豆粕、玉米、菜粕、豆油、魚粉、小麥等原料價格一路狂飆，給飼料企業(yè)造成了不小的負擔。受此影響，自農(nóng)歷年開年以來，全國各地再次掀起多起飼料漲價潮。

飼料漲價抬高了養(yǎng)殖成本，令養(yǎng)殖戶直呼”養(yǎng)不起“，認為企業(yè)不跟養(yǎng)殖戶共進退。也有養(yǎng)殖戶直接選擇”低價料“，也讓企業(yè)提供”低價料，這看似是在降低養(yǎng)殖成本，可真如此嗎?

原料作為飼料成本的最大一環(huán)，占比達到70-80%%，因此飼料價格往往隨著原料價格的起伏而波動。當前，受國內(nèi)外形勢影響，原料供應緊張，價格連番暴漲。商人逐利，一分錢一分貨，在原料連番漲價背景下，如果企業(yè)賣低價飼料給你，我想你才更要擔憂：這個飼料用的原料是好原料嗎?

更嚴峻的情況是原料斷供。在你還抱怨飼料漲價時，小心連飼料都買不到了。據(jù)了解，日前已經(jīng)有企業(yè)出現(xiàn)原料斷供”停產(chǎn)“窘境。企業(yè)一方面要保障供應，一方面要平衡營收，著實也面臨一大挑戰(zhàn)。在這種情況下，你還會相信，買便宜料有保障可以幫助你降低養(yǎng)殖成本嗎?

已經(jīng)有企業(yè)原料斷供“停產(chǎn)”

在養(yǎng)殖生產(chǎn)的一線中，飼料成本一般占到總養(yǎng)殖成本的70%左右，有些養(yǎng)殖對象飼料成本超過85%。

所以經(jīng)常聽到養(yǎng)殖戶們?yōu)榱私档宛B(yǎng)殖成本，總是不由自主的從眾多飼料廠家選擇所謂的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而一部分飼料廠家也為了迎合有這些想法的養(yǎng)殖戶，也主動去推廣一些看上去價格不高、產(chǎn)品質(zhì)量也不錯的飼料。

本身這件事對買、賣雙方都算得上一件好事，可事實上，質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品呢，它價格高，但使用成本低!價廉的產(chǎn)品呢，它價格低，但使用成本高!

開車朋友會有些心得：那就保養(yǎng)!一般到4S店保養(yǎng)的時候，4S店的修理員工說：“你想換半合成的機油還是全合成的機油?”

我說：“都什么價位?”

員工：“半合成的350左右，全合成的500左右”

我說：“半合成的和全合成的有什么區(qū)別嗎?”

員工：“半合成的一般跑個5000公里換一次，全合成的10000公里左右換一次?！?

我心里想：“如果一輛新車從買回來算的話，正常情況下可以跑個20萬公里左右，

如果全程都用全合成的機油：200000公里÷10000公里×500元=10000元。

如果全程都用半合成的機油：200000公里÷5000公里×350元=14000元。

14000元-10000元=4000元

也就是說：新車買回來以后開20萬公里的話，全程使用全合成的機油比用半合成的機油，總成本要省4000元，還不算20萬公里以后開的越多，省的越多。

最主要的是：全合成機油里面添加了抗泡劑、抗氧化劑等，可以使機油使用壽命更長、潤滑效果更好、降溫效果更好和對發(fā)動機形成更強有力的保護!

這樣稍稍的一細算，還是決定全程使用全合成的機油，只有這樣才是讓總成本降到最低、性價比最高的方法。

再回到我們養(yǎng)殖一線中，好多養(yǎng)殖戶老板們打著降低養(yǎng)殖成本的幌子，四處參加飼料促銷活動，哪個公司的飼料買多少送國外旅游啦，又有哪個公司的飼料買一噸送幾大包等等，我只想問一句，你們只是為了買便宜，還是真的為了降成本?

如果真是為了降成本，你們有誰認真的算過一個生產(chǎn)周期內(nèi)，用高價位飼料和低價位飼料比對后，整體出欄效益的情況呢?

說白了，就是一句話，我們現(xiàn)階段養(yǎng)殖戶，有些不是專業(yè)出身占主流，很多的養(yǎng)殖戶是用一種賭徒的心態(tài)來對待養(yǎng)殖，行情好了，就多賺點，行情不好，也是大家都不好!

