業(yè)第一,很重要一點是選對了賽道并高度聚焦。

2.做品牌,就是做產(chǎn)品,只有產(chǎn)品品質(zhì)做好了,品牌才有根基。

3.品牌想靠價格戰(zhàn)打出來,一定只有死路一條。只有在品牌上持續(xù)投入才是長期主義,才是做企業(yè)的態(tài)度。

妙可藍(lán)多創(chuàng)始人、CEO柴琇

以下是柴琇的演講實錄(有刪減):

在今天這個場合,我還是要講奶酪,因為有很多人不知道什么是奶酪。特別是很多人對我說,我們孩子都在吃妙可藍(lán)多奶酪棒,認(rèn)為奶酪就是兒童吃的。因此,在這里我想跟大家說,奶酪不僅是兒童最好的選擇,也是一歲以上所有年齡段人都應(yīng)該享用的、最美好的一種食品。其實很多人不知道奶酪是什么做的,世界上95%以上的奶酪是牛奶做的,當(dāng)然也有用羊奶做的羊奶酪

奶酪的好處有哪些?這個非常重要,我分享一個奶酪與身高的關(guān)系。其實,每位父母都希望自己孩子的身高比自己高。以我為例,我身高1.68米,我先生身高1.73米,而我女兒身高1.72米,我兒子身高1.94米。為什么?我從2001年開始做牛奶,然后做奶酪,我的孩子因為消費牛奶量超過了父母,因此比應(yīng)該有的身高更高。所以在中國,只要每個父母想要自己孩子身高高,18歲之前一定要多吃奶酪。

在歐美發(fā)達(dá)國家,30%以上的牛奶都做了奶酪,因為奶酪可以讓奶制品有更多更豐富的美味表達(dá)。在中國,為什么今天我們的奶酪消費數(shù)量這么小,企業(yè)有責(zé)任。因為中國很多人不知道奶酪有幾千個品種,不知道孩子不愛喝牛奶的話,可以吃奶酪。這是我當(dāng)初進(jìn)入奶酪市場時看到的情況,因此我覺得我在做非常有意義的事情。

奶酪除了對身高有幫助,其實營養(yǎng)也能更好吸收。牛奶在人體的吸收率大概在91%~92%,經(jīng)過生產(chǎn)加工變成奶酪以后,吸收率增長到98%,明顯更好吸收了。

2016年,我從東北滬漂到上海。2019年,是妙可藍(lán)多品牌建設(shè)的元年。這里,我總結(jié)一下妙可藍(lán)多是怎么成為市場第一的,當(dāng)時很重要一點是選對了賽道。在傳統(tǒng)乳制品品類當(dāng)中,我怎么都做不過蒙牛、伊利的牛奶,做不過飛鶴奶粉,冰淇淋也沒有做過,所以我選定了奶酪賽道。創(chuàng)業(yè)初期選擇賽道很重要,所以我們當(dāng)時聚焦奶酪賽道,在乳品行業(yè)成功地打了一場側(cè)翼戰(zhàn)。

聚焦奶酪賽道之后,奶酪該賣給誰,看到老外在中國賣奶酪都賣得不溫不火,奶酪第一品牌是誰,大家說不出來。所以我們當(dāng)時想,奶酪教育要從娃娃開始,我們選擇了兒童賽道。那么選擇兒童之后,該賣哪種奶酪。大家知道的都是奶酪棒,而且奶酪棒到今天為止,我們已完成了將近50億支的銷售。但選這個產(chǎn)品時,特別不容易。我常常說,我自己就必須是合格的產(chǎn)品經(jīng)理。在產(chǎn)品選擇上,我這么多年養(yǎng)成了習(xí)慣,我覺得做品牌,就是做產(chǎn)品,只有產(chǎn)品品質(zhì)做好了,我們品牌才有地基。

2019年,我要做品牌時,應(yīng)該從哪入手?很榮幸在2018年,我認(rèn)識了江總(江南春),他說你想做頭部,想成為第一就必須在主流媒體打。我當(dāng)時半信半疑,開始研究分眾媒體。我下了幾個月工夫,在2019年3月份,我的產(chǎn)品被市場證明是OK時,好吃好玩好營養(yǎng)都OK了,聚焦了分眾媒體。

接下來,大家看到了《兩只老虎》改編的歌曲“妙可藍(lán)多奶酪棒之歌”,讓妙可藍(lán)多一下成為了家喻戶曉、婦孺皆知的品牌。所以今天,我與江總(江南春)亦師亦友。我們依然認(rèn)為,在新品打造上找到一個好的媒體渠道,聚焦打爆是非常重要的。就是四個聚焦(聚焦奶酪賽道、聚焦大單品、聚焦高勢能人群、聚焦主流媒體),成就了妙可藍(lán)多的第一品牌。在這個過程當(dāng)中,我們做的奶酪是中國特色的,用創(chuàng)新思想做出來的。

2019年到2021年,妙可藍(lán)多已經(jīng)成為國內(nèi)奶酪第一品牌。但是,50億元營收成了魔咒,這道坎始終沒有過去。特別難的是在2023年,大家看到這組數(shù)據(jù)(市占率)特別漂亮,我們的市場份額還在增長。我們在好多地區(qū)的市場份額占到60%、70%,這說明妙可藍(lán)多的奮斗精神,在聚焦奶酪上堅定不移。

但是去年,奶酪整體行業(yè)以20%的速度下滑。當(dāng)年奶酪棒成為爆款之后,有將近上百家企業(yè)開始做奶酪棒。這個數(shù)據(jù)背后,其實也看到了妙可藍(lán)多在一個大單品打爆之后,如何在人群中破圈,產(chǎn)品也破圈了。但之后,我們陷入了第二個階段的戰(zhàn)略應(yīng)該如何打,路應(yīng)該如何走的問題,這組數(shù)據(jù)(市占率)看著漂亮,但2023年,我心里是最煎熬的。

