（截圖來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)）

2025年2月17日，一場(chǎng)意義非凡的民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)！

兩會(huì)前夕這樣的節(jié)點(diǎn)，總書(shū)記親自參與并發(fā)表重要講話，不僅對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)肯定，讓民營(yíng)企業(yè)家可以放開(kāi)手腳大干，更是對(duì)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要性的肯定。

在中美博弈的關(guān)鍵時(shí)刻，這場(chǎng)會(huì)議自然也引起了國(guó)際的普遍關(guān)注，我們有理由相信，已經(jīng)在中美博弈中取得輝煌成果的華為、寧德時(shí)代、deepseek、宇樹(shù)科技等企業(yè)將進(jìn)一步發(fā)揮作用，我們也有理由相信，此次會(huì)議之后，中國(guó)還將誕生無(wú)數(shù)民營(yíng)企業(yè)參與到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提升和民族復(fù)興之中。

一切都在表明，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將釋放極大活力，成為中國(guó)下一步發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)定、核心力量。

此次座談會(huì)上，和乳業(yè)相關(guān)的兩位企業(yè)分外引人關(guān)注，一位是新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好先生，一位是中國(guó)飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌先生。

作為非常有深意的名單和座次排位，這兩位企業(yè)家的出席，讓我們看到了黨中央對(duì)農(nóng)業(yè)和乳業(yè)板塊的重視。

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很激動(dòng)、很興奮、很高興

劉永好會(huì)后表示，民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，發(fā)展到今天的局面十分不易。4年多過(guò)去，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)步了，科技企業(yè)成長(zhǎng)了，不僅在高端制造、人工智能等方面取得成績(jī)，不少在傳統(tǒng)行業(yè)的民企也找到新的發(fā)展道路。但也要清醒地看到，在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局下，民營(yíng)企業(yè)依舊面臨一定挑戰(zhàn)。

昨日的座談會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代新征程民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時(shí)。

這讓民營(yíng)企業(yè)對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心和期待，企業(yè)要珍惜國(guó)家的好政策，在復(fù)雜局面下不畏難、更不躺平，繼續(xù)努力拼搏，推動(dòng)企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“這些年，我們一直用新質(zhì)生產(chǎn)力武裝傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，投入了400多億（元）進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們?nèi)谌雵?guó)家大戰(zhàn)略，積極在育種上投入，在‘豬芯片’‘鴨芯片’上進(jìn)行‘卡脖子’工程突破。”劉永好說(shuō)，目前新希望集團(tuán)在豬的育種方面，不僅局部實(shí)現(xiàn)和國(guó)際水準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，還在發(fā)展和培育更高品質(zhì)的川香豬、藏香豬等本土豬種上布局，以滿(mǎn)足老百姓對(duì)更好口味和更高品質(zhì)的要求。

此外，劉永好還提及新希望集團(tuán)的食品板塊等業(yè)務(wù)。

他表示，新希望集團(tuán)做農(nóng)牧食品，持續(xù)滿(mǎn)足老百姓對(duì)“新鮮”的消費(fèi)升級(jí)需求。

集團(tuán)打造“24小時(shí)鮮奶”，產(chǎn)品從源頭到超市不超過(guò)24小時(shí)，成為銷(xiāo)售新星。集團(tuán)用新鮮肉和新科技生產(chǎn)的小酥肉單品，一年銷(xiāo)售約15億元。用新鮮辣椒和新的保鮮工藝推出的“川娃子”燒椒醬調(diào)味品，銷(xiāo)量超億瓶，成為年輕人的首選和行業(yè)的黑馬。為了“鮮到底”，我們還組建了專(zhuān)業(yè)的冷鏈物流企業(yè)。通過(guò)數(shù)據(jù)積累和人工智能模型，打造新型平臺(tái)，為108萬(wàn)個(gè)單位和門(mén)店年配送食材超2000萬(wàn)噸，較好推動(dòng)了新鮮行業(yè)的發(fā)展，并降低了物流成本。

“這次會(huì)議讓我們民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)一步感受到黨和國(guó)家的信任和支持。按照會(huì)議精神，我要繼續(xù)當(dāng)好老農(nóng)人，培育好新農(nóng)人，把農(nóng)業(yè)干好、把豬養(yǎng)好，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！眲⒂篮谜f(shuō)。

乳業(yè)圈發(fā)現(xiàn)，2月17日上午參加民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)發(fā)言的企業(yè)家有：華為創(chuàng)始人任正非、比亞迪創(chuàng)始人王傳福、新希望創(chuàng)始人劉永好、韋爾股份創(chuàng)始人虞仁榮、小米創(chuàng)始人雷軍、宇樹(shù)科技創(chuàng)始人王興興等六位企業(yè)家。這六位企業(yè)家之中，只有劉永好是傳統(tǒng)行業(yè)。

