當(dāng)今，新冠疫情、俄烏局勢、經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，很多企業(yè)的正常經(jīng)營遭遇諸多挑戰(zhàn)與危機(jī)，農(nóng)牧行業(yè)也不例外。對此復(fù)雜環(huán)境造成的市場影響。我們德邦將繼續(xù)與行業(yè)伙伴從“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，并肩前行!這就要求我們既敢于面對挑戰(zhàn)時(shí)行動(dòng)，也善于在變化中抓住機(jī)遇。

德邦生物集團(tuán) 董事長 鄧志剛

在經(jīng)過國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的洗禮之后，德邦生物如何克服危機(jī)，持續(xù)成長，我們形成了一整套行之有效的應(yīng)對之策和發(fā)展思路。

◎ 首先我們分析和思考農(nóng)牧行業(yè)未來幾年會(huì)發(fā)生的一些變化。

一是農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定性和重要性增強(qiáng)。由于農(nóng)業(yè)是保障民生的基礎(chǔ)行業(yè)，是滿足全球人口增長與生存的最基本保障，伴隨消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級促使中國農(nóng)牧食品行業(yè)提質(zhì)升級，未來幾年更精準(zhǔn)的食品營養(yǎng)供給會(huì)給農(nóng)業(yè)帶來更可持續(xù)、更高效的生產(chǎn)方式以及更創(chuàng)新、更快的發(fā)展。

二是未來我國會(huì)減少飼料大宗原料對進(jìn)口的依賴。2022年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部表示我國減少大豆進(jìn)口量。豬肉等關(guān)稅從8%提高至12%，肉、蛋、奶進(jìn)口量將進(jìn)一步減少。國內(nèi)基礎(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品的保供能力需求會(huì)大大提高，這就要求國內(nèi)養(yǎng)殖和種植產(chǎn)業(yè)都向“提質(zhì)增量”轉(zhuǎn)變，并且生產(chǎn)方式趨于規(guī)范化和集約化。

三是在短時(shí)期內(nèi)由于國內(nèi)生產(chǎn)量處于逐步提高的過程，會(huì)導(dǎo)致飼料原料成本上漲和農(nóng)產(chǎn)品的成本上漲。伴隨中央農(nóng)村工作會(huì)議“大力擴(kuò)大大豆和油料生產(chǎn)”開展與落實(shí)，推進(jìn)飼料“玉米、豆粕減量替代”方案，擺脫進(jìn)口依賴和技術(shù)上的“卡脖子”問題。新興“減量增效”產(chǎn)品，將得到長足發(fā)展。

四是我國正在建設(shè)全國統(tǒng)一大市場。據(jù)新華社，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》意見為今后一個(gè)時(shí)期建設(shè)全國統(tǒng)一大市場提供了行動(dòng)綱領(lǐng)，深化改革開放，更好利用發(fā)揮、鞏固增強(qiáng)我國市場資源巨大優(yōu)勢，全面推動(dòng)我國市場由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生重要影響。順應(yīng)市場政策必將對新形勢下的企業(yè)發(fā)展有更高的要求，從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)保障產(chǎn)品優(yōu)勢與服務(wù)的品牌化將更加凸顯。

◎ 面對未來和當(dāng)下的特殊時(shí)期，德邦生物在做什么?

首先德邦把任何外部環(huán)境常態(tài)化來看待，內(nèi)部優(yōu)化做好原地倍增工作。

1、保持龍頭企業(yè)的市場與品牌優(yōu)勢，深入有機(jī)微量元素的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研發(fā)，保持國內(nèi)40%的有機(jī)微量元素市場占有率以及有機(jī)微量元素的品牌優(yōu)勢。

2、引領(lǐng)有機(jī)微量元素的減量減排，以不提高成本的全有機(jī)微量元素—氨全礦®，解決飼料及養(yǎng)殖企業(yè)對高性價(jià)比有機(jī)微量替代無機(jī)微量元素的需求。

3、深挖有機(jī)微量元素的增效價(jià)值，在幼齡動(dòng)物、乳仔豬、蛋雞、肉雞、奶牛、魚、蝦、蟹等動(dòng)物上提供增效的解決方案。

4、研發(fā)出更豐富的有機(jī)微量元素產(chǎn)品，例如有機(jī)硒、有機(jī)稀土、有機(jī)鈣等等，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將有機(jī)微量元素這扇門打得更開，做得更深。

5、提供給種植行業(yè)優(yōu)質(zhì)的有機(jī)微量肥料，在國家大力扶持和規(guī)范種植行業(yè)的情況下，我們積極踏入種植行業(yè)有機(jī)微量元素肥料市場，讓農(nóng)產(chǎn)品高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

◎ 我們德邦的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)何在?

1、國家農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，高度重視農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全和食品安全健康，這也正是我們企業(yè)的發(fā)展方向“專注有機(jī)微量，讓農(nóng)產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)，人類更健康?！笔讋?chuàng)“全球有機(jī)微量低添加方案”，在養(yǎng)殖與種植產(chǎn)業(yè)應(yīng)用均做到“減排增效”，生產(chǎn)出更健康的食品，促進(jìn)有機(jī)微量產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

2、伴隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，消費(fèi)在悄然中升級，從“吃飽”、“吃好”到“吃健康”飲食觀的轉(zhuǎn)變，國民對農(nóng)牧食品品質(zhì)升級的需求，反向推動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化、創(chuàng)新。而我們生產(chǎn)的有機(jī)微量產(chǎn)品，正是可以讓肉、蛋、奶及農(nóng)作物的品質(zhì)得到提高，安全健康、精準(zhǔn)營養(yǎng)，品質(zhì)鮮、風(fēng)味佳，深受消費(fèi)者喜愛。

3、海外市場，結(jié)合當(dāng)前全球疫情形勢和經(jīng)濟(jì)狀況，我們始終跟隨國家政策，滿足產(chǎn)業(yè)需求，服務(wù)國內(nèi)國際雙循環(huán)及“一帶一路”戰(zhàn)略布局，即國內(nèi)循環(huán)為主，國外市場則大力開發(fā)歐洲、亞洲、南美洲市場，并得到了快速的增長，待全球局勢放開，出口將會(huì)迎來更大的增量。

4、提升組織管理與服務(wù)能力，應(yīng)對危機(jī)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，我和公司高層始終保持良好的溝通和一致的思想，定好戰(zhàn)略不盲動(dòng)，把危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，在可持續(xù)性發(fā)展的前提下，通過獨(dú)特的企業(yè)文化與管理措施和手段，驅(qū)動(dòng)“團(tuán)隊(duì)為王”的企業(yè)合力，共同實(shí)現(xiàn)原地倍增目標(biāo)。以降本增效服務(wù)主張讓客戶受益而更加體會(huì)成功價(jià)值，德邦始終與您并肩前行!