奶酪棒大單品的增速放緩,有這樣幾個原因:行業(yè)內(nèi)卷——眾多品牌上設(shè)備,出來產(chǎn)品,賣不掉怎么辦,只好降價。直到今天,我很自豪一件事情是,定位自己做老大,就沒有打過價格戰(zhàn)。

我覺得一個品牌想靠打價格戰(zhàn)贏,一定是死路一條。當(dāng)我看到哪個對手打價格戰(zhàn)時,或者下面的團(tuán)隊匯報時跟我說,他們價格戰(zhàn)打得很厲害,我們特別不好做時,我說你該高興,我們很快會失去競爭對手了。所以我說,行業(yè)內(nèi)卷對我有影響,但更讓我們成長進(jìn)步。

我們的奶酪棒,過去的定位是針對3~9歲孩子。過去一年里,奶酪棒下滑速度和目標(biāo)人群的下滑速度是一模一樣的,但這不是妙可藍(lán)多增長慢、增長放緩的理由。其實有很多辦法,今天站在這里,我告訴大家,我們已經(jīng)找到奶酪破圈的第二增長曲線的方法。困難面前,看誰堅定,誰能堅定找到解決困難的方法,這就是我和我的團(tuán)隊,在2023年,一直在奮斗和在突破的。

我在好多地方,對好多投資人說過這句話:奶酪業(yè)未來是長坡厚雪,黃金十年。今天閉幕演講的主題是無限,我說奶酪有無限的未來。因為我相信,鄰國的奶酪消費量是中國人的10倍,中國人奶酪消費量如果也變到10倍,就是千億賽道。現(xiàn)在中國用牛奶做奶酪,連1%的數(shù)量都沒有,但日本的牛奶價格那么高,韓國牛奶價格那么高,他們已經(jīng)開啟了用本國產(chǎn)的牛奶做更新鮮的、更有特色的奶酪之路,這條路我看到了。

我也知道未來5~10年,中國人一定會慢慢和國外一樣,接受那些上千個品種中某些倍受喜歡的奶酪。比如今天(4月27日)酒店自助早餐的四種奶酪,我都拿來嘗嘗。這個酒店奶酪風(fēng)味還不錯,口感上不錯。但是在座的,今天早上大家和我一樣吃早餐,至少一半人以上沒有嘗試吃奶酪。所以我相信,未來奶酪在中國的品種會越來越豐富,慢慢地大家就會開始喜歡消費奶酪,因為奶酪既有豐富的鈣、豐富的蛋白質(zhì),還具有功能屬性,這么美好的食品觸手可及,我們企業(yè)在大力推廣,為什么大家不去試試呢。

我記得2019年的第一屆中國奶酪高峰論壇上,那時我們還不是奶酪第一品牌,但我相信能夠做到第一。所以,2019年妙可藍(lán)多發(fā)起了奶酪高峰論壇,我提出了“奶酪共興計劃”,我希望和各地乳品企業(yè)合作,利用地方特色奶源,形成特色的當(dāng)?shù)仫L(fēng)味奶酪。所以我們跟陜西富平合作研究羊奶酪,我們又在青海、西藏研究開發(fā)牦牛奶酪。我希望更多企業(yè)來做奶酪,把奶酪品類做大做好,讓大家認(rèn)識到奶酪的好處。我覺得這是企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)。

再一個,是打造自有供應(yīng)鏈。去年就因為供應(yīng)鏈問題,我們成本上漲過億。所以我們現(xiàn)在已經(jīng)在奶源供應(yīng)鏈上找到不完全依賴進(jìn)口的辦法。

我們也在打造妙可藍(lán)多的企業(yè)品牌護(hù)城河,按照巴菲特理論,四個護(hù)城河中,妙可藍(lán)多能做兩個:第一個是品牌護(hù)城河。我們在持續(xù)打造品牌護(hù)城河,只有在品牌上持續(xù)投入,這才是長期主義,才是做企業(yè)的態(tài)度。所以,我們在打造妙可藍(lán)多=奶酪,妙可藍(lán)多不僅僅等于兒童奶酪棒,還要等于其他奶酪品類。這也可以看出我們的雄心壯志;第二,我們希望隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,成本優(yōu)勢也能打造出來,成為企業(yè)的護(hù)城河。

我一直在跟投資人,跟我的團(tuán)隊講,妙可藍(lán)多是一個具有家國情懷的企業(yè)。其實,我們給國人提供更多更好的奶酪,讓更多的人享受到對中國人健康有幫助的奶酪,讓中國的奶農(nóng)在奶多的時候不要倒奶,讓他做成奶酪,可以儲藏3~5年時,會覺得我們做了一件非常有社會意義的事情。

我也希望在中國乳業(yè)發(fā)展史上,從奶粉到液奶到奶酪這個過程當(dāng)中,如果有妙可藍(lán)多濃墨重彩一筆,作為妙可藍(lán)多的創(chuàng)始人,我會非常地自豪。最后希望大家愛上奶酪,奶酪讓生活更美好。

 編輯:劉金娥

聲明:河南畜牧獸醫(yī)信息網(wǎng)刊登的文章僅代表作者個人觀點,文章內(nèi)容僅供參考,并不構(gòu)成投資建議,據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。如果轉(zhuǎn)載文章涉嫌侵犯您的著作權(quán),或者轉(zhuǎn)載出處出現(xiàn)錯誤,請及時聯(lián)系文章編輯進(jìn)行修正(電話:0371-65778961 )。河南畜牧獸醫(yī)信息網(wǎng)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處及作者。感謝您的支持和理解!