巴菲特在現(xiàn)金流上的最著名的評(píng)論是:“現(xiàn)金是氧氣,99%的時(shí)間你不會(huì)注意它, 直到它沒有了。”
抓現(xiàn)金流,是企業(yè)永恒的主題。
一場突如其來的疫情,讓很多中小企業(yè)愁白了頭。面對(duì)這種極其特殊的疫情, 企業(yè)將面臨更為嚴(yán)重的挑戰(zhàn),現(xiàn)金流不夠、經(jīng)營效率不高的企業(yè),將在嚴(yán)峻的市場 形勢面前率先出局。
現(xiàn)金就是錢,而現(xiàn)金流,顧名思義,就是錢的流動(dòng)??梢允乾F(xiàn)金流入,也就是 “收錢”;也可以是現(xiàn)金流出,也就是“花錢”。
從會(huì)計(jì)的角度看,所有的企業(yè)都是做三件事:經(jīng)營、投資和融資。相對(duì)應(yīng)的, 企業(yè)的現(xiàn)金流也有三個(gè)方面的來源和去向:
經(jīng)營現(xiàn)金流主要來自銷售產(chǎn)品或提供服務(wù),主要去向是采購、發(fā)工資、交稅等;
投資現(xiàn)金流主要來自出售固定資產(chǎn)、股權(quán)等資產(chǎn)或得到分紅等投資收益,主要 去向是購買固定資產(chǎn)、出資入股其他企業(yè)等;
融資現(xiàn)金流主要來自接受他人入股或借款、發(fā)行債券及其他債務(wù)融資,主要去向則是給股東分紅、還本付息等。
疫情對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生什么影響?
疫情對(duì)現(xiàn)金流的影響主要集中在經(jīng)營現(xiàn)金流方面。
對(duì)一些行業(yè)來說,疫情的影響主要是復(fù)工時(shí)間推遲造成的,這種情況只是對(duì)經(jīng)
營現(xiàn)金流有一定的負(fù)面沖擊,問題還不是太嚴(yán)重;而對(duì)另外一些行業(yè)來說,則是一 下子斷了經(jīng)營現(xiàn)金流入,而流出還要繼續(xù)發(fā)生,于是很可能使經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流突然 變成負(fù)數(shù)。
如果企業(yè)原本的現(xiàn)金來源主要依靠經(jīng)營活動(dòng),而且有比較剛性的投資支出,就 可能把凈現(xiàn)金流變成負(fù)數(shù),那樣的話就是單純消耗手里的現(xiàn)金,如果情況不能在短 期內(nèi)扭轉(zhuǎn),一旦手里的錢花完,企業(yè)就面臨倒閉的危險(xiǎn)。
疫情下的應(yīng)對(duì)之策
在這樣的情況下能有什么辦法呢?我們分別從經(jīng)營、投資、融資三個(gè)方面來下 手:
1. 解救經(jīng)營現(xiàn)金流
先來看經(jīng)營現(xiàn)金流。在這方面最容易想到的是減少開支,比如很多人提到的, 暫緩應(yīng)付款的支付、通過在線辦公節(jié)約開支、甚至在員工能夠理解的情況下暫時(shí)減 薪;同時(shí),最近北京、深圳、蘇州等很多地方政府都紛紛出臺(tái)了減免稅負(fù)、緩繳社 保、減免行政事業(yè)性收費(fèi)、減免租金等企業(yè)幫扶政策,應(yīng)該及時(shí)了解這些政策并善 加利用。
其實(shí),開辟其他現(xiàn)金來源也是一個(gè)值得探索的方向。
2. 壓縮投資現(xiàn)金流
再來看投資現(xiàn)金流。在現(xiàn)金流緊張的情況下,顯然要盡可能壓縮投資支出,暫 緩一切不必要的投資現(xiàn)金流出。在萬不得已的情況下,甚至可以考慮出售一些非關(guān) 鍵資產(chǎn)來自救。
3.挖掘融資現(xiàn)金流
最后來看融資現(xiàn)金流。短期內(nèi)獲得新的融資是不太可能的,但是企業(yè)可以善用 一些地方政府出臺(tái)的金融幫扶政策,比如原有貸款展期、無還款續(xù)貸、加快貸款審批、發(fā)放政策性貸款、開辟貸款綠色通道等。
此外,企業(yè)還可以積極拓展其他融資方式和渠道。下面介紹幾種可行的方式:
1)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓
由于疫情的影響是階段性的,企業(yè)可以將未來相對(duì)比較穩(wěn)定、可靠的收益轉(zhuǎn)讓 給特定投資者,這個(gè)投資者可以是金融機(jī)構(gòu)。這就相當(dāng)于是把未來的收益提前了, 幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)眼前的難關(guān)。
2)委托貸款
如果從銀行獲得貸款難度很大,也可以考慮從其他企業(yè),特別是有產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系 的國有企業(yè)通過委托貸款的方式獲得貸款。
實(shí)際上,我國委托貸款的數(shù)額巨大,統(tǒng)計(jì)表明,2016 年末,全國委托貸款余 額大約在 121 億人民幣。
3)應(yīng)收賬款收益權(quán)抵押借款
這是將質(zhì)量比較好的應(yīng)收賬款抵押給銀行或者其他機(jī)構(gòu),獲得借款。
4) 固定資產(chǎn)售后租回
如果企業(yè)有房子、機(jī)器等實(shí)物資產(chǎn),可以考慮與租賃公司簽訂售后租回協(xié)議, 將資產(chǎn)所有權(quán)出售給租賃公司,再從租賃公司租回使用權(quán),這相當(dāng)于是一種抵押借 款。能想到這個(gè)辦法,又讓我想起了當(dāng)年叱咤風(fēng)云的河南某鷹連豬舍都可以出售再租回的事,關(guān)鍵是要有人承接,不能自嗨!
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