溫氏股份在7月28日公布的投資者關(guān)系活動記錄表中表示，上半年公司豬業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)明顯的拐點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)出現(xiàn)明顯的好轉(zhuǎn)。公司豬苗生產(chǎn)成本持續(xù)下降，6月底降至470元/頭左右，部分優(yōu)秀的種豬場低于350元/頭，6月份肉豬出欄量重回百萬級別。在現(xiàn)行飼料原料水平下，下半年完全成本目標(biāo)約6.3元/斤。上半年肉豬養(yǎng)殖完全成本約12.5元/斤(不含淘汰母豬等的其他盈虧)，屬于階段性的異常波動，主要原因是前期高價外購豬苗出欄、產(chǎn)能利用率較低分?jǐn)傒^高固定成本、防非投入增加等。公司 4、5、6 月自繁苗完全成本呈逐月下降趨勢。公司自5月起暫停外購豬苗，預(yù)計四季度成本回歸正常。就目前的防控水平和要求來看，公司下半年肉豬完全成本目標(biāo)降至10元/斤左右，明年降至8元/斤以下。Part 1公司半年度生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹根據(jù)半年度業(yè)績預(yù)告，公司半年度歸母凈利潤為-22.6至-25.6億元，其中含計提事項約7億元。公司上半年共銷售肉豬(含毛豬和鮮品)約469萬頭，其中6月份肉豬出欄量重回百萬頭級別;肉雞(含毛雞、鮮品和熟食)約4.84億只，其中鮮品約6400萬只，熟食約660萬只;肉鴨銷售約2700萬只。

今年以來，公司緊緊圍繞“勇改革、嚴(yán)治企、強(qiáng)經(jīng)營，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢”的主線開展相關(guān)工作，主要工作如下：(一)推動豬業(yè)生產(chǎn)全面恢復(fù)

1、集中精力，全面推廣云南防非模式 今年公司集中精力，做好豬業(yè)管理工作。在防控過程中，公司云南養(yǎng)豬公司通 過硬件和軟件的嚴(yán)防死守，防控效果較好，為公司開辟了一條成功的防控道路。公司提拔原云南養(yǎng)豬公司總經(jīng)理為公司副總裁兼豬業(yè)一部總裁，旨在大力啟用一線有成功經(jīng)驗的人才，全面推廣有效的防控模式。

2、打造高繁母豬群 公司目前高繁母豬存欄比例穩(wěn)健提升至95%左右。公司目前主要采用“二元雜”、 “三系雜交配套”(往期投資者關(guān)系活動記錄表有相關(guān)記載和介紹)的種豬生產(chǎn)模式，快速補(bǔ)充種豬，母豬自供能力大幅提升，種豬體系已經(jīng)可以實現(xiàn)自我循環(huán)。

3、生產(chǎn)成績?nèi)婧棉D(zhuǎn) 上半年公司豬業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)明顯的拐點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)出現(xiàn)明顯的好轉(zhuǎn)。如公司6月份窩均健仔數(shù)提升至10以上，自產(chǎn)豬苗投苗量逐月攀升，豬苗生產(chǎn)成本持續(xù)下降，6月底降至470元/頭左右，部分優(yōu)秀的種豬場低于350元/頭，6月份肉豬出欄量重回百萬級別。公司將繼續(xù)提高生產(chǎn)成績，打牢基礎(chǔ)。

(二)禽業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平提高，有較好盈利

上半年公司禽業(yè)發(fā)展較好，有較好盈利，相比去年同期大幅扭虧。公司現(xiàn)階段 養(yǎng)禽業(yè)生產(chǎn)成績，達(dá)到歷史最優(yōu)水平，如上半年上市率超94.5%，多月維持歷史最優(yōu)水平(最高為2018年上半年的94.58%)，料肉比低于2.9，接近2018和2019年水平，生產(chǎn)成績處于行業(yè)領(lǐng)先水平。同時，公司禽業(yè)大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，上半年銷售鮮品同比增加約29%，鮮銷比例約13%。近期鮮品雞單日銷售數(shù)量更是創(chuàng)下紀(jì)錄，突破80萬只;大力執(zhí)行毛鮮聯(lián)動靈活銷售策略，提升經(jīng)營技巧和水平，毛雞和鮮品哪個價格高就以何種形態(tài)銷售，上半年鮮品實現(xiàn)較好盈利。公司現(xiàn)有肉雞單班屠宰產(chǎn)能約2.56億只/年。公司禽業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作整體效果明顯。

