但凡與自己切身利益掛鉤的人，人們總能想到非常多的辦法;但多數(shù)人不會(huì)損害他人利益，但也有少數(shù)人，只管自己，不管他人。

在一個(gè)大豬場(chǎng)，就遇到了這樣的事情。

豬場(chǎng)實(shí)施績(jī)效考核，而且在產(chǎn)房階段獲得成功，全場(chǎng)順利實(shí)施;同時(shí)，保育期和育肥段，也開(kāi)始實(shí)施。

在產(chǎn)房成功，但在保育卻遇到了難題，其中一個(gè)豬舍的豬，剛轉(zhuǎn)來(lái)沒(méi)幾天，就出現(xiàn)嚴(yán)重的腹瀉;該用的辦法都用過(guò)了，但效果仍然不理想;盡管死亡數(shù)不多，但對(duì)生長(zhǎng)的影響非常大;估計(jì)這批豬的飼養(yǎng)員，想拿獎(jiǎng)金就難了。

但也有些奇怪，同樣是保育，其他的豬舍都正常;同樣的設(shè)施條件，飼養(yǎng)員水平也都差不多;管理人員是相同的，管理方式也沒(méi)什么差別;但為什么這批豬出現(xiàn)這么大的問(wèn)題呢?

員工拿不到獎(jiǎng)金，心里也很不舒服，人家可是按場(chǎng)里制定的方案執(zhí)行的;所以，必須找到原因，防止類(lèi)似的情況出現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查了解，總算找到了問(wèn)題的根源，原來(lái)是產(chǎn)房的員工使了壞。

他們并不是想傷害保育的員工，而是為了自己的利益，沒(méi)有顧及到別的人。

當(dāng)時(shí)的情況是這樣的;為了做到公平公正，豬場(chǎng)規(guī)定，產(chǎn)房轉(zhuǎn)保育，需要提前一周斷奶;轉(zhuǎn)群都是在下午進(jìn)行，但要求上午下班前，所有小豬料槽都是空的，不允許有飼料;而且，我們會(huì)派相關(guān)人員，將產(chǎn)房所有的小豬補(bǔ)料收集起來(lái);這樣，既可以防止小豬過(guò)食影響轉(zhuǎn)群，也避免了因采食而影響轉(zhuǎn)群的體重。

但沒(méi)想到的是，員工在最后一次喂料的時(shí)候，給飼料里添加了食鹽;因?yàn)轲囸I，小豬把飼料和食鹽都吃進(jìn)了肚子里;料已經(jīng)沒(méi)有了，但豬吃了咸的東西，就會(huì)大量地喝水，喝進(jìn)去的水，在稱(chēng)重的時(shí)候，就成了小豬的重量;這樣，小豬體重增加，員工的獎(jiǎng)金也就增加了。

有人會(huì)說(shuō)，這能差多少呢?

當(dāng)時(shí)我們也算過(guò)，一棟產(chǎn)房三百多小豬，每個(gè)小豬多長(zhǎng)一兩的話，那就是三十多斤;增重多三十多斤，獎(jiǎng)金數(shù)目也不少。

在生產(chǎn)上，員工耍小聰明的情況也遇到過(guò)很多;為減少清糞而不讓豬多吃料的情況有，偷換他人仔豬的有，在過(guò)秤的時(shí)候耍秤的有;而為了產(chǎn)房成活率，將弱小仔豬扔掉的更有的是。

后來(lái)，針對(duì)聰明員工，我們也想了很多的辦法，讓他們把聰明用在生產(chǎn)上;抓大放小，就是其中的一項(xiàng);比如產(chǎn)房，不計(jì)算成活率，只算轉(zhuǎn)出數(shù)，員工就會(huì)把弱小的仔豬當(dāng)寶貝養(yǎng);而轉(zhuǎn)出時(shí)，制定合格標(biāo)準(zhǔn)，員工就會(huì)想法把弱小的豬變成合格的豬。

所以，豬場(chǎng)管理，引導(dǎo)比強(qiáng)制更重要。

在經(jīng)歷了多次員工和管理者之間的利益沖突后，我們也發(fā)現(xiàn)了其中的訣竅，那就是想辦法把豬變成飼養(yǎng)員的，這樣員工會(huì)比管理者還要用心;而同時(shí)，養(yǎng)豬人也必須有售后服務(wù);也就是說(shuō)，轉(zhuǎn)出去的豬，并不是任務(wù)的終結(jié)，而是有連帶關(guān)系;如果下一批豬出了問(wèn)題，至少一周之內(nèi)，上一段的飼養(yǎng)人員也要承擔(dān)責(zé)任。