對于曾執(zhí)掌過達能在華奶粉業(yè)務(wù)、雅士利、蒙牛集團等知名企業(yè)的快消“老將”盧敏放來說，如今是時候翻開他的新篇章了。

今天晚間，蒙牛董事會宣布自10月10日起，盧敏放已辭任公司執(zhí)行董事、董事會副主席以及公司戰(zhàn)略及發(fā)展委員會和可持續(xù)發(fā)展委員會的成員。

資料顯示，盧敏放是從2016年起擔(dān)任蒙?？偛玫?。在執(zhí)掌蒙牛8年后，今年3月26日，inktype="2">蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，按照集團戰(zhàn)略安排，盧敏放升任副董事長、卸任公司總裁并繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事，總裁一職由蒙牛原高級副總裁、常溫事業(yè)部負(fù)責(zé)人高飛接任。

新名單

我們先來看看蒙牛乳業(yè)的公告。

蒙牛乳業(yè)的公告表示，盧敏放因欲投入更多時間于其個人事務(wù)及家庭，已在今天辭任公司執(zhí)行董事、董事會副主席以及公司戰(zhàn)略及發(fā)展委員會和可持續(xù)發(fā)展委員會的成員。

“盧先生已確認(rèn)其與董事會之間概無意見分歧，亦并無有關(guān)彼辭任須敦請本公司的股東或香港聯(lián)合交易所有限公司垂注之事宜?！惫姹硎?，蒙牛董事會謹(jǐn)此衷心感謝盧敏放在擔(dān)任上述職務(wù)期間，對公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)及寶貴貢獻。

同時，蒙牛董事會宣布，自即日起，王希獲委任為本公司非執(zhí)行董事。王先生的履歷如下。資料顯示，王?，F(xiàn)年40歲，于2021年12月至2024年8月?lián)喂痉菆?zhí)行董事及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員。

在更早前的2015年7月，他加入中糧集團有限公司，現(xiàn)為中糧集團有限公司戰(zhàn)略部副總監(jiān)兼產(chǎn)業(yè)投資部總經(jīng)理及中糧我買網(wǎng)投資有限公司董事。他還曾任中糧集團戰(zhàn)略部并購部總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略部股權(quán)管理部副總經(jīng)理及總經(jīng)理。

據(jù)悉，王希的任期由其獲委任之日起為期三年，并有權(quán)收取酬金。

公告同時顯示，在最新任命后蒙牛的董事會成員名單包括了兩位執(zhí)行董事，即高飛（注：現(xiàn)蒙?？偛茫⑼跹?；非執(zhí)行董事為慶立軍（注：現(xiàn)蒙牛董事會主席）、孟凡杰、王希、Simon Dominic Stevens；獨立非執(zhí)行董事為葉禮德、李恒健及葛俊。

深刻塑造

在盧敏放為蒙牛掌舵期間，他深刻地塑造了這家中國第二大乳企的面貌。

“非常感謝中糧及各位股東、董事會和蒙牛同仁對我的信任。”2016年，盧敏放的這一句開場白，拉開了他在蒙牛的職業(yè)生涯。在此前25年的時間里，盧敏放在達能和雅士利體系先后主攻奶粉業(yè)務(wù)。在孫伊萍手中接過蒙?？偛脦浻。尡R敏放終于登上了更廣闊的舞臺。

回顧盧敏放擔(dān)任蒙?？偛玫倪@段經(jīng)歷，一個“名場面”是他在上任100天時，提出要強化蒙牛的狼性基因，必須在產(chǎn)品、質(zhì)量、價值觀和執(zhí)行力四個層面上堅持“不妥協(xié)”凝聚力量。

根據(jù)時任董事會主席馬建平的說法，盧敏放是中糧集團推薦的，并得到了達能、Arla兩大蒙牛股東的認(rèn)可。盧敏放上任伊始時也表示，蒙牛和主要競爭對手的差距在拉大，尋找和競爭對手的差距的原因?qū)撬诮酉聛響?zhàn)略中突出的重點。

為此，在盧敏放的領(lǐng)導(dǎo)下，蒙牛近期開展了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，打造常溫、低溫、奶粉、冰品等獨立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊。他當(dāng)時說，要讓蒙牛更接近消費者，能夠讓聽到炮聲的人做決策，這是新事業(yè)部制的主要目的。

根據(jù)盧敏放為蒙牛框定的2020戰(zhàn)略，該公司希望能成為“最具中國活力”的千億級國際化乳品企業(yè)。

盧敏放的另一個“名場面”，就是四年前在他領(lǐng)導(dǎo)下，蒙牛首次提出“五年再造一個新蒙?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)。

他在蒙牛集團2024全球合作伙伴大會上表示，面對乳業(yè)下半場，蒙牛將始終以消費者為中心，圍繞“更營養(yǎng)、更智慧、更綠色”，聚焦研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，要加速渠道優(yōu)化和新業(yè)務(wù)布局。

