很多養(yǎng)豬技術(shù)骨干也許有相當(dāng)多的疾病防控經(jīng)驗(yàn)，但還是無法解決生產(chǎn)上層出不窮的豬病問題，為什么？筆者認(rèn)為，最重要的缺乏的是一整套符合邏輯解決問題的思維。

愛因斯坦曾說過：如果給我1小時(shí)回答某一個(gè)問題，我會(huì)花55分鐘弄清楚這個(gè)問題究竟在問什么。一旦搞清楚到底在問什么，剩下5分鐘時(shí)間完全足夠回答這個(gè)問題。

我們多數(shù)人可能沒有愛因斯坦那么聰明，如果你想要解決問題，至少必須用80%的精力去拆解分析和定位問題，剩下20%的精力去尋找解決問題的方案。當(dāng)問題被拆分得足夠細(xì)、足夠清晰的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)解決問題的方案原來如此簡單而明晰。

不妨把解決問題的思路列為如下四步：

1.明確及理解問題（搞清楚問題的本質(zhì)是什么？）

首先，明確所要解決的問題難點(diǎn)在哪兒？

其次，我們解決問題的目標(biāo)是什么，需要解決到什么程度？

最后，我們解決問題手頭能調(diào)用的資源有哪些？

2.拆分問題

把復(fù)雜的問題拆分成簡單的小問題，或者把問題的構(gòu)成要素拆解出來（這個(gè)過程要符合邏輯）；

3.提出解決方案

當(dāng)我們已經(jīng)明確及拆分了問題，接下來提出針對(duì)性的解決方案就順理成章；關(guān)鍵是我們要分清主次。

4.總結(jié)問題

最后要用結(jié)構(gòu)化的方式表達(dá)出來你的解決思路。

下面以當(dāng)前養(yǎng)豬行業(yè)最頭疼的頑疾：流行性腹瀉的防治為例作拆解。

第一步：正確認(rèn)識(shí)及理解豬流行性腹瀉（PED）

問題點(diǎn)：豬流行性腹瀉PED，本質(zhì)是一種病毒性傳染病?？股刂委煙o效，市面上現(xiàn)有疫苗保護(hù)力永遠(yuǎn)跟不上病毒變異的速度；可垂直傳播也可水平傳播，防治需要綜合措施；冬春季是疾病高發(fā)期，產(chǎn)房哺乳期仔豬7天內(nèi)致死率最高，臨床癥狀為拉稀嘔吐、呈水樣腹瀉，幾天內(nèi)仔豬就會(huì)脫水衰竭而死；

解決問題的目標(biāo)：哺乳期仔豬死亡率降低到5%以下，消滅病毒性腹瀉；

可以調(diào)用的資源：公司內(nèi)部（資金、管理層、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)），公司外部（國內(nèi)專家、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、高校獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室等）；

第二步：拆分問題

使用MECE法則拆分所有構(gòu)成要素，做到“相互獨(dú)立，完全窮盡”。

1.傳染病的構(gòu)成要素

傳 染 源：發(fā)病仔豬、帶毒公豬/母豬、發(fā)病產(chǎn)房圈舍等；

傳播途徑：人員、工具、車輛、衣服、鞋子；

易感動(dòng)物：主要為7日齡以內(nèi)哺乳仔豬；

2.傳染病發(fā)生的系統(tǒng)誘因

（1）硬件方面

a.生物安全風(fēng)險(xiǎn)

后備引種風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)出卡口風(fēng)險(xiǎn)、場內(nèi)外車輛帶毒風(fēng)險(xiǎn)、人員及工具流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、凈道污道混合交叉感染風(fēng)險(xiǎn)等；

b.種豬健康管理風(fēng)險(xiǎn)

種豬營養(yǎng)不良、母豬膘情差、母豬胎齡結(jié)構(gòu)不合理、母豬群處于亞健康狀態(tài)；

c.生產(chǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)

是否執(zhí)行全進(jìn)全出？免疫程序是否合理，現(xiàn)場執(zhí)行是否到位？是否多周批生產(chǎn)？圈舍清洗-消毒-干燥流程是否執(zhí)行？

d.環(huán)境控制風(fēng)險(xiǎn)

溫度低、濕度大、衛(wèi)生狀況差；

（2）軟件方面

a.觀念認(rèn)知

各層級(jí)管理人員對(duì)PED缺乏正確的認(rèn)知，觀念上不太重視，管理比較松懈，制度及流程執(zhí)行上打折扣；

b.人資管理

主要是績效考核方案、生產(chǎn)培訓(xùn)及員工福利；對(duì)養(yǎng)豬來說，人是最大的變數(shù)，一線員工是流程執(zhí)行的主要力量，員工的操作熟練度、績效考核方案、福利待遇，極大地影響一線操作的效果。