會(huì)后，劉永好坦言此次會(huì)議“很激動(dòng)、很高興、很興奮”，看來(lái)是真情流露。

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如何抓住這難得的時(shí)代機(jī)會(huì)

新乳業(yè)雖然是上市企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到中國(guó)乳業(yè)前五，但仍然是新希望版圖的較小產(chǎn)業(yè)。這次劉永好出席會(huì)議，談的更多的還是農(nóng)牧體系，而非乳業(yè)。

另一位企業(yè)家中國(guó)飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌的出席也備受各方關(guān)注。

和飛鶴、新乳業(yè)一樣同屬于民營(yíng)企業(yè)，在乳品行業(yè)中也有不少企業(yè)，例如，規(guī)模性乳業(yè)君樂(lè)寶乳業(yè)、澳優(yōu)乳業(yè)、貝因美、圣元、雅泰乳業(yè)、紅星美羚、百躍、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、妙可藍(lán)多、陽(yáng)光乳業(yè)、宜品、和氏乳業(yè)，甚至中國(guó)乳業(yè)老大的伊利也被認(rèn)為是民營(yíng)企業(yè)。

還有千家左右的乳業(yè)小企業(yè)，幾乎也都是民營(yíng)企業(yè)。

跟著改革的春風(fēng)，從未來(lái)的發(fā)展中，乳業(yè)民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)一步跨越式發(fā)展？對(duì)此，乳業(yè)圈給中國(guó)乳品企業(yè)家有三點(diǎn)提議：

第一：吃下定心丸，做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

乳業(yè)中有不少企業(yè)家在前幾年有退意，一方面是不少企業(yè)想和國(guó)有企業(yè)聯(lián)姻，找不到合適的合作者，另一方面是不少企業(yè)家年齡超過(guò)了60歲。

穩(wěn)定性和接班人困擾著企業(yè)的發(fā)展，因此萌生退意。

現(xiàn)在，我們覺(jué)得這些企業(yè)家可以吃下定心丸，做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。堅(jiān)定、堅(jiān)決地做大做強(qiáng)，參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

第二：民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，共同譜寫(xiě)乳業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。

中國(guó)乳業(yè)的頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略思路，在2013年由普天盛道戰(zhàn)略咨詢(xún)董事長(zhǎng)雷永軍首先提出。核心有兩個(gè)思想：第一是中國(guó)乳業(yè)要擺脫行業(yè)的周期性陷阱；第二是中國(guó)乳業(yè)要有自主性的發(fā)展。

當(dāng)前，中國(guó)乳業(yè)新一輪的周期性已經(jīng)持續(xù)了兩年多，現(xiàn)在仍然在持續(xù)，中國(guó)乳業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)深陷其中，規(guī)模性乳企深受其害。這其中最為關(guān)鍵的問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有組織起來(lái)，沒(méi)有形成一個(gè)有力的拳頭。

我們應(yīng)該根據(jù)這次會(huì)議的精神，讓中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，參與到頂層設(shè)計(jì)中去，以增強(qiáng)中國(guó)乳業(yè)的國(guó)內(nèi)安全性、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

第三：充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做到百花齊放，跳出下行周期。

與其說(shuō)中國(guó)乳業(yè)在過(guò)去兩年受到了經(jīng)濟(jì)下行的影響，還不如說(shuō)，中國(guó)乳業(yè)企業(yè)在過(guò)去兩年當(dāng)中企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)集體落后麻木。

對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾億、甚至幾十億的廣告推廣無(wú)效卻成為標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，這是漠視時(shí)代變化、行業(yè)變化、技術(shù)變化、消費(fèi)者變化的落后思維。這些戰(zhàn)略上的大企業(yè)病已經(jīng)嚴(yán)重影響了中國(guó)乳企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這也為中國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展留足了市場(chǎng)縫隙。

中小企業(yè)應(yīng)該立下敢于戰(zhàn)略創(chuàng)新、立下遠(yuǎn)大志向，在市場(chǎng)上百花齊放，成為中國(guó)乳業(yè)從4000億爬坡6000億的核心力量。

中國(guó)乳業(yè)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是短期的，是暫時(shí)的，今天的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，恰恰是對(duì)未來(lái)高速發(fā)展的鍛煉。我們期待著中國(guó)乳業(yè)跳出經(jīng)濟(jì)下行周期，迎來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)遇。

最后，我們用總書(shū)記的重要講話結(jié)束本文：

“當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的一些困難和挑戰(zhàn)，總體上是在改革發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)的，是局部的而不是整體的，是暫時(shí)的而不是長(zhǎng)期的，是能夠克服的而不是無(wú)解的，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的判斷上來(lái)，統(tǒng)一到黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來(lái)，在困難和挑戰(zhàn)中，看到前途，看到光明看到未來(lái)，保持發(fā)展定力，增強(qiáng)發(fā)展信心，保持愛(ài)拼會(huì)贏的精氣神。”