2018年非洲豬瘟到來(lái)之前，盡管國(guó)內(nèi)的養(yǎng)豬企業(yè)也曾受高致病性藍(lán)耳病病毒，豬流行性腹瀉病毒，和變異偽狂犬病毒等主要病毒疾病的侵襲，但通過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)獸醫(yī)從業(yè)人員的不懈努力，已形成一套成熟的技術(shù)方案提高豬的抵抗力，降低豬的易感性，減少疾病侵入豬場(chǎng)后的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)濟(jì)底線的保障無(wú)憂，讓我們不再那么害怕某些病原的入侵。

自從非洲豬瘟病毒入侵國(guó)門之后，病毒的持續(xù)變異造成強(qiáng)毒株和弱毒株并存流行的現(xiàn)實(shí)，徹底打破了中國(guó)養(yǎng)豬生產(chǎn)者依賴疫苗進(jìn)行疾病管理的均衡局面。

非洲豬瘟死亡率奇高，目前又沒(méi)有有效的疫苗和藥物進(jìn)行預(yù)防和干預(yù)，迅速擴(kuò)散流行，給中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給諸多養(yǎng)豬從業(yè)者帶來(lái)沉重打擊。養(yǎng)豬史上前所未有的疫情和經(jīng)濟(jì)損失也暴露出我們存在的諸多問(wèn)題：

1） 目前的獸醫(yī)防疫體系不能有效的阻止外來(lái)疾病的大規(guī)模擴(kuò)散；

2）多數(shù)豬場(chǎng)的生物安全措施不足以防止病毒污染物進(jìn)入豬場(chǎng)；

3) 依賴疫苗的生產(chǎn)管理模式對(duì)新發(fā)疾病和外來(lái)疾病束手無(wú)策。

數(shù)以億計(jì)死亡的豬只，掙扎著被活埋的可疑豬只，讓人憑欄淚流，艱于呼吸。更不談多少農(nóng)戶生計(jì)希望破滅的無(wú)助和悲涼！痛定思痛，迫于嚴(yán)峻的形勢(shì)和非洲豬瘟的危機(jī)，養(yǎng)豬企業(yè)家和管理者不得不重新認(rèn)識(shí)和理解疾病預(yù)防與控制的根本手段，即生物安全。

生物安全包含兩個(gè)方面：一是防御疾病于場(chǎng)門之外，讓疾病遠(yuǎn)離豬群；二是在豬場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行生物安全管理，實(shí)現(xiàn)疾病的管理和控制。兩個(gè)方面都要從傳染源，傳播途徑和易感動(dòng)物三方面著手。

防疫人員門把手采樣

我們知道地球上的病原微生物是在持續(xù)進(jìn)化的，生物安全也需要持續(xù)改進(jìn)和提升，其改進(jìn)也必然對(duì)其他持續(xù)進(jìn)化變異的病原微生物和未知病原微生物產(chǎn)生防護(hù)作用。

究竟怎樣的生物安全才是恰當(dāng)?shù)?？這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)不止的話題。原因如下：

1)專家和獸醫(yī)對(duì)病原微生物的特性的研究和了解是漸進(jìn)的；

2) 獸醫(yī)是一門實(shí)驗(yàn)性的科學(xué)，好的生物安全措施需要實(shí)踐檢驗(yàn)；

3）做正確的事，時(shí)時(shí)做正確的事。人和執(zhí)行是一個(gè)永恒的話題。

《孫子．九變》中提到：“故用兵之法，無(wú)恃其不來(lái)，恃吾有以待之；無(wú)恃其不攻，恃吾有所不可攻也?！庇矛F(xiàn)代白話翻譯過(guò)來(lái)，就是說(shuō)用兵的法則，不要寄希望于敵人不會(huì)來(lái)，而要依靠我們對(duì)敵人有所準(zhǔn)備。不要寄希望于敵人不進(jìn)攻，而要依靠我有敵人攻不下來(lái)的力量。

他山之石，可以攻玉。每個(gè)豬場(chǎng)管理者都要打有準(zhǔn)備之仗，不能打無(wú)準(zhǔn)備之仗。打無(wú)準(zhǔn)備之仗，必然是百戰(zhàn)百殆。千萬(wàn)不要存在僥幸心理。2021年年初到現(xiàn)在內(nèi)地全場(chǎng)覆滅清群的例子實(shí)在是不勝枚舉。

