5月9日晚，溫氏股份董事長溫志芬，做客央視財經(jīng)大型融媒體直播節(jié)目《#財訪#》，解讀2021年溫氏股份年報：溫氏股份：繞不開的豬周期下，為何業(yè)績下滑股價大漲？以下為訪談對話內(nèi)容，略有刪節(jié)。

Q：央視財經(jīng)主持人張琳

如何看待2021年年報？

A：董事長溫志芬

溫氏已經(jīng)成立差不多40年，過去近40年我們的業(yè)績一直是比較好的，我們從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步成長為國內(nèi)龍頭企業(yè)，近40年歷史中，基本上都是盈利的。2018年非洲豬瘟發(fā)生后，我們的業(yè)績確實發(fā)生了比較大的變化。對我們擁有25年養(yǎng)豬歷史的企業(yè)來說，去年是首次虧損，而且是深度虧損。盡管虧損，但我們整條產(chǎn)業(yè)鏈其實虧損度并沒有那么高。跟我們合作的農(nóng)戶總共大約獲得了75億元養(yǎng)殖收益。

另外企業(yè)還預提了22億元減值準備，所以整條產(chǎn)業(yè)鏈虧損并沒有那么高。生豬養(yǎng)殖企業(yè)是一個周期性的行業(yè)，我覺得看這個企業(yè)不能看一年的經(jīng)營業(yè)績，至少要看三年。三年的平均業(yè)績才能夠說明這個企業(yè)在行業(yè)中實際競爭力。我們溫氏在非洲豬瘟發(fā)生之后的2019年盈利了140億元。2020年我們盈利了79億元。

2021年我們是嚴重虧損，但是三年我們合計盈利還是有85億元，所以我們的競爭力還是比較強的。

過去一年我們確實是虧損了，虧損的原因有哪些？我想主要有以下4個方面，首先是豬價大幅下跌，整個市場豬價從年初18塊錢一斤，跌到最低的時候5塊錢一斤。行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都處在虧損的狀態(tài)當中。

第二個原因是飼料的原材料價格在不斷上漲。據(jù)發(fā)改委發(fā)布的一些消息來看，豬飼料的價格跟雞飼料的價格都上漲了610塊錢一噸，上漲幅度達到22%，豬糧比長期處于5:1以下，所以飼料成本上漲也是我們虧損的一個很重要的原因。

第三個就是非瘟疫情的影響。公司合作農(nóng)戶沒有足夠的豬苗來飼養(yǎng)，我們就從外面購進了一些高價的豬苗，在買豬苗的時候價格非常高，賣豬的時候價格非常低，造成了我們非常嚴重的虧損，但是我們保證了農(nóng)戶有活干。

第四個就是優(yōu)質(zhì)母豬恢復的速度比同行慢，我們沒有追求濫竽充數(shù)的恢復，是追求高質(zhì)量的恢復，所以我們的分攤成本高，欄舍利用率比較低，所以整體上2021年虧損是比較嚴重的。雖然我們虧損了，公司運行一切正常，我們現(xiàn)在練好內(nèi)功，等待豬周期反轉(zhuǎn)的機會。

Q：央視財經(jīng)主持人張琳

目前產(chǎn)業(yè)低迷，公司現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營狀況到底是怎么樣的？有沒有受到?jīng)_擊？

A：董事長溫志芬

公司生產(chǎn)經(jīng)營一直都是比較正常的，但是受大家熟知的豬周期的影響，集團的資金確實有一些流失。

但作為一個上市大公司，我們儲備的資金以及融資渠道比較多。比如去年4月份，我們通過可轉(zhuǎn)債的形式獲得了93億元資金補充，我們還有更多諸如銀行、供應商等資金補充渠道。

第二，我們控制成本做得比較早，特別是資本性支出方面。在2020年7月份就全面剎車，我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)投資的熱情過度了，我們提早控制資本支出，比同行許多企業(yè)提前了差不多一年時間，所以我們的現(xiàn)金流比較好。

