任何行業(yè)都有出類撥萃者，也有失敗出局者。多數(shù)人會把自己的失利歸結(jié)為外部環(huán)境因素不佳，其實學過唯物辯證法的人都知道，內(nèi)因才是主要的，外因只不過是起了催化作用。

說起外部環(huán)境變化，這幾年受傷害最大的莫過于華為公司，一直承受著美國的打壓，但華為沒有屈服更沒有倒下，而是愈挫愈勇，令所有中國人自豪。研發(fā)與營銷雙輪驅(qū)動，讓華為可以做到東方不亮西方亮，失之東隅收之桑榆。

再來看看養(yǎng)豬行業(yè)，固然從6月份起豬價跌破多數(shù)養(yǎng)殖企業(yè)的成本線，但面對嚴酷的現(xiàn)實，各個企業(yè)的態(tài)度迥然不同，有的把苦練內(nèi)功作為企業(yè)的主攻方向，有些干脆裁員降薪，行業(yè)里面稱得上教父級的姚民仆公開發(fā)文稱要不得，“員工的‘情緒成本’十分重要。不能認為不賺錢了，員工的工資待遇獎金都扣了，甚至停了。豬沒病養(yǎng)得好，與員工有關(guān)；行情不好不賺錢，與員工無關(guān)。你把外人當親人，外人就是親人。你把員工當親人，員工把豬當親人，將豬當娃養(yǎng)。豬養(yǎng)好，可以少虧，甚至不虧，更有未來?！比绻讶水敵闪似髽I(yè)的累贅，那企業(yè)也必然是走到了盡頭。

目前多地豬價已經(jīng)跌入6元大關(guān)，養(yǎng)豬行業(yè)呈現(xiàn)深虧狀態(tài)，不少二次育肥養(yǎng)豬戶頭豬出欄虧損甚至高達上千元，大家對于接下來的豬價反彈也是非常的期盼。不過壞消息的是，屋漏偏逢連夜雨，短期內(nèi)隨著市場利空因素的增多，豬價下跌趨勢恐怕難以改變！

一、產(chǎn)能恢復成事實。前兩年的豬價大漲，讓養(yǎng)豬成為了暴利行業(yè)，一頭生豬兩三千的利潤，吸引了大量的資本加入了養(yǎng)豬隊伍，導致從去年開始，養(yǎng)豬場如井噴一樣瘋狂擴張，如今一年有余，投資擴建的豬場逐步實現(xiàn)產(chǎn)能計劃，大量的生豬投放市場，生豬價格自然就會持續(xù)回落，這也是今年7月生豬產(chǎn)能提前實現(xiàn)恢復目標，生豬產(chǎn)能恢復速度之快超出預期目標的主要原因。

如今8月已經(jīng)過半，產(chǎn)能數(shù)據(jù)雖然還沒有公布，但是根據(jù)目前的生豬增長速度，不出意外的話，8月生豬產(chǎn)能增長還在加快，這就給接下來豬價反彈帶來了較大的有壓力。

二、豬肉消費同期縮水。本該進入消費旺季的8月下旬，豬肉消費增長卻并不理想。由于前期肉價高企的影響，人們替代消費的大幅增加，消費習慣的逐步形成，導致終端市場豬肉消費增長緩慢。

受全球疫病防控影響，普通居民收入下降，整體消費趨于緩降，加上國內(nèi)疫病反彈再現(xiàn)，防控升級下餐飲，旅游等行業(yè)受到一定沖擊，因此，有業(yè)內(nèi)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，豬肉消費同期大幅縮水，或?qū)迂i價走出新低！

這樣的行情下，養(yǎng)豬企業(yè)出現(xiàn)倒閉真的如過河之鯽，但企業(yè)倒閉的原因不是一個價格低迷就可掩蓋的，其實更重要的是以下幾點：

1、盲目擴大基建規(guī)模，降低了生產(chǎn)投入比例。

有些倒閉的規(guī)模豬場，行情好時在“規(guī)模越大，盈利越高”的思路指導下，其基建規(guī)模盲目擴大，攤子鋪得大基建投入的資金比例過高。養(yǎng)豬業(yè)事實上是一項低利潤的養(yǎng)殖業(yè)，其基建投資的回報很慢，時間很長，高比例的基建資金，勢必影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和效益，造成企業(yè)超負荷的運作。在豬周期價格低潮時往往不堪重負轟然倒下。

2、借款比例過高，自有資金比例過低。

大部分規(guī)模豬場，是在自有資金不足的情況下，為了賺取高利潤，大量借用民間私人高利率的借款。一個投資上百萬元的規(guī)模場，自有資金才30萬元，民間高利率私人借款50萬元，貸款20萬元，每月要付息7000多元，全年付息8萬元至10萬元，幾乎占了全部利潤。隨著資金周轉(zhuǎn)困難的加劇，前來討債的債權(quán)人，因討不到本息而將債務(wù)人的流動資產(chǎn)拍賣，瞬間就會破產(chǎn)。

3、豬場內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，盲目生產(chǎn)造成資金回籠和周轉(zhuǎn)困難。

豬場是依靠養(yǎng)豬賣豬收入來維持整體運作。養(yǎng)豬場地的比例過少，其他的比例過大，必然使豬場的收入降低。商品肉豬、中豬、仔豬、母豬的飼養(yǎng)比例結(jié)構(gòu)，要因市場價格的變化而有所調(diào)節(jié)和靈活運用，哪一項價格好，銷得快，場內(nèi)結(jié)構(gòu)就要迅速調(diào)整，做出合理布局。有的呆板地將資金投入，只想養(yǎng)商品肉豬，結(jié)果周期長使資金回籠和運作困難，把資金困死。見好就收保證現(xiàn)金流才是最重要的，現(xiàn)如今賣苗豬可能會虧100元，但總比你到時候賣大肥豬虧500元一頭少虧400元，企業(yè)沒有現(xiàn)金流好比一個人的身體失血過多，最后的結(jié)局不言而喻，活下去才是最重要的，至少也要保住母豬這個根本。

4、經(jīng)營管理不善，帳目不清，收入不明或入不敷出。

大多數(shù)規(guī)模豬場，對于經(jīng)營管理的知識都很缺乏，思維還停留在原有家庭副業(yè)的意識上。經(jīng)營無計劃，生產(chǎn)無目標，管理無水平，長期無規(guī)劃，短期看市場。一味跟在市場價格后頭，盲目追趕，所以老是吃虧。經(jīng)濟無帳目，支付無審批，財務(wù)無專人，結(jié)果是盈虧難以掌握，收支不明晰，甚至入不敷出，虧空是難免的。

5、企業(yè)當家人文化水平低，經(jīng)營管理能力低下，是造成現(xiàn)模豬場倒閉的根源。

倒閉豬場的農(nóng)場主，文化水平多數(shù)是初中或高小，過去憑的是膽子大敢投入掙了第一桶甚至連續(xù)幾桶金，過分相信自己的運氣。豬品種、營養(yǎng)、飼養(yǎng)管理技術(shù)落后，衛(wèi)生，消毒和防疫措施不力。當?shù)氐牧畠r飼料資源利用不夠，飼料開支過大，成本過高。養(yǎng)大肥豬的觀念未變，適重屠宰的科學道理難以接受，所以，飼料浪費嚴重，生物安全觀念淡薄，急性、烈性傳染病頻頻發(fā)生，給規(guī)模養(yǎng)豬場帶來毀滅性的打擊，最后自然是曲終人散。這樣的例子我在江蘇真的見得太多。