當(dāng)下，出海正在從中國(guó)企業(yè)的“可選項(xiàng)”變成“必選項(xiàng)”。作為我國(guó)乳業(yè)龍頭，伊利集團(tuán)早在2006年就將出海作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，并取得了豐碩成果，助推中國(guó)品牌響徹全球。

從躋身“全球乳業(yè)十強(qiáng)”，再到躍升“全球乳業(yè)五強(qiáng)”，在伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛的國(guó)際化戰(zhàn)略布局下，伊利正帶領(lǐng)中國(guó)乳業(yè)一步步走到世界舞臺(tái)的正中央。潘剛認(rèn)為，全球資源體系是伊利全球化發(fā)展的重要支撐。基于此，潘剛帶領(lǐng)伊利在“全球黃金奶源帶”廣泛布局，與國(guó)際知名機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立研發(fā)中心，制定多種策略扎根新興市場(chǎng)。

原料方面，為滿足消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量健康食品的需求，伊利沿著“奶源黃金帶”進(jìn)行廣泛布局，憑借國(guó)際合作和收購(gòu)，讓伊利的市場(chǎng)需求響應(yīng)、綜合成本控制以及原料供應(yīng)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)，全球生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)更加顯著。

研發(fā)方面，潘剛認(rèn)為，伊利的全球化需要的不僅是整合全球的優(yōu)質(zhì)自然資源，還需要全球的技術(shù)、人才等智力資源。由此，伊利以2014年與瓦赫寧根大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)立歐洲創(chuàng)新中心為起點(diǎn)，先后建設(shè)了大洋洲創(chuàng)新中心、東南亞創(chuàng)新中心、日本創(chuàng)新中心等海外創(chuàng)新中心。十年來(lái)，伊利與歐洲高校、科研機(jī)構(gòu)搭建起了鏈接歐洲乳業(yè)的創(chuàng)新橋梁。

市場(chǎng)方面，伊利拓展新興市場(chǎng)的手段先從出口貿(mào)易開始。在對(duì)東南亞多個(gè)國(guó)家進(jìn)行全方位考察后，伊利選擇首先落子印尼，2015年在印尼設(shè)立全資子公司，隨后又在馬來(lái)西亞、越南和緬甸等國(guó)家分別設(shè)立了銷售貿(mào)易子公司，將國(guó)內(nèi)成熟品牌“安慕?！薄皟?yōu)酸乳”等產(chǎn)品銷往東南亞市場(chǎng)。此外，伊利在東南亞地區(qū)的本土化布局也成果斐然。

如今，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場(chǎng)體系的骨干大網(wǎng)，全球合作伙伴達(dá)2000多家，遍及6大洲，分布在39個(gè)國(guó)家，旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷飲等產(chǎn)品銷往60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，安慕希、優(yōu)酸乳、Cremo冰淇淋、Joyday冰淇淋、牧恩黃油等多款明星產(chǎn)品，正在被全球消費(fèi)者所選擇和喜愛。在中國(guó)品牌日期間舉行的“信心中國(guó)·2024(第二屆)消費(fèi)促進(jìn)論壇”上，伊利也憑借卓越的全球品牌影響力入選“年度出海企業(yè)”榜單。

在潘剛所提出的“打造具有全球影響力的中國(guó)品牌”理念引領(lǐng)下，伊利的品牌出海思考與實(shí)踐成功為食品行業(yè)提供了品牌出海的范本。未來(lái)，伊利也將持續(xù)承擔(dān)起責(zé)任，持續(xù)攜手全球合作伙伴，持續(xù)推進(jìn)更高水平、更高質(zhì)量的國(guó)際合作，錨定“全球乳業(yè)第一”的目標(biāo)，加快形成“奶業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，不斷筑牢中國(guó)奶業(yè)的全球影響力。