還有我們的銷售是以現(xiàn)金的形式結(jié)算。豬賣快一點，現(xiàn)金流就回來了，飼料消耗就少了。所以公司的現(xiàn)金流馬上就會充裕。另外，我們降本增效措施做得比較好，成本已經(jīng)大幅降下來，公司養(yǎng)禽業(yè)經(jīng)營能力比較好，相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展也比較好。

總體而言，像我們這種大公司，現(xiàn)金管理是比較好的，不用擔心出現(xiàn)現(xiàn)金流問題。

溫氏在近40年的歷史當中，其實我們已經(jīng)經(jīng)歷過若干次禽流感帶來的行業(yè)危機，它提醒著公司，我們一定要穩(wěn)健經(jīng)營。公司短期負債比較少，我們儲備的可用資金到現(xiàn)在還超百億元，所以我覺得溫氏應該是最具有抗擊豬周期低迷期、最能穿越豬周期的企業(yè)之一。

Q：央視財經(jīng)記者張晏齊

如何解讀公司2022年一季報？

A：董事長溫志芬

溫氏的一季報其實也有很多亮點，包括公司肉豬生產(chǎn)恢復比較好，現(xiàn)在每月上市達到了140萬頭的規(guī)模，而且還會持續(xù)增加。另外我們的基礎(chǔ)母豬規(guī)模也已經(jīng)達到110萬頭，所以溫氏的生產(chǎn)情況在一季度恢復比較好。

另外，我們的家禽業(yè)務(wù)在一季度表現(xiàn)還是比較好的，一季度很多養(yǎng)雞公司都虧損，甚至是深度虧損，但我們大概還有2億元利潤。

第三，一季度我們在固本強基、降本增效方面，做得比較好。干部員工隊伍也比較穩(wěn)定，經(jīng)營一切正常，現(xiàn)在我們能夠做的就是把自己的工作做好，耐心等待豬周期的反轉(zhuǎn)。

Q：央視財經(jīng)主持人張琳

如何應對豬周期？

A：常務(wù)副總裁黎少松

我認為，雖然現(xiàn)在養(yǎng)豬業(yè)是深度虧損，但是不適合做大規(guī)模減產(chǎn)，有幾個原因。

首先溫氏從事養(yǎng)殖業(yè)已有近40年歷史，經(jīng)歷了大大小小的養(yǎng)殖周期，從每個完整的周期來看，我們的企業(yè)都是能夠盈利的。經(jīng)過多年的發(fā)展，溫氏已經(jīng)積累了顯著的技術(shù)、管理乃至于資本的優(yōu)勢，我們對于企業(yè)能夠度過本輪豬周期底部是充滿著信心的。只要穿越了這個周期，我相信企業(yè)還是會盈利。

第二，豬的生長培育周期比較長，尤其是要從母豬的培育，再到肉豬上市，要經(jīng)歷1~2年時間。我們公司制定了豬業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不會因為一時的行情變化，而對整個產(chǎn)能進行大幅度調(diào)整。如果大幅度減產(chǎn)，會對我們現(xiàn)有的整個生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)節(jié)奏產(chǎn)生非常大的影響，所以我們不會突然大規(guī)模減產(chǎn)。

第三，溫氏采用的模式是“公司+農(nóng)戶”模式。去年我們有4.54萬農(nóng)戶，背后其實是4.54萬個家庭，如果我們大規(guī)模減產(chǎn)，那么將會嚴重影響合作農(nóng)戶的生計，乃至于它的收益，這樣對地方的經(jīng)濟也會造成很大的影響。

要穿越豬周期，最主要還是拼實力和能力，在虧損階段，最重要的還是資金實力。剛才董事長也說了，我們的資本積累非常豐厚。

另外的能力，就是成本有沒有競爭力。

一年多來，公司降本增效各項工作扎實落實，我們現(xiàn)在的成本已經(jīng)恢復到非瘟前了，我們認為，我們的成本在同行當中是有競爭力的。只要市場恢復，豬周期處于上升期，我想我們還是可以重回盈利。

