筆者在市場(chǎng)服務(wù)的過程中，確實(shí)見到過大規(guī)模豬場(chǎng)因?qū)嵤┒c(diǎn)除策略并取得成功的案例，不過這樣的豬場(chǎng)真的鳳毛鱗角。從眾多豬場(chǎng)失敗的教訓(xùn)中我們看到，許多豬場(chǎng)采取的是一味地“阻敵于外”的策略，而沒有做好萬一防守不成功，病毒進(jìn)場(chǎng)之后如何成功清除出去的緊急預(yù)案，結(jié)果是非瘟一旦進(jìn)場(chǎng)全場(chǎng)人員驚慌失措，污染面進(jìn)一步擴(kuò)散，最后導(dǎo)致無力回天?！鞍窝馈背晒φ娴哪敲措y嗎？

其實(shí)“拔牙”能否成功，取決于三個(gè)要素，有沒有事先制定緊急措施預(yù)案并作好充分的物資準(zhǔn)備；能不能做到早期快速診斷、結(jié)果出來后第一時(shí)間處置；整個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能做到有條不齋、令行即止、不辭辛苦。

豬場(chǎng)概況

1、發(fā)病豬場(chǎng)規(guī)模：母豬存欄約12000頭，后備/隔離舍1980頭后備母豬

2、生產(chǎn)模式：兩點(diǎn)式生產(chǎn)，三條線相對(duì)獨(dú)立

3、設(shè)施設(shè)備：采用自動(dòng)化通風(fēng)、自動(dòng)飼喂、全漏縫地板等

4、人員配置：總經(jīng)理1名，場(chǎng)長(zhǎng)3名，主任/主管6名，其余員工等合計(jì)90人

?大跨度妊娠舍：2500個(gè)欄位?小單元妊娠舍：244個(gè)欄位

發(fā)病日期——1月4日

1月4日，技術(shù)人員巡欄發(fā)現(xiàn)后備舍部分豬只外觀異常，同時(shí)有少量豬食欲減退。與后備舍緊鄰的東區(qū)配懷1舍也有少量母豬表現(xiàn)出厭食。

實(shí)驗(yàn)室診斷---1月10日

處置方案的制定及實(shí)施

?立即執(zhí)行嚴(yán)格的區(qū)域隔離措施；

?停止一切生產(chǎn)活動(dòng)！

?討論制定淘汰策略。

制定淘汰策略

各區(qū)分別制定淘汰策略

物資提前準(zhǔn)備和人員的培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)處置---異常豬轉(zhuǎn)移

規(guī)劃好異常豬只行走線路，減少污染區(qū)域

參與人員衣服、鞋蒸煮消毒，部分用品焚毀。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)欄位的處理

?先澆潑5%燒堿水，干燥之后火焰噴槍燒烤；禁止直接沖洗；處理完之后全覆蓋采樣，直至檢測(cè)陰性。

現(xiàn)場(chǎng)采取措施

1、盡快將有風(fēng)險(xiǎn)單元進(jìn)行隔離，該單元內(nèi)任何物品不得帶出；

2、對(duì)場(chǎng)內(nèi)各單元按照健康風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行區(qū)域劃分，減少人員串舍和豬只流轉(zhuǎn)；

3、進(jìn)出單元必須更換衣物和鞋子；

4、加強(qiáng)環(huán)境消毒，切斷疾病傳播途徑，保護(hù)低風(fēng)險(xiǎn)群；

5、協(xié)調(diào)資源，匹配試驗(yàn)室為場(chǎng)內(nèi)檢測(cè)進(jìn)行服務(wù)；

6、場(chǎng)內(nèi)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化生物安全意識(shí)；

7、每日異常豬進(jìn)行監(jiān)測(cè)

8、全群普檢?。悠?0合一）

群體普檢結(jié)果(2輪)

?1月30日至2月4日第一輪普檢：均為陰性。

?第2次普檢在2月11-15日，均為陰性。

自1月16日始，豬場(chǎng)采集樣品檢測(cè)均為陰性;

兩次全群檢測(cè)，全群檢測(cè)之間的時(shí)間，每天對(duì)異常豬進(jìn)行監(jiān)測(cè);

均為逐頭采樣。

截止目前，該場(chǎng)維持PCR檢測(cè)陰性已超過3個(gè)月。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、早期應(yīng)加大淘汰處理力度，對(duì)于后續(xù)的控制較為有利;

2、系統(tǒng)的消毒措施用于切斷傳播途徑：飲水消毒，火焰燒烤;

3、準(zhǔn)確可靠而又及時(shí)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)，對(duì)于疾病的防控非常關(guān)鍵;

4、部分清群策略如果運(yùn)用得當(dāng)，完全可以阻擋疫病減小損失。