今年以來，受疫情影響，各行各業(yè)都面臨著極大考驗(yàn)，甚至有一些小企業(yè)宣告倒閉，但也有一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

12月6日，新希望集團(tuán)董事長劉永好在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上說，新希望今年銷售將超過2000億元，“集團(tuán)的銷售、利潤、稅收和市值，每年大概都有超過20%的增長”。

不僅如此，劉永好說，他在今年兩會期間曾承諾，年內(nèi)新增300億元投資、2萬個(gè)就業(yè)崗位，臨近年終，集團(tuán)的投資額超過了300億元，新增員工人數(shù)超過了3萬名，已經(jīng)超額完成目標(biāo)。

談及新冠疫情對中國經(jīng)濟(jì)造成的影響，劉永好指出，新冠疫情的影響超乎想象，很多企業(yè)在一季度幾乎關(guān)門停產(chǎn)，雖然現(xiàn)在國內(nèi)疫情得到控制，但國際形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜，“三駕馬車”的出口受到了沖擊。在這樣的背景下，國家提出以國內(nèi)大循環(huán)為主的雙循環(huán)思路恰逢其時(shí)。

“由于錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢，我們的出口一度受挫，有一段時(shí)間我們外向型的企業(yè)壓力好大。我在浙江、江蘇、廣東走了一圈做了調(diào)研，前一段時(shí)間大家都感到壓力很大、非常困難，因?yàn)橥怃N幾乎停止?！?

劉永好說，但沒想到的是，由于很多必需品國外停產(chǎn)了，只有中國在生產(chǎn)，中國的出口近期出現(xiàn)大幅提升?！敖?，這些外向型的企業(yè)，特別是實(shí)體企業(yè)，都在開足馬力生產(chǎn)，很多產(chǎn)品訂單到了明年、后年?！?

盡管出口形勢出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，但傳統(tǒng)企業(yè)如何面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)依然是一個(gè)熱點(diǎn)話題?！坝邢喈?dāng)長一段時(shí)間，我們很多實(shí)體企業(yè)家們、傳統(tǒng)企業(yè)家們壓力特別大，總覺得這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會把我們顛覆掉。”劉永好說，“但現(xiàn)在，大家非常清醒地認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流量逐步見頂了，還有空間，但不大了。”

不僅如此，劉永好認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要顛覆傳統(tǒng)企業(yè)很難，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)“護(hù)城河”太深。所謂的“護(hù)城河”，在他看來，就是研發(fā)、市場、生產(chǎn)、機(jī)器、供產(chǎn)銷的體系，“那不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠做的”。

與此同時(shí)，劉永好強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型升級，從而適應(yīng)新的發(fā)展格局?！白罱蠹易⒁獾?，各行各業(yè)都在大集中，以前生產(chǎn)冰箱、彩電的有多少?我記得我們成都市就有好幾個(gè)工廠，全國說是幾千家工廠，現(xiàn)在造電視的只有四、五家了，或許還會集中。各種各樣產(chǎn)品的生產(chǎn)都是在這樣地大集中?！?

以國際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為鑒，劉永好說，發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)都相當(dāng)集中，集中是大勢所趨。在此背景下，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)生產(chǎn)越來越集中、越來越高效的新格局。

“以前，很多房地產(chǎn)開發(fā)商修房子的時(shí)候修個(gè)大廚房，因?yàn)閺N房舒服就好?，F(xiàn)在到大城市看看，哪有要那么大的廚房，廚房都是擺設(shè)品，特別是九零后、零零后，他們幾乎不怎么進(jìn)廚房了，很多人連微波爐怎么用都不知道?！眲⒂篮谜f，如何滿足新的消費(fèi)人群的需求，這是房地產(chǎn)開發(fā)商、家電制造商必須要考慮的。

對于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，劉永好認(rèn)為，“傳統(tǒng)企業(yè)原有的營銷管理、激勵(lì)體系，要加上數(shù)字化的體系，這是兩個(gè)不同的組織，很難結(jié)合。我們必須進(jìn)行組織再造，把傳統(tǒng)組織再造，然后再和數(shù)字化結(jié)合?！?

在他看來，所謂的“組織再造”就是讓激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、企業(yè)文化、企業(yè)格局發(fā)生根本變化，而不是簡單地讓原有的組織體系加上數(shù)字化。他說，新希望在六年前就意識到組織再造的問題，提出了“五新”：

第一新是新機(jī)制。新希望廣泛實(shí)施合伙人制度，有100多家合伙人企業(yè)，有四、五百個(gè)合伙人，他們的利益、想法、心態(tài)跟公司完全一致。

第二新是新青年，新希望現(xiàn)有超過12萬名員工。劉永好說，他在今年年初提出了今年新增300億投資、2萬個(gè)就業(yè)崗位的目標(biāo)，實(shí)際上，今年的投資額超過了300億，新增員工超過了3萬名。

他說，這是組織再造和生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也順應(yīng)了養(yǎng)豬業(yè)大發(fā)展格局的趨勢，“我們更多招的是食品加工、冷鏈物流、調(diào)味品的員工，而且大部分都是大學(xué)生。”

第三新是新科技，包括信息科技、數(shù)字科技、生物科技、制造科技等。新希望成立了好幾個(gè)研究院，承擔(dān)了很多國家級的項(xiàng)目、省級項(xiàng)目、企業(yè)自身的項(xiàng)目，由此榮獲了七個(gè)國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。新希望還成立了供應(yīng)鏈金融公司、新網(wǎng)銀行，向農(nóng)民提供金融支持和產(chǎn)業(yè)支持。

第四新是新賽道。劉永好說，“我們原來做飼料是全中國第一，現(xiàn)在很快就世界第一了。我們要注意開辟新的賽道，所以我們在開拓養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)、牛奶業(yè)方面的發(fā)展，并且圍繞消費(fèi)升級在供應(yīng)鏈上做文章，在冷鏈物流上做文章?！贝送?，新希望還在健康領(lǐng)域做了不少投資，旗下的上海藍(lán)生腦科醫(yī)院已經(jīng)擁有4000個(gè)病床。

第五新是新責(zé)任。劉永好說，集團(tuán)積極參與“萬企幫萬村”項(xiàng)目，要求兩千多個(gè)中層以上管理干部每人必須幫助一個(gè)相對貧困戶，接下來集團(tuán)將繼續(xù)參與“萬企扶萬村”項(xiàng)目，助力鄉(xiāng)村振興。