針對(duì)非洲豬瘟病毒，沒(méi)有疫苗，沒(méi)有藥物。只有防控一條路，那就是“高筑生物安全之墻，御敵于場(chǎng)門之外?！狈俏敛《疽坏┤肭?，損失在所難免。至于“拔牙”說(shuō)，實(shí)在是僥幸之舉，能否成功，多半取決于敵人，即非洲豬瘟病毒自身。搞不好的話拔光了牙齒，賠了夫人又折兵。對(duì)于其他病毒，保持陰性群體的生產(chǎn)表現(xiàn)好于進(jìn)行疫苗免疫。對(duì)于種豬生產(chǎn)企業(yè)，保持各種病毒陰性， 既是客戶的要求，也是企業(yè)的永續(xù)之本！

那么如何才能高筑生物安全之墻，手段只有一個(gè)：就是廣集人才之糧。養(yǎng)豬用人的上策是，要有懂行的管理人才，這是最好的。懂行的人，能知己知彼。知道輕重緩急，知道生死攸關(guān)，適當(dāng)時(shí)候甚至斷尾求生。

中策是管理人才也許不懂行，當(dāng)能網(wǎng)羅和授權(quán)懂行的人才。知人善任，這需要智慧，膽識(shí)，勇氣和魄力！

那種簡(jiǎn)單執(zhí)行軍事化的管理，把員工長(zhǎng)期封在場(chǎng)里不允許出來(lái)，是下策。恕我直言，這不是解決問(wèn)題的根本辦法。員工是人，是人就有人的各種需求；不同的人，需求的層次也完全不同；同時(shí)是人就會(huì)犯錯(cuò)誤。必須要正視這些現(xiàn)實(shí)。不正視這些現(xiàn)實(shí)，就是脫離群眾脫離實(shí)踐；脫離群眾，所采取的措施就是無(wú)源之水，無(wú)本之木。

至于豬場(chǎng)管理得如一盤散沙，一點(diǎn)控制沒(méi)有，這歸類于無(wú)策。束手無(wú)策，那根本就不能養(yǎng)豬。這豬上的銀子，您是挖不到的。即使過(guò)去能挖到一些，也得要散出去，注定會(huì)被后期爆發(fā)的動(dòng)物疾病給吞噬掉。常言道，“福兮禍所伏”。無(wú)策就是不知禍水何時(shí)將臨。

生物安全需要團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是人人負(fù)起責(zé)任，人人以身作則；上行而下效，下效要有激勵(lì)。怎么實(shí)現(xiàn)？要招募一批重團(tuán)隊(duì)，善于合作，求共贏的高中低層人才。有著濃烈的個(gè)人主義的人上不了這臺(tái)車；上了這臺(tái)車也得請(qǐng)他下去。在基層人才和工人的培養(yǎng)上，要重培訓(xùn)，嚴(yán)執(zhí)行，配合適當(dāng)?shù)募?lì)。關(guān)于人才和團(tuán)隊(duì)組建，永遠(yuǎn)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。

生物安全不能依靠某一個(gè)人?？總€(gè)人，個(gè)人英雄主義，那你的失敗幾乎是注定的。為什么？在一點(diǎn)糞便，一些飼料，一個(gè)人，一雙臟手，一些污水，幾只老鼠，數(shù)個(gè)蒼蠅，一點(diǎn)腐肉都可能帶進(jìn)非瘟病毒，造成污染和病毒擴(kuò)散的情況下，個(gè)人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。那種以為高薪招聘了一個(gè)技術(shù)總監(jiān)就可以高枕無(wú)憂，實(shí)在是荒謬。在養(yǎng)豬生產(chǎn)管理中要避免這種簡(jiǎn)單化的思想傾向，必須依靠團(tuán)隊(duì)打勝仗，每個(gè)人都得做貢獻(xiàn)。

生物安全，抵御疾病，始于人才，成于執(zhí)行，養(yǎng)于文化。

資料來(lái)源：《 豬群健康保障生物安全體系介紹》前言部分，姚建聰、夏天、劉從敏編