(三)嚴(yán)控成本 公司經(jīng)歷多輪完整的周期，有充足的行業(yè)經(jīng)驗。公司從去年開始判斷豬周期進(jìn) 入下行階段，即提出嚴(yán)控成本的策略，公司工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

原料采購方面，強(qiáng)化與大型原料企業(yè)戰(zhàn)略采購，鎖定中遠(yuǎn)期合同，成本遠(yuǎn)低于 市場主流采購報價。同時，加快辦理進(jìn)口資質(zhì)，使用國外優(yōu)勢原料。營養(yǎng)配方方面， 大量采用優(yōu)勢原料，豬料6月成本環(huán)比降低120元/噸，公司也一直在探索低蛋白日糧方案，現(xiàn)在蛋白類豆粕約為8-10%，低于社會平均水平。

養(yǎng)殖成本方面，2021年上半年肉雞完全成本約6.2-6.3元/斤，其中雞苗、藥物、委托代養(yǎng)費(fèi)等均大幅下降。剔除飼料原料上漲因素，完全成本較去年同期下降0.75元/斤，成本控制較為理想。在現(xiàn)行飼料原料水平下，下半年完全成本目標(biāo)約6.3元/斤。上半年肉豬養(yǎng)殖完全成本約12.5元/斤(不含淘汰母豬等的其他盈虧)，屬于階段性的異常波動，主要原因是前期高價外購豬苗出欄、產(chǎn)能利用率較低分?jǐn)傒^高固定成本、防非投入增加等。公司 4、5、6 月自繁苗完全成本呈逐月下降趨勢。公司自5月起暫停外購豬苗，預(yù)計四季度成本回歸正常。就目前的防控水平和要求來看，公司下半年肉豬完全成本目標(biāo)降至10元/斤左右，明年降至8元/斤以下。

(四)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，注重發(fā)展質(zhì)量 相比于發(fā)展速度，公司更加注重發(fā)展質(zhì)量和穩(wěn)健經(jīng)營。公司去年下半年預(yù)料到 周期下行，重新調(diào)整了建設(shè)規(guī)劃和節(jié)奏，目前正按照既定計劃和節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)。公司現(xiàn)已批復(fù)可開工的豬場布局產(chǎn)能超6000萬頭，現(xiàn)有豬場竣工產(chǎn)能約4600萬頭(即目前公司的種豬場滿負(fù)荷狀態(tài)時，能繁母豬按正常生產(chǎn)性能可產(chǎn)出的商品豬苗量為4600萬頭)，暫不需要大規(guī)模資本開支。目前公司主要工作聚焦于盡快達(dá)產(chǎn)，利用好現(xiàn)有產(chǎn)能。公司上半年全面開展降本增效。費(fèi)用方面，除財務(wù)和股權(quán)激勵外的其他費(fèi)用與上年同期基本持平。辦公及日用品、接待費(fèi)等可控費(fèi)用下降明顯，同比下降 20%、45%左右，費(fèi)用控制效果明顯。