我相信，飼料的賬單都會算，飼料、獸藥、器械設備等不都是這樣的算法嗎?說到這里，你可能會說：這些道理我們都懂，但誰能抵擋誘惑呢?

我記得老祖宗說過一句很實在的話：”一分錢一分貨“，這句話對于買、賣雙方都是適用的，你總想著花一分錢能買到兩分錢的貨，那賣家何嘗不總想著一分錢的貨能賣出兩分錢呢?

買家沒有賣家精!您肯定信!

其實，不論哪個行業(yè)，都在講究降成本，降成本是一門學問，也是一門藝術(shù)，講究的是如何縱覽全局并且統(tǒng)籌計算，更好的優(yōu)化自己在經(jīng)營中的總成本，真正的做到花錢買價值，而不是花錢買價格。

降成本：還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，這也叫做相對成本控制!有同行沒同利，也就是這么來的。如果一味的認為買便宜就能降成本，那買菜的老大娘應該比你們更專業(yè)!

當一件件血淋淋的事實擺在你們面前的時候，你們應該會認識到買便宜≠降成本。絕大部分的事實可以證明，當你們花錢買到完全低的產(chǎn)品時，效果究竟如何呢?

我們換位思考一下，如果飼料廠為了降成本，買便宜的核心維生素和原料，那么生產(chǎn)出來的飼料質(zhì)量肯定是無法保證的。藥廠為了降成本，買便宜的原料中藥和西藥，以及便宜的藥物載體，那么生產(chǎn)出來的獸藥質(zhì)量也是不能保證的。

養(yǎng)殖戶為了降成本，選擇買便宜的飼料、獸藥，那么動物的生長品質(zhì)得不到保證。整個養(yǎng)殖過程都將會陷入一個買便宜的惡性循環(huán)，最后的結(jié)果只有大家一起完蛋!

養(yǎng)殖行業(yè)是你、我、他的生命行業(yè)，每一個處在其中的人都有責任和義務為這個養(yǎng)殖行業(yè)做出一份努力，那就是精益求精的做好自己的本職工作，讓收入的增長超過成本的增長，科學的降成本，而不是一味的買便宜!

告訴你為什么不能買便宜的?

1.買便宜的

只有在你殺完價的那一刻是開心的!用的時候，很大的可能是沒有一次是開心的。

便宜的東西，它的總成本未必低，只是在其他方面把省掉的錢彌補回去罷了。想想這句話，便宜沒好貨。

2.買好品質(zhì)的

給錢那一刻是心疼的!用的時候每天都是快樂的，感覺特別值得。買了飼料回去，好品質(zhì)的和差的，豬長得就是不一樣，省工增效才是王道。

3.客戶拼命壓價、算成本

客戶一直覺得我們收費貴，死命壓價，跟我算成本，我就很想問他：“產(chǎn)品開發(fā)成本你算了嗎?人工成本算了嗎?營銷成本算了嗎?公司正常運營成本算了嗎?管理成本算了嗎?物流成本算了嗎?倉儲成本算了嗎?……”

砍價，這是菜市場的大媽干的，飼料能砍下價，這產(chǎn)品你還敢買么?

4.服務的前提是利潤

服務的前提是利潤，每個公司都要生存，利潤可以適當減少卻不能消失，你把保障生存的利潤全都拿走了，產(chǎn)品的質(zhì)量、售后的服務靠誰來保障。

買了飼料，沒人教，你自己摸索會出大事的。豬喂出毛病了，能隨便買了就喂嗎?都需要專業(yè)的人，提供養(yǎng)殖服務。

但是，培訓專業(yè)人員也要錢不是?還是，你想那些只會忽悠的人，去給你服務?

5.產(chǎn)品的質(zhì)量在于您的選擇

好貴，沒錯，因為好，所以貴!產(chǎn)品貴在品質(zhì)，人貴在品味!產(chǎn)品的質(zhì)量在于您的選擇!世上沒有花最少的錢卻能買到最好產(chǎn)品的事情。

6.完美追求、品質(zhì)為先

有人問：“你的產(chǎn)品能不能便宜點?！?

我只能說：“我不能給您最低的價格，我只能給您最高的品質(zhì)，我寧可為價格解釋一陣子，也不愿為質(zhì)量道歉一輩子”。