8月17日晚間，一篇“新肉業(yè)”公眾號推文《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》激起資本市場千層浪，短時間內(nèi)迅速發(fā)酵，閱讀量超10萬+，文中“豬肉帝國”父子矛盾激化，兒子公開舉報老子多項(xiàng)罪狀。受舉報事件影響，在港股上市的萬洲國際大跌11.33%，總市值一天內(nèi)蒸發(fā)掉112億港元，在A股上市的雙匯發(fā)展下挫5.53%，近一年以來，雙匯發(fā)展股價累計跌幅接近60%，市值蒸發(fā)近1000億元。

我們先來回顧一下這段時間內(nèi)父子交戰(zhàn)的經(jīng)過：

1、起因：一紙罷免書廢“太子”

6月17日，港股萬洲國際一紙公告，以“由于萬先生近期對本公司的財物作出不當(dāng)?shù)墓粜袨椤睘橛?，免去萬洪建董事職務(wù)，并終止其作為公司執(zhí)行董事及副總裁的職務(wù)，即時生效。

就在2021年6月1日的萬洲國際股東大會上，萬洪建還剛剛再次當(dāng)選為執(zhí)行董事，贊成票比例高達(dá)91.1%，甚至高于其父萬隆75.2%的贊成票比例。此時距離他被免職，還有16天……

2、公司回應(yīng)：萬隆有百分之一百的掌控力

雙匯總部某管理層人員表示：“這次變動不會影響公司發(fā)展，這種調(diào)整是大型公司的正常表現(xiàn)，對我們影響很小，因?yàn)槿f隆董事長在集團(tuán)內(nèi)部有著百分之一百的掌控力。這是一個現(xiàn)代化公司治理的典型表現(xiàn)，不管是什么角色，不管是什么背景，如果適合公司發(fā)展，我們是任人唯才，如果不適合公司發(fā)展，我們也要及時做出調(diào)整?！?

8月18日13點(diǎn)38分，萬洲國際于港交所發(fā)布公告稱：萬洲國際有限公司，與其附屬公司已經(jīng)注意到近期公司股票價格下降和成交量增加，也注意到若干媒體報道有關(guān)萬洪建(因不當(dāng)行為而被免職的公司前董事)對集團(tuán)提出的指控。董事會謹(jǐn)此澄清，指控不真實(shí)且具有誤導(dǎo)性。

3、父子爭斗浮出水面，萬洪建爆出罷免事件來龍去脈

萬洪建稱，6月3日，其因?yàn)橛懻撘桓吖苋温殕栴}與萬隆發(fā)生分歧，他提出了自己個人的建議，與萬隆意見相左，被萬隆訓(xùn)斥。萬洪建情緒激動，以拳頭砸向靠墻的房門，用頭撞擊玻璃墻柜，宣泄心中憤懣，但是被萬隆保鏢摁倒在地，滿頭血跡，并被萬隆要求拍照取證。

此事發(fā)生的半個月后，萬洲國際發(fā)布公告，以“對本公司的財物作出不當(dāng)?shù)墓粜袨椤睘橛桑馊チ巳f洪建執(zhí)行董事、副主席兼副總裁職務(wù)。

8月7日，萬洪建在接受媒體訪問時稱，其與父親萬隆之間的矛盾集中在四個方面：

(1)反對雙匯國際收購美國史密斯菲爾德公司;

(2)雙匯集團(tuán)的新產(chǎn)品發(fā)展方向的中式化;

(3)萬洲國際十四五規(guī)劃，部分主要指標(biāo)不切合實(shí)際;

(4)萬洲國際經(jīng)營重心不應(yīng)該重美輕中。

4、雙匯發(fā)布最終人事任免公告

8月12日晚間，雙匯發(fā)展母公司萬洲國際公告稱：萬隆辭任行政總裁。然而，繼任者仍然不是其長子萬洪建，而是執(zhí)行董事郭麗軍。此外，萬隆次子萬宏偉獲委任為執(zhí)行董事兼董事會副主席。這意味著，萬宏偉成為“接班人”已昭然若揭。

