任何行業(yè)都有出類撥萃者，也有失敗出局者。多數(shù)人會(huì)把自己的失利歸結(jié)為外部環(huán)境因素不佳，其實(shí)學(xué)過(guò)唯物辯證法的人都知道，內(nèi)因才是主要的，外因只不過(guò)是起了催化作用。

說(shuō)起外部環(huán)境變化，這幾年受傷害最大的莫過(guò)于華為公司，一直承受著美國(guó)的打壓，但華為沒(méi)有屈服更沒(méi)有倒下，而是愈挫愈勇，令所有中國(guó)人自豪。研發(fā)與營(yíng)銷雙輪驅(qū)動(dòng)，讓華為可以做到東方不亮西方亮，失之東隅收之桑榆。

再來(lái)看看養(yǎng)豬行業(yè)，固然從6月份起豬價(jià)跌破多數(shù)養(yǎng)殖企業(yè)的成本線，但面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，各個(gè)企業(yè)的態(tài)度迥然不同，有的把苦練內(nèi)功作為企業(yè)的主攻方向，有些干脆裁員降薪，行業(yè)里面稱得上教父級(jí)的姚民仆公開(kāi)發(fā)文稱要不得，“員工的‘情緒成本’十分重要。不能認(rèn)為不賺錢了，員工的工資待遇獎(jiǎng)金都扣了，甚至停了。豬沒(méi)病養(yǎng)得好，與員工有關(guān)；行情不好不賺錢，與員工無(wú)關(guān)。你把外人當(dāng)親人，外人就是親人。你把員工當(dāng)親人，員工把豬當(dāng)親人，將豬當(dāng)娃養(yǎng)。豬養(yǎng)好，可以少虧，甚至不虧，更有未來(lái)?！比绻讶水?dāng)成了企業(yè)的累贅，那企業(yè)也必然是走到了盡頭。

目前多地豬價(jià)已經(jīng)跌入6元大關(guān)，養(yǎng)豬行業(yè)呈現(xiàn)深虧狀態(tài)，不少二次育肥養(yǎng)豬戶頭豬出欄虧損甚至高達(dá)上千元，大家對(duì)于接下來(lái)的豬價(jià)反彈也是非常的期盼。不過(guò)壞消息的是，屋漏偏逢連夜雨，短期內(nèi)隨著市場(chǎng)利空因素的增多，豬價(jià)下跌趨勢(shì)恐怕難以改變！

一、產(chǎn)能恢復(fù)成事實(shí)。前兩年的豬價(jià)大漲，讓養(yǎng)豬成為了暴利行業(yè)，一頭生豬兩三千的利潤(rùn)，吸引了大量的資本加入了養(yǎng)豬隊(duì)伍，導(dǎo)致從去年開(kāi)始，養(yǎng)豬場(chǎng)如井噴一樣瘋狂擴(kuò)張，如今一年有余，投資擴(kuò)建的豬場(chǎng)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能計(jì)劃，大量的生豬投放市場(chǎng)，生豬價(jià)格自然就會(huì)持續(xù)回落，這也是今年7月生豬產(chǎn)能提前實(shí)現(xiàn)恢復(fù)目標(biāo)，生豬產(chǎn)能恢復(fù)速度之快超出預(yù)期目標(biāo)的主要原因。

如今8月已經(jīng)過(guò)半，產(chǎn)能數(shù)據(jù)雖然還沒(méi)有公布，但是根據(jù)目前的生豬增長(zhǎng)速度，不出意外的話，8月生豬產(chǎn)能增長(zhǎng)還在加快，這就給接下來(lái)豬價(jià)反彈帶來(lái)了較大的有壓力。

二、豬肉消費(fèi)同期縮水。本該進(jìn)入消費(fèi)旺季的8月下旬，豬肉消費(fèi)增長(zhǎng)卻并不理想。由于前期肉價(jià)高企的影響，人們替代消費(fèi)的大幅增加，消費(fèi)習(xí)慣的逐步形成，導(dǎo)致終端市場(chǎng)豬肉消費(fèi)增長(zhǎng)緩慢。

受全球疫病防控影響，普通居民收入下降，整體消費(fèi)趨于緩降，加上國(guó)內(nèi)疫病反彈再現(xiàn)，防控升級(jí)下餐飲，旅游等行業(yè)受到一定沖擊，因此，有業(yè)內(nèi)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，豬肉消費(fèi)同期大幅縮水，或?qū)?dòng)豬價(jià)走出新低！

這樣的行情下，養(yǎng)豬企業(yè)出現(xiàn)倒閉真的如過(guò)河之鯽，但企業(yè)倒閉的原因不是一個(gè)價(jià)格低迷就可掩蓋的，其實(shí)更重要的是以下幾點(diǎn)：

