近日，在互動易平臺上，有投資者提到，關(guān)于牧原和溫氏在管理團(tuán)隊方面有什么不同?

牧原股份公開表示公司經(jīng)過長期選拔培養(yǎng)，已經(jīng)形成了一只專業(yè)能力強(qiáng)、一線經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊與核心干部隊伍。其價值體現(xiàn)在：

1、決策能力強(qiáng)，核心團(tuán)隊充分掌握技術(shù)路徑，對于重要決策選擇更科學(xué)合理，速度更及時高效;

2、管理效率高，核心團(tuán)隊業(yè)務(wù)路徑通透，了解一線實(shí)際需求，管理措施更直接有效，管理效果更好;

3、業(yè)務(wù)推進(jìn)快，核心團(tuán)隊對公司戰(zhàn)略與未來發(fā)展思考深入，對于創(chuàng)新需求與業(yè)務(wù)變革更加敏感，推動公司技術(shù)迭代與業(yè)務(wù)優(yōu)化的速度更快，效率更高。

溫氏股份稱公司擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、健全的管理制度和先進(jìn)的管理技術(shù)優(yōu)勢。

1、管理團(tuán)隊方面，公司核心管理團(tuán)隊平均行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過20年，中層管理團(tuán)隊成員平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也有10年以上，對行業(yè)的發(fā)展具有深刻理解，能夠制定出高效務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。公司核心技術(shù)人員和骨干員工通過內(nèi)部培養(yǎng)和對外引進(jìn)等多種渠道得到不斷擴(kuò)充。公司建立了行政職務(wù)和技術(shù)職稱雙通道人才晉升渠道，輔以員工位級晉升、專才優(yōu)才聘用機(jī)制，使公司的管理團(tuán)隊和人才隊伍形成合理的梯隊和建制。同時，公司完善管理人員競聘上崗制度，逐步增加競聘選拔的比例，讓真正有能力、能擔(dān)當(dāng)、能干事的人才進(jìn)入管理團(tuán)隊，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。

2、管理制度方面，公司的管理制度根據(jù)業(yè)務(wù)劃分，形成模塊化、體系化。主要體現(xiàn)在：具有一定專業(yè)背景的新員工，根據(jù)公司的制度和作業(yè)指導(dǎo)書可以較快較好地勝任工作崗位;具備一定資質(zhì)的管理人員，可以迅速頂替更高一級別的人員;公司在報告期內(nèi)大力推行競聘上崗新機(jī)制，大膽選用基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才充實(shí)到管理團(tuán)隊。這種健全的管理制度促使公司形成強(qiáng)大的內(nèi)壓，鞭策各級員工努力工作，爭求進(jìn)步。

3、管理技術(shù)方面，公司管理技術(shù)的優(yōu)勢體現(xiàn)在信息化技術(shù)的應(yīng)用之上。公司建立了企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化管理中心。高管團(tuán)隊運(yùn)用大數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營決策，有效管控分布于全國各地的經(jīng)營單元。由于數(shù)據(jù)透明，可以實(shí)現(xiàn)充分授權(quán)，提高管理效率。公司依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和高度集成的ERP信息管理系統(tǒng)，建成了財務(wù)共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、種豬&種雞&奶牛&農(nóng)牧設(shè)備管理系統(tǒng)、合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)管理系統(tǒng)等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全面且高效的管理。隨著屠宰、生鮮項(xiàng)目加快布局，公司開發(fā)了溫氏商城畜禽交易平臺、心廚優(yōu)選電商平臺，為未來公司產(chǎn)品銷售模式在新領(lǐng)域的探索奠定了較好的基礎(chǔ)。