我們正處在百年未有之大變局的時(shí)代，鄉(xiāng)村振興、共同富裕呼嘯而來(lái)，農(nóng)業(yè)發(fā)展來(lái)到了最好時(shí)期，你或許沒(méi)有意識(shí)到，但這是真的。

2021年下半年，開(kāi)始有企業(yè)狂奔。從成立大北農(nóng)數(shù)字集團(tuán)、乾勝集團(tuán)，到致敬中國(guó)圣牧，到邵博士以個(gè)人名義捐贈(zèng)廈門(mén)大學(xué)、貴州大學(xué)各1億元，到捐資1億元設(shè)立國(guó)際種業(yè)科學(xué)家獎(jiǎng)勵(lì)基金，到投資200億元深耕湖北，到“奮斗800天、2023年飼料全球競(jìng)爭(zhēng)力第一”，到收購(gòu)九鼎30%股權(quán)、8家正邦的飼料子公司，再到“2035年，成為全球第一的農(nóng)業(yè)科技與服務(wù)企業(yè)”，邵根伙博士和大北農(nóng)小伙伴在行業(yè)卷起“千堆雪”。

初次接觸邵博士至今，已有近20年。復(fù)盤(pán)這段時(shí)光，邵博士的愛(ài)書(shū)、簡(jiǎn)樸、隨和、情懷、遠(yuǎn)見(jiàn)，讓我深感敬佩與動(dòng)容。

愛(ài)書(shū)

首次走進(jìn)邵博士位于中關(guān)村大廈19層的辦公室，我是有些感慨的，不是很大的一間屋子，書(shū)架、桌面、椅子、地上，到處是書(shū)，有趣的是沒(méi)有電腦。最初以為多半是門(mén)面，后來(lái)才知，這些書(shū)基本上被研讀過(guò)，推己及人的我，不禁有些慚愧。

移動(dòng)互聯(lián)的今天，閱讀的碎片化、快餐化、娛樂(lè)化、功利化等大行其道，在一家農(nóng)牧上市企業(yè)董事長(zhǎng)的辦公室，還能散發(fā)著書(shū)香，遠(yuǎn)比有一年邵博士成為中國(guó)海淀圖書(shū)城買(mǎi)書(shū)最多的人還要難得，讓我深感敬佩與動(dòng)容。

閱讀，是一種浸潤(rùn)。書(shū)香中國(guó)的路上，邵博士在，三農(nóng)人最終也都會(huì)在。

簡(jiǎn)樸

左面是邵博士的背包，右面是邵博士同事的背包

身家超百億的上市公司董事長(zhǎng)，可以毫不猶豫捐贈(zèng)以?xún)|計(jì)的款項(xiàng)，僅2021年10月至今，以個(gè)人名義累計(jì)捐贈(zèng)教育、科研超過(guò)6億元。但對(duì)自己卻很摳，不住豪宅，沒(méi)有豪車(chē)，不打高爾夫球，不喝高檔紅酒，不打牌，出差不住套房，一個(gè)背包用了多年，出現(xiàn)破損舍不得扔，賺成套西裝太貴，只買(mǎi)上衣，吃泡面……上述種種，看上去有些另類(lèi)，但讓我深感敬佩與動(dòng)容。

選擇簡(jiǎn)樸生活，是一種向下兼容。距離農(nóng)民越近，越懂農(nóng)民，也越容易為農(nóng)民提供高效價(jià)值，未來(lái)的路可能因此更寬，你認(rèn)為呢？

隨和

今年除夕夜與員工聚餐

邵博士的隨和，接觸越多，感受越深。記得有次和邵博士同乘電梯，邵博士搶先按下電梯，可惜沒(méi)有留下照片。遇到同行合影，會(huì)認(rèn)真配合。喜歡別人稱(chēng)其為邵博士，如今不僅員工這樣稱(chēng)呼，行業(yè)人士（大小領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、友商、媒體人等）也是如此。喜歡與普通養(yǎng)豬人以及一線員工交流，有時(shí)還一起用餐。上述種種，讓我深感敬佩與動(dòng)容。

隨和縮短距離，隨和拉近思想，邵博士的隨和，是一場(chǎng)不落幕的、學(xué)不會(huì)的本色演出。

情懷

工作性質(zhì)的原因，接觸過(guò)很多的農(nóng)牧企業(yè)家，我認(rèn)為邵博士的家國(guó)情懷最濃厚、坦蕩、真摯，讓我深感敬佩與動(dòng)容。