Q：央視財經(jīng)主持人張琳

豬周期何時迎來反轉(zhuǎn)？

A：副總裁兼董秘梅錦方

大家都知道，豬業(yè)務(wù)都是有周期性的，過去已經(jīng)有4個周期了，本輪豬周期從2020年2月份開始，豬價從最高點下來，到去年6月份進入價格低點，后來有所反彈，再到10月份，豬價又進入一個新的低點，到現(xiàn)在為止，豬價一直在底部運行。

從以前的周期來看，底部運行的時間一般都要超過一年時間，所以本輪周期從去年6月份開始計算，或者從10月份開始計算，底部運行還需要一段時間，主要是去化養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)能，所以從目前來看，這是需要時間的。

最近國家公布全國基礎(chǔ)母豬存欄4185萬頭，已經(jīng)超過國家控制產(chǎn)能上限4100萬頭，說明現(xiàn)在的產(chǎn)能比國家控制產(chǎn)能還略有超過。從供給端來說，產(chǎn)能去化還需要一段時間。從當前來看，受雙疫情影響，消費端是非常疲軟的，現(xiàn)在消費還有一定的下降趨勢，暫時還是供大于求。

加上現(xiàn)在飼料成本比較高，特別是今年一季度飼料上漲比較厲害。行業(yè)內(nèi)豬價低迷，原料成本高企，形成嚴重的剪刀差。所以行業(yè)還處在非常困難的時期。

我們初步判斷，最少要到三季度才可能出現(xiàn)適當?shù)姆崔D(zhuǎn)，但是悲觀一點的話，甚至要到四季度才有可能重新進入反轉(zhuǎn)。

Q：央視財經(jīng)記者張晏齊

養(yǎng)豬行業(yè)低迷，為什么養(yǎng)豬股卻漲勢強勁？

A：副總裁兼董秘梅錦方

公司股價從去年7月底12.14元，到最高點21.11元，差不多漲了98%，與業(yè)績形成了一個反差。我們與資本市場溝通交流，發(fā)現(xiàn)主要是兩方面原因。

第一，大家都知道豬周期，上一輪豬周期給養(yǎng)豬企業(yè)帶來了非常豐厚的收益，而本輪豬周期進入底部，養(yǎng)豬企業(yè)出現(xiàn)巨大虧損，投資者對于養(yǎng)豬企業(yè)未來的周期高點，有一個比較好的盈利預期，所以他們提前對養(yǎng)豬股進行布局，所以養(yǎng)豬股總體都走出了一波行情。

第二，投資者對溫氏的投資價值判斷。溫氏在養(yǎng)殖業(yè)一直是龍頭企業(yè)，他們認為溫氏的養(yǎng)豬業(yè)基礎(chǔ)是非常雄厚的。當然，受非洲豬瘟影響，我們有一定的滑坡，但是從去年以來，我們的生產(chǎn)成績得到了明顯反轉(zhuǎn)。

投資者都看到了我們公布的數(shù)據(jù)，從出欄量來說，今年1、2、3月的出欄量同比增長了100%，環(huán)比也在逐漸提升。同時，現(xiàn)在我們的生產(chǎn)技術(shù)指標也逐步回到非瘟前的水平，投資者對公司的投資價值都非常認可。

我們的發(fā)展節(jié)奏、發(fā)展速度，特別是低谷期溫氏經(jīng)營安全性原則也得到了投資者的充分認可。他們相信，在下一輪豬周期來臨的時候，溫氏會迎來比較好的收益。所以他們提前布局，股價就漲上去了。這是我們認為股價上漲的兩個主要原因。

Q：央視財經(jīng)主持人張琳

受內(nèi)外部局勢影響，未來公司經(jīng)營可能會遇到哪些風險點？

A：董事長溫志芬

我感覺到，未來的風險還是比較多，比如飼料價格持續(xù)上漲，比如非洲豬瘟疫情反復，還有新冠疫情對整個社會消費的沖擊等等，我認為都可能是我們難以預測的。

作為企業(yè)來說，只能是做好自己，把自己的工作做扎實，把成本降低下來，把質(zhì)量提升上去，我們企業(yè)就可以在行業(yè)中一直生存下去。我個人感覺到，行業(yè)一定是永恒的。養(yǎng)豬養(yǎng)雞行業(yè)有周期，但它不會被替代。

