生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，動(dòng)輒就要離職，是現(xiàn)代豬場(chǎng)的通病，那如何避免這一現(xiàn)象的發(fā)生？我認(rèn)為源頭還在于招聘環(huán)節(jié)。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要清楚地知道，你需要什么樣的員工，招聘豬場(chǎng)員工時(shí)，某種程度上態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)更重要，員工渴望進(jìn)步和學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。養(yǎng)殖企業(yè)決不要招聘那種半瓶水晃蕩的老油子，有時(shí)候情愿招年輕一點(diǎn)，改善生活欲望強(qiáng)烈的新人，也不要去招聘那些在大企業(yè)間跳來跳去、一山更望一山高的見風(fēng)使舵者。畢竟養(yǎng)殖企業(yè)需要的沉心靜氣、甘于寂寞、欲望強(qiáng)烈的奮斗者，而不是頻繁跳槽者。

面試看員工心態(tài)

當(dāng)你雇用一名新員工時(shí)，主要看他的工作態(tài)度。人事經(jīng)理可以設(shè)計(jì)如下問題，之前你在哪個(gè)企業(yè)工作過，你是如何看待你原先的企業(yè)？你在工作中有什么成就，你在工作中是積極的嗎？思想開明嗎？你在原先企業(yè)學(xué)到了什么？你為什么想跳槽，是基于改善家庭經(jīng)濟(jì)條件的嗎？你還想繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高嗎？你希望企業(yè)為你提供哪些方面的培訓(xùn)？

態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)更重要。大多數(shù)來自貧困地區(qū)的員工，其實(shí)更希望有所進(jìn)步和學(xué)習(xí)。當(dāng)前新冠COVID-19是懸在人們頭上的一把劍，找到一個(gè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作是那些歷經(jīng)企業(yè)關(guān)關(guān)停停的員工的共同想法。珍惜眼前這份工作你才會(huì)心態(tài)陽光，積極向上！總是抱怨社會(huì)對(duì)其不公的人最后終將為社會(huì)所拋棄。

培訓(xùn)–培訓(xùn)–再培訓(xùn)

這是新員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵鏈條！生產(chǎn)上的離職率通常很高，尤其是在工作的第一年。90%的員工之所以選擇離開，是因?yàn)樗麄儽环峙淞怂约翰辉缸龅娜蝿?wù)或未接受過培訓(xùn)的任務(wù)。例如，對(duì)分娩的漏縫板進(jìn)行清洗和消毒，以及在沒有任何人解釋如何檢測(cè)發(fā)情的情況下就對(duì)母豬進(jìn)行人工授精?？己私Y(jié)果可想而知，結(jié)果是配種分娩率不達(dá)標(biāo)、產(chǎn)仔率下降，新生仔豬腹瀉不斷，新員工完全失去了前進(jìn)的動(dòng)力。

圖1：產(chǎn)床正在使用泡沫清洗劑浸泡

因此一旦你雇用一個(gè)人，就應(yīng)該花時(shí)間訓(xùn)練他們；在豬場(chǎng)，應(yīng)有專職的工作人員擔(dān)任老師和師傅的角色。向他們解釋必須做什么以及為什么要這樣做。在培訓(xùn)過程中為他們提供必要的支持，更重要的是，花一些時(shí)間將新員工介紹給將與之合作的新團(tuán)隊(duì)。只有新員工融入集體他才會(huì)不感到孤單，知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)愿意帶著他一起成長(zhǎng)，才會(huì)迅速由陌生、恐懼變得有成就感、得心應(yīng)手、自信滿滿。

生產(chǎn)目標(biāo)明確

明確的生產(chǎn)目標(biāo)是指引人前進(jìn)的路標(biāo)與航燈。生產(chǎn)目標(biāo)是員工可以實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo)，例如PSY28頭以上，窩均12頭斷奶和6.5公斤以上的仔豬體重。生產(chǎn)成本目標(biāo)也很重要。它提高了對(duì)農(nóng)場(chǎng)盈利能力的認(rèn)識(shí)。每頭仔豬在分娩床上使用的教槽料量，或者斷奶母豬一周內(nèi)再發(fā)情率是可以評(píng)估農(nóng)場(chǎng)員工的標(biāo)準(zhǔn)示例。 另外，每年初 要適當(dāng)對(duì) 目標(biāo)進(jìn)行修訂 , 正如奧運(yùn)會(huì)的口號(hào)“更高更快更強(qiáng)”，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)永遠(yuǎn)比業(yè)已達(dá)成的結(jié)果更高 。

根據(jù)目標(biāo)激勵(lì)員工承諾兌現(xiàn)

一旦年度目標(biāo)明確，就可以根據(jù)這些目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)員工。大多數(shù)職場(chǎng)人會(huì)受到績(jī)效工資的刺激。保持他們積極性的一個(gè)好方法是為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于某些團(tuán)隊(duì)而言，基于月度結(jié)果的不同農(nóng)場(chǎng)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)非常刺激。也可以做對(duì)賭協(xié)議，從而形成一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。

定期由生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)布每個(gè)豬場(chǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以促使一些人進(jìn)行改進(jìn)，讓“最佳豬場(chǎng)”榮譽(yù)成為一面流動(dòng)的紅旗。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的另一種方法是根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行年度競(jìng)賽?？梢允褂弥T如生產(chǎn)成本之類的標(biāo)準(zhǔn)，并且在年度會(huì)議上給成本控制最優(yōu)的豬場(chǎng)重獎(jiǎng)。 讓 人們感到自豪。

拓寬員工上升通道

有些年輕人確實(shí)可以在更高的平臺(tái)發(fā)揮作用。那些高潛力的豬場(chǎng)技術(shù)員，他們總是想法改進(jìn)并尋求更多的責(zé)任。作為管理者要鼓勵(lì)員工自學(xué)與現(xiàn)有崗位無關(guān)但對(duì)其未來發(fā)展有益的書籍，同時(shí)盡可能地教他們生產(chǎn)技術(shù)以外的東西，指導(dǎo)并獎(jiǎng)勵(lì)他們，并為工作人員提供市場(chǎng)營(yíng)銷、管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)，給予他們信任支持他們發(fā)展。種瓜得瓜，最終會(huì)對(duì)您的企業(yè)的整體業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響。

圖2：夕陽下的中轉(zhuǎn)料塔金光閃閃

激勵(lì)員工和下屬是您每天最艱苦的工作之一。 作為豬場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，要誠(chéng)實(shí)，友善，開放，樂于助人，樂于助人，樂于助人。 員工需要感到我們?cè)诤跛麄?。結(jié)果，您將看到他們的工作發(fā)生變化，而且整個(gè)環(huán)境也會(huì)發(fā)生變化。

以尊重，誠(chéng)實(shí)，溝通，主人翁精神和熱情為核心的工作環(huán)境就會(huì)帶來動(dòng)力和結(jié)果。 我堅(jiān) 信，快樂的人會(huì)造就快樂的豬。 請(qǐng)善待您的員工，您會(huì)驚訝于他們的成就。