(五)嚴(yán)治企，練內(nèi)功，激活力 上半年，公司通過強(qiáng)化內(nèi)壓、監(jiān)察和激勵機(jī)制等多種措施練好內(nèi)功，激發(fā)企業(yè)活力。近兩年公司持續(xù)推進(jìn)“固本強(qiáng)基、穩(wěn)健致遠(yuǎn)”策略，公司現(xiàn)已步入正常發(fā)展軌道。公司豬業(yè)生產(chǎn)體系和生產(chǎn)成績持續(xù)恢復(fù)，養(yǎng)雞業(yè)務(wù)市場競爭優(yōu)勢越來越明顯，轉(zhuǎn)型升級成效越來越好。公司整體面貌煥然一新，干部隊伍更有信心、干勁和激情，也更加穩(wěn)定，公司管理能力和水平也得到大幅提升，公司競爭力顯著提升。下半年公司將持續(xù)強(qiáng)抓降本增效工作，優(yōu)化組織和人員，嚴(yán)控費(fèi)用;抓住禽業(yè) 消費(fèi)旺季，提高經(jīng)營技巧，強(qiáng)化經(jīng)營，降低成本，增收增效。歷史證明，順境期是公司的發(fā)展機(jī)遇期，逆境期是公司的管理機(jī)遇期，每次公司經(jīng)歷行業(yè)周期低谷耐心蓄力之后，都會迎來新一輪的發(fā)展。

Part 2投資者交流環(huán)節(jié)1.公司之前提到今年肉豬出欄目標(biāo)為1200萬頭，明年目標(biāo)為2000萬頭，請問在行業(yè)周期下行背景下，是否有變化?

答：暫時沒有變化。公司目前有足夠的產(chǎn)能配套能力，但是否要達(dá)到出欄量目標(biāo)，公司會以爭取更大的效益為經(jīng)營目標(biāo)，綜合考慮下半年豬價情況及公司經(jīng)營能力，保證公司整體穩(wěn)健經(jīng)營。

2.請問公司豬業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)能、產(chǎn)出及未來產(chǎn)能規(guī)劃?

答：相比于“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)”模式，公司目前豬業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)竣工產(chǎn)能較小，產(chǎn)出也較少。根據(jù)國家環(huán)保、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政策導(dǎo)向，公司目前新增產(chǎn)能均采用“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”模式，預(yù)計五五規(guī)劃結(jié)束即2024年，“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)”和“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”兩種模式產(chǎn)能將各占50%左右。

3.請問公司現(xiàn)有母豬群體情況及未來目標(biāo)?

答：去年起，公司開始著手優(yōu)化種豬質(zhì)量。截至6月底，公司能繁母豬約110萬頭，后備母豬約50萬頭，種豬群體質(zhì)量大幅提升，高繁豬比例提升至95%左右， 近兩月窩均健仔數(shù)提高至10以上。公司育種供種能力逐漸恢復(fù)，在豬周期下行、行業(yè)大量淘汰低效母豬的背景下，公司也適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)，以滿足今明兩年的生產(chǎn)為目標(biāo)，以優(yōu)中選優(yōu)為原則，初步規(guī)劃年底高質(zhì)量能繁母豬約130萬頭，高質(zhì)量后備母豬約80萬頭。

4.請問云南模式是什么樣的?公司豬場防控體系是怎樣的?

答：公司目前全面推行云南模式，整體防控原則是“凈污分區(qū)、單向流動、有效消毒、有效監(jiān)控、區(qū)域受控”，做到有效防范。具體操作流程為：堅持“兩條腿”走路——硬件上建立生物安全防控線、軟件 上堅持全面檢測監(jiān)控。

(1)硬件上，建立生物安全防控線。以線為場，人、車分流，污物獨(dú)立處理， 分段防控?，F(xiàn)配備有檢測實驗室、洗消中心、物資中轉(zhuǎn)站、人員隔離站、專用運(yùn)輸 車、散裝料塔、后備豬飼養(yǎng)室、場內(nèi)擴(kuò)繁線等硬件設(shè)施。

(2)軟件上，堅持全面檢測監(jiān)控。開展全覆蓋檢測和網(wǎng)格化管理;開展全面的 “三早”及應(yīng)急演練;制定、完善和不斷優(yōu)化生物安全防控手冊和生物安全管理流程;增加專門的防非人員等。一般公司人員從外部進(jìn)入豬場需要經(jīng)過3 道安全防線，采樣檢測2次(基本上3小時出結(jié)果)，洗4-5次澡，隔離2-3 次，每次隔離時間12小時以上，車輛和物資進(jìn)入豬場均需要經(jīng)過3道安全防線。公司防控水平顯著提高，防控效果較好。

5.請問目前與公司合作的農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)如何防控非洲豬瘟等疫情?

