①根據(jù)豬場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)流程制定科學(xué)合理的計(jì)劃;

②監(jiān)測(cè)和記錄豬群生產(chǎn)性能的進(jìn)程;

③與采購(gòu)和銷售人員定期交流至關(guān)重要;

④組建好團(tuán)隊(duì)，選擇、管理、培訓(xùn)員工，每天與團(tuán)隊(duì)成員交流，并激勵(lì)他們;

⑤堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)至關(guān)重要;

⑥洞悉當(dāng)?shù)睾腿珖?guó)的市場(chǎng)行情。

1、每天觀察所有豬舍一次，大約需要2小時(shí)，再花半小時(shí)來(lái)檢查豬場(chǎng)的設(shè)備和監(jiān)控儀器，比如說(shuō)溫度計(jì)和控制器。

2、每天與所有員工進(jìn)行簡(jiǎn)短的正式溝通，時(shí)間約為15~20分鐘。這樣不僅能夠保證生產(chǎn)一線的員工在正確的時(shí)間做正確的事，還能及時(shí)把握豬場(chǎng)的現(xiàn)狀——人和豬。

3、每周花2小時(shí)，規(guī)劃或根據(jù)豬場(chǎng)實(shí)際情況檢查豬的生產(chǎn)流程。這包括：①監(jiān)控豬群的生產(chǎn)性能。根據(jù)記錄監(jiān)控生產(chǎn)，利用計(jì)算機(jī)中的預(yù)測(cè)功能，在今天這個(gè)計(jì)算機(jī)的時(shí)代，豬場(chǎng)管理者對(duì)這個(gè)功能的使用嚴(yán)重匱乏。每一個(gè)超過(guò)300頭母豬的豬場(chǎng)都應(yīng)該有一個(gè)專職人員來(lái)記錄豬場(chǎng)管理者需要的數(shù)據(jù)，以便與生產(chǎn)性能和生產(chǎn)收入的設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。一個(gè)優(yōu)秀的豬場(chǎng)管理者每周需要花2小時(shí)的時(shí)間來(lái)解讀這些數(shù)據(jù)，而不是自己簡(jiǎn)單的去匯總!可以嘗試打印一份，將其做成目標(biāo)圖，用于激勵(lì)員工，這就是好的管理;②每天花30分鐘，監(jiān)控設(shè)備。就像優(yōu)秀的豬場(chǎng)管理者所說(shuō)的那樣，豬場(chǎng)需要監(jiān)控設(shè)備，然而，大多數(shù)豬場(chǎng)并沒(méi)有足夠的監(jiān)控設(shè)備。

4、經(jīng)常跟采購(gòu)和銷售人員交流，每天至少1小時(shí)。

5、每天花1小時(shí)向豬場(chǎng)獸醫(yī)、負(fù)責(zé)飼料配方的營(yíng)養(yǎng)師、銷售人員等征求建議和信息交流，因?yàn)樗麄儠?huì)是當(dāng)?shù)刈钚率袌?chǎng)狀況的信息來(lái)源。

6、在這個(gè)時(shí)代，還要留出時(shí)間來(lái)和政府打交道。

7、每天給自己1小時(shí)的時(shí)間處理突發(fā)緊急事件，也就是需要你的緊急關(guān)注和判斷“意外事件”。

這一個(gè)簡(jiǎn)單的清單，事實(shí)上在豬場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中是最少的，大約合計(jì)為每天7小時(shí)，每周33~42小時(shí)。

1、審視自己做的每一件事。

2、讓別人來(lái)做這件事情，或換一種方法是否會(huì)更好更劃算?

3、自己做的原因只是因?yàn)閯e人也那樣做，它是否真正適合你?請(qǐng)從另一方面去考慮。

4、做一個(gè)社會(huì)人，要不恥下問(wèn)。不要不懂裝懂，不要害怕向別人請(qǐng)教。人們每一次的反駁或拒絕，你將獲得大于事情本身十倍意義的建設(shè)性意見(jiàn)，而且所有一切都是免費(fèi)的。

5、辯證的看待別人提供的信息，這其中有很多不正確的或者說(shuō)部分是正確的。

6、注意協(xié)調(diào)好你的員工，技術(shù)主管，統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)以及你的家庭。

7、及時(shí)記下每天所發(fā)生的事。一個(gè)忙碌的人不可能記住所有的事情，并經(jīng)常檢查自己的備忘錄。

8、對(duì)于一些好的想法要牢記在心，要不就把它們寫下來(lái)。