5、萬洲國際、雙匯雙雙披露半年業(yè)績

人事變動披露當(dāng)天，萬洲國際及雙匯發(fā)展雙雙披露2021年上半年業(yè)績報告。其中，雙匯發(fā)展?fàn)I收和凈利雙降，半年報顯示，今年1月份-6月份，雙匯發(fā)展實(shí)現(xiàn)營收348.42億元，同比下降4.14%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤25.37億元，同比下滑16.57%。雙匯發(fā)展表示，收入下降主要是受本期豬價、肉價下降較大的影響，而利潤下降的主要原因是2020年凍品盈利基數(shù)較高、本期由于中外價差收窄進(jìn)口肉盈利下降、員工及市場費(fèi)用的投入增加等。

母公司萬洲國際發(fā)布(未經(jīng)審核)中期業(yè)績公告稱，2021年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營收為133.31億美元(約合人民幣860.23億元)，同比增長6.8%;凈利潤5.39億美元(約合人民幣34.78億元)，同比減少2%。公司實(shí)現(xiàn)肉制品銷量161.4萬公噸，去年同期為157.5萬公噸;實(shí)現(xiàn)豬肉銷量213.8萬公噸，去年同期為194.2萬公噸。

6、萬隆首度回應(yīng)：自己一生辦了3件正確的事情

我把CEO交給郭總(郭麗軍)，而且他的班子配備很理想，也符合我的‘跨國公司在世界范圍選人、國內(nèi)公司要在國內(nèi)選人’的想法，所以我堅(jiān)持本土化和專業(yè)化，按照這些標(biāo)準(zhǔn)衡量郭總，他專業(yè)度強(qiáng)(財務(wù)出身)，在萬洲國際工作多年，是CEO的適合人選。

至于萬宏偉，他有在國外學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷，他在雙匯也工作過一段時間，基本上成熟了。但現(xiàn)在我還要觀察一段時間，在合適的時候會把主席(的位置)交給他。

他也總結(jié)了自己一生辦了3件正確的事情：

其一，是把雙匯做到中國500強(qiáng);

二是，把萬洲國際做成了世界500強(qiáng);

三是，在這個時間段及時地整頓和調(diào)整了萬洲國際的班子。

7、一文激起千層浪，兒子列出老子“四宗罪”

8月17日晚，一篇“新肉業(yè)”公眾號推文《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》細(xì)數(shù)萬隆四宗“罪”：

一宗罪：化公為私

以收購(史密斯菲爾德)成功為借口，聯(lián)同自己秘書自我獎勵50多億港幣仍不滿足，再把原來承諾授予管理團(tuán)隊(duì)的3.5億股萬洲獎勵股票，在2017年，也全部抓入他一個人的口袋。

二宗罪：偷稅漏稅

萬洪建還透露，萬隆涉嫌大股東利益輸送，偷稅漏稅。文章指出，2007年，雙匯的國企改制進(jìn)入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司不知何故，私下無償授予萬隆5%的雙匯股份，由于雙方無法或不愿公開此項(xiàng)交易，于是這5%的股份就直接轉(zhuǎn)賣給了香港一家公司，而萬隆私下獲得了2億美元的對價款項(xiàng)存放在香港DBS銀行。然而，過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報，至今沒有納稅。

三宗罪：肥美損中

今年2月26號，萬老板攜郭麗軍一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國六分體價格建議”，不理會國內(nèi)雙匯管理人員的強(qiáng)烈反對，繼續(xù)大量進(jìn)口美國六分體，2月底進(jìn)口六分體的市場平均價格只有21500元，你們卻強(qiáng)行將美國產(chǎn)品進(jìn)口結(jié)算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進(jìn)口量接近10萬噸。目前這批從美國史密斯出口到中國的六分體，給中國雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上。

四宗罪：對家不忠

于家來講，你和沈瑞芳姘居時間近20年，每個家人出于各種原因，保持了對你的沉默與寬容。