答：首先合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)較為分散，在防控上具有天然的優(yōu)勢，這與 新冠肺炎疫情禁止人群聚集道理類似，可以減少接觸頻率。其次，合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)進(jìn)場物資單一，容易進(jìn)行洗消。過去兩年來，公司已協(xié)助合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)，按照公司生物安全防控要 求，對硬件進(jìn)行升級改造，如增加圍蔽、料塔、三道洗消防線、豬舍更衣室、防蚊網(wǎng)、視頻監(jiān)控等設(shè)施，同時在軟件方面，制定嚴(yán)格的防控標(biāo)準(zhǔn)流程，并監(jiān)督合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)嚴(yán)格遵守?，F(xiàn)在農(nóng)戶進(jìn)入育肥場需要經(jīng)過2道安全防線，車輛和 物資進(jìn)場需要經(jīng)過3道。在這種高標(biāo)準(zhǔn)的防控要求下，農(nóng)戶端的整體防控水平大幅 提高，防控體系逐漸完善。

6.根據(jù)委托養(yǎng)殖合同，如果與農(nóng)戶合作時豬只死亡，請問責(zé)任和損失如何分?jǐn)偤痛_定?

答：一般情況下，公司投放給農(nóng)戶的豬苗在21天內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司承擔(dān)相 應(yīng)的責(zé)任和損失;21天后，如果是因為農(nóng)戶管理不到位導(dǎo)致豬只死亡，農(nóng)戶承擔(dān)相 應(yīng)的責(zé)任和損失，在結(jié)算委托養(yǎng)殖費(fèi)用時體現(xiàn)。當(dāng)然特殊情況可以友好協(xié)商解決。公司與合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)成果共享、風(fēng)險共擔(dān)、互信互利。

7.請問公司為應(yīng)對豬周期下行，已經(jīng)做了哪些準(zhǔn)備?

答：為了應(yīng)對豬周期影響，公司主要通過以下方式，做好相關(guān)準(zhǔn)備：

(1)比行業(yè)早半年控制資本開支;(2)公司現(xiàn)有庫存現(xiàn)金充裕，融資渠道豐富;(3)公司 4 月份成功發(fā)行可轉(zhuǎn)債，募集了 92.97 億元;(4)上半年已籌備較多資金，確保資金安全;(5)公司現(xiàn)有包括美元債、公司債、中期票據(jù)、超短融、商業(yè)銀行綜合授信等 各類融資工具剩余額度充足。公司目前生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。

8.請問公司在內(nèi)壓、監(jiān)察和激勵方面，主要通過哪些方式從嚴(yán)治企、激發(fā)活力?

答：內(nèi)壓方面，公司通過各層級及干部考核機(jī)制、競聘上崗、業(yè)績排名公示、 末位淘汰、“紅黃綠燈”預(yù)警和“紅黃牌”評價機(jī)制等方式加強(qiáng)內(nèi)壓，持續(xù)優(yōu)化組 織和人員。

監(jiān)察方面，公司加大干部及關(guān)鍵崗位管理監(jiān)督、實施審計巡查制度、進(jìn)行工程 設(shè)施建設(shè)等專項審計和季度財務(wù)核查、執(zhí)行銷售及資產(chǎn)安全舉報獎罰制度，提升隊 伍正氣，企業(yè)整體風(fēng)氣煥然一新。

激勵方面，公司堅持“齊創(chuàng)共享、先創(chuàng)后享、多創(chuàng)多享、不創(chuàng)不享”的企業(yè)文 化新理念，強(qiáng)化目標(biāo)管理和結(jié)果導(dǎo)向，并通過專項獎勵、一場一策、股權(quán)激勵等多 種激勵手段，強(qiáng)化責(zé)任主體，落實考核目標(biāo)。