第三步：提出解決方案

把上述所有問題拆分清楚之后，針對(duì)關(guān)鍵要素，對(duì)癥下藥：

1.阻斷傳染病流行的三要素：

（1）消滅傳染源

場區(qū)、圈舍火堿+生石灰徹底消毒；處死3日齡發(fā)病仔豬；保持圈舍干燥衛(wèi)生清潔；

（2）切斷傳播途徑

水平傳播：建立健全生物安全體系；嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)房全進(jìn)全出制度；冬春季PED高發(fā)期，考慮產(chǎn)房人員與配種人員、保育人員之間隔離；圈舍沖洗-消毒-干燥-空舍有執(zhí)行有監(jiān)督；產(chǎn)房工具、衣物、鞋子做到部門專用；母豬上產(chǎn)床前全身清洗消毒并驅(qū)蟲；

垂直傳播：檢測公豬精液、母豬初乳中抗體水平測定；仔豬提前斷奶；

（3）保護(hù)易感動(dòng)物

后備母豬：后備母豬入群之前關(guān)鍵疫病的檢測、馴化、免疫；

經(jīng)產(chǎn)母豬：入冬前9、10月份普防兩次，然后做好跟胎免疫工作，產(chǎn)前6周、3周分別免疫一次弱毒苗+滅活苗、滅活苗；做好圍產(chǎn)期一周的藥物保健，保證母豬健康狀況良好，免疫系統(tǒng)正常；

哺乳仔豬：產(chǎn)后保證每頭仔豬吃足初乳，獲得足夠的母源抗體；

2.傳染病發(fā)生的系統(tǒng)誘因

（1）硬件方面

e.建立健全生物安全體系

設(shè)置豬場外消毒站，所有拉豬車經(jīng)清洗-消毒-烘干后方可接近場區(qū)（發(fā)放消毒證明）；后備引種隔離、檢測；把控場區(qū)各個(gè)進(jìn)出卡口，設(shè)置疫病緩沖區(qū)，人員每次經(jīng)洗澡更衣后方能進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；限制人員、車輛、工具隨意亂竄；場區(qū)內(nèi)凈道、污道分開，交叉口標(biāo)志明顯；

f.提高種豬群的健康水平

種豬營養(yǎng)合理、80%以上母豬膘情達(dá)標(biāo)；母豬胎齡結(jié)構(gòu)呈階梯形合理分布；母健仔安，做好母豬圍產(chǎn)期一周藥物保健，上產(chǎn)床前做好驅(qū)蟲工作

g.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程

嚴(yán)格執(zhí)行全進(jìn)全出（AI-AO）模式；各種免疫程序合理并得到嚴(yán)格執(zhí)行；實(shí)施多周批生產(chǎn)，每一批仔豬與上一批仔豬沒有關(guān)聯(lián)；專人監(jiān)督圈舍清洗-消毒-干燥-空舍流程的執(zhí)行；

h.豬舍環(huán)境舒適

產(chǎn)房溫度適宜，濕度<60%，搞好衛(wèi)生，產(chǎn)床豬糞及時(shí)清理；

（2）軟件方面

i.觀念認(rèn)知

各層級(jí)管理人員對(duì)疫病樹立正確的防范意識(shí)，高度重視預(yù)防工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)制度、流程，做到“戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手”，團(tuán)隊(duì)樹立必勝的信心，就沒有解決不了的問題。

j.人資管理

包括績效驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)培訓(xùn)及員工福利；第一，要強(qiáng)化員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范操作流程；第二，提高員工福利，尤其重視改善被隔離的產(chǎn)房飼養(yǎng)員的生活條件；第三，對(duì)被隔離員工制定激勵(lì)性的績效方案，充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性；

第四步：總結(jié)問題

綜上所述，豬流行性腹瀉（PED）防治的思路為：第一步，正確認(rèn)識(shí)及理解傳染病傳播及流行規(guī)律；第二步，拆分該傳染病構(gòu)成要素及發(fā)生的各項(xiàng)誘因，找出其中關(guān)鍵點(diǎn)；第三步，針對(duì)拆分結(jié)果，有針對(duì)性提出解決方案；第四步，總結(jié)回顧。

上面我們以PED防治為例，簡單介紹養(yǎng)豬業(yè)主對(duì)疫病的基本防治思路。當(dāng)然這種思維方式并不僅僅局限于豬病防治，還可以應(yīng)用于我們的生活工作的方方面面，幫助我們解決任何問題。

比如，當(dāng)市場豬價(jià)行情下跌時(shí)，規(guī)模豬場如何才能提高利潤？

問題點(diǎn)：提高利潤

問題拆分：利潤=收入-成本（提高收入，降低成本）

收入=銷售肥豬+銷售種豬+仔豬+淘汰豬

成本=固定成本（租金/折舊）+變動(dòng)成本（飼料+藥物+制造費(fèi)用+三項(xiàng)費(fèi)用）

或成本=落地成本+仔豬斷奶成本+保育成本+育肥成本

落地成本=種豬折舊+種豬飼料+種豬獸藥+制造費(fèi)用+三項(xiàng)費(fèi)用

解決方案：針對(duì)影響收入和成本的主要因素，分別采取措施，方案自然就浮出來了。

希望本文能給養(yǎng)豬同行啟迪，讓我們共同解決養(yǎng)豬路上的一個(gè)個(gè)“攔路虎”，爭取早日達(dá)到PSY25的目標(biāo)。