2018年非洲豬瘟到來之前，盡管國內(nèi)的養(yǎng)豬企業(yè)也曾受高致病性藍耳病病毒，豬流行性腹瀉病毒，和變異偽狂犬病毒等主要病毒疾病的侵襲，但通過國際國內(nèi)獸醫(yī)從業(yè)人員的不懈努力，已形成一套成熟的技術(shù)方案提高豬的抵抗力，降低豬的易感性，減少疾病侵入豬場后的經(jīng)濟損失，經(jīng)濟底線的保障無憂，讓我們不再那么害怕某些病原的入侵。

自從非洲豬瘟病毒入侵國門之后，病毒的持續(xù)變異造成強毒株和弱毒株并存流行的現(xiàn)實，徹底打破了中國養(yǎng)豬生產(chǎn)者依賴疫苗進行疾病管理的均衡局面。

非洲豬瘟死亡率奇高，目前又沒有有效的疫苗和藥物進行預防和干預，迅速擴散流行，給中國的養(yǎng)豬業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，給諸多養(yǎng)豬從業(yè)者帶來沉重打擊。養(yǎng)豬史上前所未有的疫情和經(jīng)濟損失也暴露出我們存在的諸多問題：

1） 目前的獸醫(yī)防疫體系不能有效的阻止外來疾病的大規(guī)模擴散；

2）多數(shù)豬場的生物安全措施不足以防止病毒污染物進入豬場；

3) 依賴疫苗的生產(chǎn)管理模式對新發(fā)疾病和外來疾病束手無策。

數(shù)以億計死亡的豬只，掙扎著被活埋的可疑豬只，讓人憑欄淚流，艱于呼吸。更不談多少農(nóng)戶生計希望破滅的無助和悲涼！痛定思痛，迫于嚴峻的形勢和非洲豬瘟的危機，養(yǎng)豬企業(yè)家和管理者不得不重新認識和理解疾病預防與控制的根本手段，即生物安全。

生物安全包含兩個方面：一是防御疾病于場門之外，讓疾病遠離豬群；二是在豬場內(nèi)部進行生物安全管理，實現(xiàn)疾病的管理和控制。兩個方面都要從傳染源，傳播途徑和易感動物三方面著手。

防疫人員門把手采樣

我們知道地球上的病原微生物是在持續(xù)進化的，生物安全也需要持續(xù)改進和提升，其改進也必然對其他持續(xù)進化變異的病原微生物和未知病原微生物產(chǎn)生防護作用。

究竟怎樣的生物安全才是恰當?shù)?？這是一個不斷學習，改進不止的話題。原因如下：

1)專家和獸醫(yī)對病原微生物的特性的研究和了解是漸進的；

2) 獸醫(yī)是一門實驗性的科學，好的生物安全措施需要實踐檢驗；

3）做正確的事，時時做正確的事。人和執(zhí)行是一個永恒的話題。

《孫子．九變》中提到：“故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也?！庇矛F(xiàn)代白話翻譯過來，就是說用兵的法則，不要寄希望于敵人不會來，而要依靠我們對敵人有所準備。不要寄希望于敵人不進攻，而要依靠我有敵人攻不下來的力量。

他山之石，可以攻玉。每個豬場管理者都要打有準備之仗，不能打無準備之仗。打無準備之仗，必然是百戰(zhàn)百殆。千萬不要存在僥幸心理。2021年年初到現(xiàn)在內(nèi)地全場覆滅清群的例子實在是不勝枚舉。

針對非洲豬瘟病毒，沒有疫苗，沒有藥物。只有防控一條路，那就是“高筑生物安全之墻，御敵于場門之外?！狈俏敛《疽坏┤肭?，損失在所難免。至于“拔牙”說，實在是僥幸之舉，能否成功，多半取決于敵人，即非洲豬瘟病毒自身。搞不好的話拔光了牙齒，賠了夫人又折兵。對于其他病毒，保持陰性群體的生產(chǎn)表現(xiàn)好于進行疫苗免疫。對于種豬生產(chǎn)企業(yè)，保持各種病毒陰性， 既是客戶的要求，也是企業(yè)的永續(xù)之本！

那么如何才能高筑生物安全之墻，手段只有一個：就是廣集人才之糧。養(yǎng)豬用人的上策是，要有懂行的管理人才，這是最好的。懂行的人，能知己知彼。知道輕重緩急，知道生死攸關(guān)，適當時候甚至斷尾求生。

中策是管理人才也許不懂行，當能網(wǎng)羅和授權(quán)懂行的人才。知人善任，這需要智慧，膽識，勇氣和魄力！

那種簡單執(zhí)行軍事化的管理，把員工長期封在場里不允許出來，是下策。恕我直言，這不是解決問題的根本辦法。員工是人，是人就有人的各種需求；不同的人，需求的層次也完全不同；同時是人就會犯錯誤。必須要正視這些現(xiàn)實。不正視這些現(xiàn)實，就是脫離群眾脫離實踐；脫離群眾，所采取的措施就是無源之水，無本之木。

至于豬場管理得如一盤散沙，一點控制沒有，這歸類于無策。束手無策，那根本就不能養(yǎng)豬。這豬上的銀子，您是挖不到的。即使過去能挖到一些，也得要散出去，注定會被后期爆發(fā)的動物疾病給吞噬掉。常言道，“福兮禍所伏”。無策就是不知禍水何時將臨。

生物安全需要團隊精神。團隊精神的核心就是人人負起責任，人人以身作則；上行而下效，下效要有激勵。怎么實現(xiàn)？要招募一批重團隊，善于合作，求共贏的高中低層人才。有著濃烈的個人主義的人上不了這臺車；上了這臺車也得請他下去。在基層人才和工人的培養(yǎng)上，要重培訓，嚴執(zhí)行，配合適當?shù)募?。關(guān)于人才和團隊組建，永遠是一個系統(tǒng)性的工作。

生物安全不能依靠某一個人。靠個人，個人英雄主義，那你的失敗幾乎是注定的。為什么？在一點糞便，一些飼料，一個人，一雙臟手，一些污水，幾只老鼠，數(shù)個蒼蠅，一點腐肉都可能帶進非瘟病毒，造成污染和病毒擴散的情況下，個人是萬萬不行的。那種以為高薪招聘了一個技術(shù)總監(jiān)就可以高枕無憂，實在是荒謬。在養(yǎng)豬生產(chǎn)管理中要避免這種簡單化的思想傾向，必須依靠團隊打勝仗，每個人都得做貢獻。

生物安全，抵御疾病，始于人才，成于執(zhí)行，養(yǎng)于文化。

資料來源：《 豬群健康保障生物安全體系介紹》前言部分，姚建聰、夏天、劉從敏編