最近的泗洪德康好似在過(guò)大年，各個(gè)職能區(qū)都在熱火朝天地貼“春聯(lián)”。為了讓員工上班“不迷路”、工作“不糊涂”，泗洪德康將點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)形的小事“有形化”，干了一件“大事”——標(biāo)識(shí)全面上墻。

什么是標(biāo)識(shí)上墻？

根據(jù)集團(tuán)在生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)和生物安全防控體系方面的指導(dǎo)，結(jié)合自身的探索實(shí)踐，泗洪德康在一線生產(chǎn)和生物安全方面形成了一套完善的管理制度和成熟的操作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，將豬場(chǎng)、生物安全點(diǎn)位等工作場(chǎng)所涉及的所有工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施都貼上了標(biāo)簽，并嚴(yán)格按照“6S”管理，讓所有員工在進(jìn)入工作場(chǎng)所之后對(duì)于“該往哪兒去、該做什么、該如何做？”一目了然。

泗洪德康太平一場(chǎng)一位主管回憶：“曾經(jīng)有個(gè)剛來(lái)的小姑娘梨花帶雨地向我傾訴，由于對(duì)工作環(huán)境不熟悉，做事緩慢且有錯(cuò)，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)。”

但是自打?qū)嵭袠?biāo)識(shí)上墻之后，這樣的狀況改善了很多。他說(shuō)：“以前每次帶教新人，我就像在開(kāi)大型演講會(huì)，每次講解制度都要反反復(fù)復(fù)，講完口干舌燥，新人還很難記住，效果不佳、效率低下。但是現(xiàn)在，處處有標(biāo)識(shí)，我不用再?gòu)?qiáng)調(diào)進(jìn)門要踩腳踏盆、該換消毒水、物品隨手歸位等等老生常談的問(wèn)題，他們都能在標(biāo)識(shí)的提醒下自覺(jué)完成?！?

隔離點(diǎn)的工作人員對(duì)此感受頗深。新員工入職前第一次隔離，掛在嘴邊的都是往哪兒走？該干嘛？一位工作人員講述到：“現(xiàn)在新人來(lái)到隔離點(diǎn)，隔離流程幾乎能夠達(dá)到靜音狀態(tài)，墻上的標(biāo)簽就是我們肚子里的蛔蟲(chóng)，不管是硬性規(guī)定還是善意提醒，說(shuō)一句都是多余，對(duì)大家都太方便了！”

一位洗消中心的生物安全員也切實(shí)感受到了標(biāo)識(shí)上墻來(lái)帶的好處：“我們的標(biāo)識(shí)上墻就像是考試的小抄、游戲的外掛。不論是我們還是貨車司機(jī)，進(jìn)入洗消中心后跟著標(biāo)識(shí)流程走就好了，工作按照標(biāo)識(shí)提示操作肯定沒(méi)問(wèn)題，即使是第一次來(lái)的司機(jī)也幾乎不需要我們跟在他身邊提醒?！泵慨?dāng)抬頭，眼見(jiàn)之處就是標(biāo)識(shí)，上面的內(nèi)容也深深印在了他們的腦海里，在日復(fù)一日的工作中成為了條件反射的動(dòng)作。

頭條君在泗洪德康標(biāo)準(zhǔn)洗消中心看到，這里處處貼滿標(biāo)識(shí)，甚至連油桶也要貼上“名牌”、螺絲刀的“名牌”細(xì)化到了刀口型號(hào)，不禁感嘆：“有這必要嗎”？

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“作為新成立的公司，我們還處在胚胎期，要在萌芽狀態(tài)就建好體系、定好標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去一年，泗洪德康人員從40來(lái)人驟增到600多人，規(guī)?？焖贁U(kuò)大的同時(shí)如何養(yǎng)成良好素養(yǎng)、打造團(tuán)隊(duì)一致性；人員晉升后梯隊(duì)建設(shè)、新人替補(bǔ)如何做到快速上手、盡早投入戰(zhàn)斗？標(biāo)識(shí)上墻是我們探索到的一個(gè)比較實(shí)用的方法。生物安全手冊(cè)幾百頁(yè)資料，讓誰(shuí)來(lái)快速記住都不容易，有了標(biāo)識(shí)之后卻可以幾乎做到直接上崗，只要執(zhí)行到位，一切都能迎刃而解了。”

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。泗洪德康這一張張小小的標(biāo)簽撐起的是公司的良性成長(zhǎng)和科學(xué)管理。