2．5實行分胎次飼養(yǎng)

所謂分胎次飼養(yǎng)就是將后備母豬和頭胎母豬與第2胎以上的母豬群分開飼養(yǎng)，待第l胎母豬斷奶之后、第2次分娩之前轉(zhuǎn)入經(jīng)產(chǎn)母豬舍；對于第l胎母豬的后代豬群來說，也要與其它老母豬的后代實行完全的隔離飼養(yǎng)。

河南糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)河源恒昌公司的4萬頭豬場，近年來對母豬實行了分胎次飼養(yǎng)新技術(shù)，獲得了很大成功。實踐證明，在頭胎母豬的疾病情況及生產(chǎn)性能相對不穩(wěn)定的情況下，實行分胎次飼養(yǎng)能有效防止疾病的接代傳播，有利于頭胎母豬的生產(chǎn)管理。但頭胎母豬集中飼養(yǎng)場應(yīng)是條件較好、設(shè)施較先進(jìn)的豬場，擁有較好的技術(shù)員和最好的飼養(yǎng)員隊伍。

2．6想方設(shè)法為豬只提供適宜的生存環(huán)境

目前，我國很多豬場飼養(yǎng)的“洋種豬”繼承了“洋人”喜歡“吃、喝、玩、樂”的本性，同樣喜歡吃好、喝好、住好、玩好。它們在良好的飼養(yǎng)和環(huán)境條件下，才能干好“工作”，多做貢獻(xiàn)。但這些豬群在高強(qiáng)度的規(guī)模飼養(yǎng)生產(chǎn)條件下處于亞健康狀態(tài)，任何環(huán)境條件的改變都會對其健康狀況造成極大影響，甚至可以說直接決定著豬場的成敗，因為不良的環(huán)境應(yīng)激(如溫度忽高忽低)可促使疫病的暴發(fā)。因此，現(xiàn)代養(yǎng)豬的新理念就是想方設(shè)法為豬提供良好的環(huán)境條件，即濕度適度、空氣新鮮、冬暖夏涼的適宜環(huán)境，讓豬快樂、健康生長。

2．7認(rèn)真做好疾病的抗體監(jiān)測和藥敏試驗工作

2．7．1定期監(jiān)測豬場免疫情況是制定免疫程序和疫病清除方案的主要依據(jù)。主要采用實驗室方法區(qū)分野毒和疫苗毒，同時也要結(jié)合屠宰檢查，以對本場豬群的健康狀況做到心中有數(shù)。然而，這項對豬場有百利而無一害的工作，許多單位均未開展。

2．7．2許多規(guī)模豬場在疾病控制工作中大量使用藥物，但未充分考慮到抗生素的殘留問題。很少有豬場對抗生素類藥物做藥敏試驗的，以致豬對許多以往臨床效果很好的抗生素產(chǎn)生了耐藥性。這些豬場不得不在防病治病時經(jīng)常在飼料或飲水中添加不同的抗生素，一旦停止使用，就會發(fā)病。在此情況下，抗生素也就變成了豬只的保健藥物不得不長期使用，降低了藥物的預(yù)防和治療效果，導(dǎo)致了藥物殘留，這也是近兩年來豬場防治成本大幅增加的原因之一。因此，定期開展好藥敏試驗，是目前防疫滅病的一項非常重要的工作。

2．8采用高架節(jié)水型的板條式漏縫地板

在距地面高1．5米處采用高架板條式漏縫地板，是為了給豬只創(chuàng)造一個干燥、適溫、涼爽、通風(fēng)的環(huán)境。其中的尿、漏水、消毒用水與部分糞便直接掉入地板下，自然順斜坡流入糞溝，然后定時將糞溝中糞便集中運走(河南內(nèi)鄉(xiāng)牧原公司的飼養(yǎng)員不打掃衛(wèi)生，豬的糞尿和污水統(tǒng)一漏入床下糞溝，待該批豬出欄后一次集中清除、清洗)。這種架高地坪結(jié)構(gòu)的飼喂管理操作與傳統(tǒng)圈舍相比，雖然一次性投入較高，但可節(jié)約用水成本50％以上，減少了污水對周邊環(huán)境的壓力。另外，采用這種新技術(shù)飼養(yǎng)員不用打掃衛(wèi)生、不用水沖豬圈，大大減輕了飼養(yǎng)員的勞動強(qiáng)度，使其有充分的時間來照看豬群，值得推廣。由于地面干燥、通風(fēng)與衛(wèi)生(無任何積水、積尿現(xiàn)象)，為豬只創(chuàng)造了利于健康生長的福利環(huán)境，從而獲得了傳統(tǒng)圈舍難以達(dá)到的效益。

在目前人工成本越來越高的情況下，從有利疫病和養(yǎng)豬內(nèi)外環(huán)境控制的角度出發(fā)，本著讓“飼養(yǎng)員多養(yǎng)豬、少干活、多拿工資”的人性化管理原則，采用目前國內(nèi)外先進(jìn)的養(yǎng)豬技術(shù)設(shè)備，高度重視基礎(chǔ)設(shè)施的一次性投入(即在10年內(nèi)不對固定資產(chǎn)進(jìn)行大的維修，以減少維修成本)，在技術(shù)條件方面更便于管理的養(yǎng)豬新理念，值得有關(guān)養(yǎng)豬生產(chǎn)者借鑒。

2．9轉(zhuǎn)換養(yǎng)豬企業(yè)的經(jīng)營體制，有利于增強(qiáng)經(jīng)營者的工作責(zé)任心

養(yǎng)豬企業(yè)由公有轉(zhuǎn)換為私有后，經(jīng)營者和員工的角色發(fā)生了重大改變，以前是給單位干的，而現(xiàn)在真正是給自己干的。同樣是出工，但出的力不一樣；同樣是辛苦，但辛苦的程度不一樣；同樣是花錢，但花錢的想法不一樣。而那些少干多占、善于撥弄是非、在背后說長道短的小人，失去了市場。這就是私營企業(yè)蓬勃發(fā)展、充滿生機(jī)和活力的根本原因。

國外養(yǎng)豬者在發(fā)生重大疫病造成損失后，首先注重改善環(huán)境條件和開展技術(shù)升級換代，采用諸如多點式飼養(yǎng)等現(xiàn)代養(yǎng)豬新技術(shù)，盡最大努力改善豬的生存條件(即福利養(yǎng)豬)，盡量減少獸藥和疫苗的使用，以從根本上防止疾病的發(fā)生；而國內(nèi)許多養(yǎng)豬生產(chǎn)者在發(fā)生重大疫病時，則首先考慮的是大量運用獸藥和疫苗，在直接導(dǎo)致防控疫病成本大幅上升的同時，也并未完全控制疫病，最終還是造成了大的經(jīng)濟(jì)損失。兩種理念令人深思!