值得注意的是，蒙牛在他領(lǐng)導(dǎo)下加大了并購步伐。盧敏放上任后，曾經(jīng)預(yù)判中國乳業(yè)復(fù)蘇周期又將開啟，在當(dāng)時原料奶供應(yīng)商普遍因為奶價過低而業(yè)績低迷之時，相繼戰(zhàn)略投資中國最大的原奶生產(chǎn)商現(xiàn)代牧業(yè)、最大的有機奶供應(yīng)商圣牧高科、大型國際全產(chǎn)業(yè)鏈乳業(yè)公司富源牧業(yè)。其中，在2017年初，蒙牛收購16.7%的現(xiàn)代牧業(yè)股份，交易總金額約18.73億港元。經(jīng)歷了三年虧損后，現(xiàn)代牧業(yè)在2019年上半年正式實現(xiàn)扭虧為盈。

盧敏放還大幅擴充蒙牛的業(yè)務(wù)版圖，進行了大量資產(chǎn)輪換。任內(nèi)，蒙牛宣布以超過40億元清倉手中的君樂寶股權(quán)，并轉(zhuǎn)而以總對價不超過14.6億澳元（當(dāng)時約相等于78.6億港元）宣布全資收購澳洲有機嬰幼兒配方奶粉及嬰兒食品廠商貝拉米，并于2022年對雅士利進行私有化，以進一步整合蒙牛旗下的奶粉業(yè)務(wù)。

2020年，蒙牛再一次“看上”了一塊重大資產(chǎn)，這次是國內(nèi)奶酪商妙可藍多，并在當(dāng)年晚些時候宣布將取得它的控制權(quán)，為此需要支付不超過30億元現(xiàn)金。

在盧敏放任內(nèi)，他還處理了和達能、Arla兩大股東的變局。2022年，隨著達能買回多美滋、撤出雅士利和酸奶合資公司，達能與蒙牛徹底結(jié)束過去數(shù)年的合作關(guān)系，蒙牛和第二大股東達能也完成了“分手”。同年，Arla奶粉與雅士利七年合作官宣結(jié)束。

盧敏放也著力升級蒙牛的品牌形象，希望能形成母品牌和子品牌雙線發(fā)展、相互促進的整體策略。其中，“蒙?！边@個母品牌主要與全球最頂級體育賽事平臺和娛樂資源的融合，并于2017年宣布贊助世界杯，又宣布與可口可樂公司一道成為奧林匹克聯(lián)合全球合作伙伴。

盧敏放在轉(zhuǎn)任董事會副主席前的一次公開露面，是在今年3月15日。當(dāng)天，他以蒙?？偛蒙矸輸y手法國星廚現(xiàn)身《總裁廚房》第二期直播活動，通過現(xiàn)場制作法式甜品、對話訪談的形式，與消費者進行線上“面對面”交流互動，“全面展示蒙牛持續(xù)打造世界品質(zhì)、更好服務(wù)消費者的決心和成效”。

在3月27日，蒙牛召開2023年業(yè)績發(fā)布會。期間，盧敏放和蒙牛集團新任總裁高飛共同出席，兩人在一張同框合照中同站C位、握手微笑。這一充滿“交班”意味的定格瞬間顯示出，執(zhí)掌蒙牛近8年的盧敏放正式將帥印交到了“老蒙牛人”高飛手中。

“相信昨天大家看到公司公告，也許有點surprised（意外）。但這也是蒙牛董事會基于中長期戰(zhàn)略考量的重要決定，釋放出堅定做大做強蒙牛的信號和信心?！北R敏放在會議上說，“所以，我想大家應(yīng)該對此次管理層調(diào)整保持信心。”

他在業(yè)績會上還表示，蒙牛也會加速現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長，加強創(chuàng)新業(yè)務(wù)和國際化戰(zhàn)略的落地發(fā)展，并且培養(yǎng)年輕一代的核心管理團隊，持續(xù)為消費者和合作伙伴創(chuàng)造價值。

對于他任內(nèi)的一些“大動作”，盧敏放自己也做出了得失總結(jié)。

“關(guān)于收購的得失，回顧的話可能1個小時也講不完，有得有失。我覺得在過去這么多年里面，我們對收購回來的業(yè)務(wù)的經(jīng)營（能力）還是需要提升的。實際上還是要回到隊伍，輸出一些管理人才，迅速把我們做的這些收購和并購的業(yè)務(wù)很好地接收，然后（把業(yè)績）提上去。”他當(dāng)時說。

隨后，他還談到，在對一些新品牌的發(fā)展和投資上，應(yīng)該還要更堅決。“我們在全集團資源配置的時候，實際上可能有一點保守。我們有擴張的野心，應(yīng)該要在投入上更堅決?！?

說到“得”，盧敏放則認(rèn)為，“至少從今天來看，蒙?，F(xiàn)代化企業(yè)治理以及如何長期增長的framework（架構(gòu)）已經(jīng)形成?！?

資料顯示，2016年至今蒙牛業(yè)績接連突破多個百億大關(guān)，8年規(guī)模翻倍。然而，當(dāng)前乳業(yè)發(fā)展面臨著原奶階段性過剩、消費疲軟、行業(yè)競爭加劇等壓力挑戰(zhàn)。面對“乳業(yè)下半場”，蒙牛后續(xù)將如何繼續(xù)提升盈利能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穿越行業(yè)周期和“堅定做大做強”，值得持續(xù)關(guān)注。