2月11日晚，牧原股份發(fā)布公告稱，公司實施2022年限制性股票激勵計劃，計劃授予的限制性股票數(shù)量8108.07萬股，占公司總股本的1.54%，激勵對象總?cè)藬?shù)為6093人，授予價格每股30.52元。

而且，股權(quán)激勵的解除限售條件也很簡單——2022年度的生豬銷售量較2021年增長25%，2023年的生豬銷售量較2021年增長40%。我們都很清楚，若沒有重大疫情災(zāi)害，牧原實現(xiàn)這個出欄目標(biāo)幾乎是鐵板釘釘?shù)氖虑椤?

看起來很不錯，但卻有些慷股東之慨，解公司資金之難的味道。

但股權(quán)激勵的同時，牧原集團降薪了。

據(jù)了解，牧原此次降薪除養(yǎng)殖技工外，后勤、干部不同程度下降，最高降幅達到40%。牧原每月15日發(fā)工資，目前了解根據(jù)崗位不同實際到手和12月相比降幅在10%-50%左右。

牧原此次降薪、估計激勵組合拳打下來，背后就倆字，缺錢。再加上牧原2021年12月、2022年1月、2月大力度出欄，出欄占比達到歷史最高，出欄均重大幅下降，都可以看出其在規(guī)避行情的風(fēng)險。

為了挺過2022年，牧原2021年就儲備下了過冬的糧草。2021年11月牧原定增60億，發(fā)行了95億的可轉(zhuǎn)債，又向銀行申請700億的額度，相比其他企業(yè)，牧原的現(xiàn)金流還算不多的。但即使如此，面對2022年，牧原也開始謹(jǐn)小慎微，一邊大力度出欄，一邊降低內(nèi)部的成本。

牧原尚且如此，其他集團企業(yè)、規(guī)模場的困難可想而知。新希望六和、天邦、正邦等集團養(yǎng)豬業(yè)務(wù)人數(shù)也出現(xiàn)明顯下降，以新希望來說，2020年底5萬人，到現(xiàn)在還剩3萬人，大家都在節(jié)衣縮食過寒冬。但是企業(yè)最大成本是來自于哪里?基層員工?應(yīng)該不是。企業(yè)節(jié)流的同時，也應(yīng)該考慮到基層員工的生活保障。當(dāng)然，這個話題今天暫且按下不表。

當(dāng)下，多個地方政府發(fā)文，要求當(dāng)?shù)劂y行機構(gòu)對規(guī)模場要進行扶持，做到不抽貸，不斷貸。

2022年，注定還是一場硬仗。