報(bào)國(guó)興農(nóng)：多年來(lái)，邵博士心系農(nóng)業(yè)高校建設(shè)發(fā)展、三農(nóng)學(xué)子，不遺余力堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)科教為主的公益事業(yè)，累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)10億元。

強(qiáng)大國(guó)家：為了突破農(nóng)業(yè)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“到2025年，農(nóng)業(yè)科技整體實(shí)力穩(wěn)居世界第一方陣，生物育種、農(nóng)業(yè)5G應(yīng)用、動(dòng)物疫苗等領(lǐng)域居世界領(lǐng)先水平”目標(biāo)，多年來(lái)累計(jì)投入近百億元，成立了生物育種公司、動(dòng)物疫苗公司，目標(biāo)直指種業(yè)/動(dòng)保全球10強(qiáng)。

大北農(nóng)的事業(yè)是大家的事業(yè)：公司普一上市，即成就了20多位億萬(wàn)富翁，100多位千萬(wàn)富翁，百萬(wàn)級(jí)別的更多。今年春節(jié)的第二天，邵博士提出要讓100人身價(jià)過(guò)億、1000人身價(jià)過(guò)千萬(wàn)，10000人身價(jià)過(guò)百萬(wàn)。愿意與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享公司成長(zhǎng)的企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)，我是這么看的，你認(rèn)為呢？

硬核催生：國(guó)家三胎政策出臺(tái)后，大北農(nóng)率先宣布生一胎獎(jiǎng)3萬(wàn)元、產(chǎn)假加一個(gè)月，二胎獎(jiǎng)6萬(wàn)元、產(chǎn)假加3個(gè)月，三胎獎(jiǎng)9萬(wàn)元、產(chǎn)假12個(gè)月。在虎年，大北農(nóng)的寶媽被溫柔以待。

共同富裕：《“十四五”全國(guó)畜牧獸醫(yī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，與中小養(yǎng)殖戶(hù)建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)共同體。邵博士堅(jiān)定踐行，認(rèn)為聯(lián)合體模式有助于共同富裕，有助于鄉(xiāng)村振興，指出要提供方案、產(chǎn)品、融資、文化、團(tuán)隊(duì)等全方位服務(wù)，愿意公開(kāi)飼料配方及成本，實(shí)現(xiàn)與養(yǎng)豬人一起富。先富帶后富，把社會(huì)發(fā)展大勢(shì)與企業(yè)發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合，為邵博士點(diǎn)贊。

感悟

“生在農(nóng)村，所以一輩子干的都是和農(nóng)業(yè)有關(guān)的事情，我本質(zhì)上就是一個(gè)農(nóng)民”，邵博士如是說(shuō)。

以往，邵博士是內(nèi)斂的，現(xiàn)在亦如是，愛(ài)書(shū)、簡(jiǎn)樸、隨和、情懷都在。他只是希望抓住民族復(fù)興的偉大機(jī)遇，通過(guò)融入第二個(gè)百年新征程，邁向2035年全球第一農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，所以最近有些活躍。

這是順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)。一邊是自己的農(nóng)業(yè)夢(mèng)，一邊是民族復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，邵博士率先在這個(gè)賽道上狂奔，能否一路沖到終點(diǎn)？資金、人才、政策、治理體系、友商……影響因素之多，難度之大，不到最后一刻，不知道誰(shuí)是王者。也因此，邵博士的敢于夢(mèng)想和全力突擊，讓我深感敬佩與動(dòng)容。

最后，我認(rèn)為中國(guó)農(nóng)業(yè)終將領(lǐng)先世界，未來(lái)國(guó)內(nèi)最好的飼料會(huì)是民族企業(yè)生產(chǎn)，而非美國(guó)；國(guó)內(nèi)最好的疫苗會(huì)是民族企業(yè)生產(chǎn)，而非美國(guó)；國(guó)內(nèi)最好的獸藥會(huì)是民族企業(yè)生產(chǎn)，而非美國(guó)。也必將會(huì)有一批中國(guó)企業(yè)成為世界級(jí)的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，群星閃耀時(shí)，我希望最亮的那顆會(huì)是大北農(nóng)。

近身觀察近半年，因?yàn)椴簧偃说膯?wèn)，寫(xiě)出以上種種，為仍是“少年”全力擁抱農(nóng)業(yè)大時(shí)代的邵博士點(diǎn)贊！