1、盲目擴(kuò)大基建規(guī)模，降低了生產(chǎn)投入比例。

有些倒閉的規(guī)模豬場(chǎng)，行情好時(shí)在“規(guī)模越大，盈利越高”的思路指導(dǎo)下，其基建規(guī)模盲目擴(kuò)大，攤子鋪得大基建投入的資金比例過(guò)高。養(yǎng)豬業(yè)事實(shí)上是一項(xiàng)低利潤(rùn)的養(yǎng)殖業(yè)，其基建投資的回報(bào)很慢，時(shí)間很長(zhǎng)，高比例的基建資金，勢(shì)必影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和效益，造成企業(yè)超負(fù)荷的運(yùn)作。在豬周期價(jià)格低潮時(shí)往往不堪重負(fù)轟然倒下。

2、借款比例過(guò)高，自有資金比例過(guò)低。

大部分規(guī)模豬場(chǎng)，是在自有資金不足的情況下，為了賺取高利潤(rùn)，大量借用民間私人高利率的借款。一個(gè)投資上百萬(wàn)元的規(guī)模場(chǎng)，自有資金才30萬(wàn)元，民間高利率私人借款50萬(wàn)元，貸款20萬(wàn)元，每月要付息7000多元，全年付息8萬(wàn)元至10萬(wàn)元，幾乎占了全部利潤(rùn)。隨著資金周轉(zhuǎn)困難的加劇，前來(lái)討債的債權(quán)人，因討不到本息而將債務(wù)人的流動(dòng)資產(chǎn)拍賣，瞬間就會(huì)破產(chǎn)。

3、豬場(chǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，盲目生產(chǎn)造成資金回籠和周轉(zhuǎn)困難。

豬場(chǎng)是依靠養(yǎng)豬賣豬收入來(lái)維持整體運(yùn)作。養(yǎng)豬場(chǎng)地的比例過(guò)少，其他的比例過(guò)大，必然使豬場(chǎng)的收入降低。商品肉豬、中豬、仔豬、母豬的飼養(yǎng)比例結(jié)構(gòu)，要因市場(chǎng)價(jià)格的變化而有所調(diào)節(jié)和靈活運(yùn)用，哪一項(xiàng)價(jià)格好，銷得快，場(chǎng)內(nèi)結(jié)構(gòu)就要迅速調(diào)整，做出合理布局。有的呆板地將資金投入，只想養(yǎng)商品肉豬，結(jié)果周期長(zhǎng)使資金回籠和運(yùn)作困難，把資金困死。見(jiàn)好就收保證現(xiàn)金流才是最重要的，現(xiàn)如今賣苗豬可能會(huì)虧100元，但總比你到時(shí)候賣大肥豬虧500元一頭少虧400元，企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流好比一個(gè)人的身體失血過(guò)多，最后的結(jié)局不言而喻，活下去才是最重要的，至少也要保住母豬這個(gè)根本。

4、經(jīng)營(yíng)管理不善，帳目不清，收入不明或入不敷出。

大多數(shù)規(guī)模豬場(chǎng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)都很缺乏，思維還停留在原有家庭副業(yè)的意識(shí)上。經(jīng)營(yíng)無(wú)計(jì)劃，生產(chǎn)無(wú)目標(biāo)，管理無(wú)水平，長(zhǎng)期無(wú)規(guī)劃，短期看市場(chǎng)。一味跟在市場(chǎng)價(jià)格后頭，盲目追趕，所以老是吃虧。經(jīng)濟(jì)無(wú)帳目，支付無(wú)審批，財(cái)務(wù)無(wú)專人，結(jié)果是盈虧難以掌握，收支不明晰，甚至入不敷出，虧空是難免的。

5、企業(yè)當(dāng)家人文化水平低，經(jīng)營(yíng)管理能力低下，是造成現(xiàn)模豬場(chǎng)倒閉的根源。

倒閉豬場(chǎng)的農(nóng)場(chǎng)主，文化水平多數(shù)是初中或高小，過(guò)去憑的是膽子大敢投入掙了第一桶甚至連續(xù)幾桶金，過(guò)分相信自己的運(yùn)氣。豬品種、營(yíng)養(yǎng)、飼養(yǎng)管理技術(shù)落后，衛(wèi)生，消毒和防疫措施不力。當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)飼料資源利用不夠，飼料開(kāi)支過(guò)大，成本過(guò)高。養(yǎng)大肥豬的觀念未變，適重屠宰的科學(xué)道理難以接受，所以，飼料浪費(fèi)嚴(yán)重，生物安全觀念淡薄，急性、烈性傳染病頻頻發(fā)生，給規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)帶來(lái)毀滅性的打擊，最后自然是曲終人散。這樣的例子我在江蘇真的見(jiàn)得太多。