未來數(shù)十年、數(shù)百年，肉食品供應可能都繼續(xù)以豬肉雞肉為主，所以我覺得做好我們自己，我們就可以撐到行業(yè)周期明顯反轉(zhuǎn)，步入正常經(jīng)營。

Q：央視財經(jīng)主持人張琳

溫氏“公司+農(nóng)戶”模式會不會做調(diào)整？

A：常務(wù)副總裁黎少松

現(xiàn)在社會上，有溫氏“公司+農(nóng)戶”模式，也有自繁自養(yǎng)模式，這兩種模式其實有一定的區(qū)別，我來簡單介紹一下。

畜禽養(yǎng)殖主要是有種苗生產(chǎn)和育肥養(yǎng)殖兩個階段。自繁自養(yǎng)，顧名思義就是企業(yè)把這兩個階段都做了。但是溫氏采用“公司+農(nóng)戶”模式，在育肥養(yǎng)殖階段，我們委托農(nóng)戶來進行養(yǎng)殖，公司主要負責種苗生產(chǎn)，給農(nóng)戶提供飼料、藥物、疫苗、技術(shù)服務(wù)，農(nóng)戶把育肥的畜禽產(chǎn)品養(yǎng)大之后，通過溫氏的銷售網(wǎng)絡(luò)進行銷售?！肮?農(nóng)戶”就是這種模式。

我個人認為，“公司+農(nóng)戶”這個模式還是非常好的，調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性，它也充分整合了勞動力、土地、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素，形成了比較專業(yè)化的分工生產(chǎn)格局，在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、提高養(yǎng)殖效率、推動農(nóng)民養(yǎng)殖致富等方面都發(fā)揮了巨大的作用。

同時“公司+農(nóng)戶”模式還是一種造血式扶貧模式。去年，溫氏“公司+農(nóng)戶”模式，帶動了全國各地很多貧困農(nóng)民實現(xiàn)脫貧致富，我們因此獲得了全國脫貧攻堅先進集體榮譽稱號。

總的來說，我認為這種模式非常適合我國的國情。面向未來，我認為它還是有很強的生命力，關(guān)鍵在于如何根據(jù)時代、環(huán)境變化，進行迭代升級。從農(nóng)戶角度來說，就是要進一步提升農(nóng)戶飼養(yǎng)機械化、自動化乃至于智能化水平，從而提高他們的人均飼養(yǎng)效率，同時還要提升農(nóng)民掌握現(xiàn)代化設(shè)備的技能和管理水平。

站在公司的角度，我們也要提升農(nóng)場設(shè)備的投入、升級，同時我們還要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強對農(nóng)戶的指導和管控，避免管理效率低下、養(yǎng)殖漏洞。我覺得“公司+農(nóng)戶”模式通過升級之后，還是大有生命力。

目前，我們也正在推動“公司+農(nóng)戶”模式向“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+職業(yè)農(nóng)民”這一新模式迭代升級，這種模式更加契合國家現(xiàn)在的政策，養(yǎng)殖效率也更高。所以這種模式一旦升級完成，我們的競爭力還是非常強的。

國家現(xiàn)在也在推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，“公司+農(nóng)戶”模式非常好地對接了農(nóng)業(yè)，鏈接了農(nóng)民，同時又扎根于農(nóng)村，對助力國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有很大作用。我們相信“公司+農(nóng)戶”模式非常適合中國的國情，是具有競爭力的模式之一。我們也會不斷升級模式，讓它在每一個時期都能夠煥發(fā)活力和生機。

Q：央視財經(jīng)主持人張琳

“公司+農(nóng)戶”模式會不會有弊端？

A：常務(wù)副總裁黎少松

其實，“公司+農(nóng)戶”模式管理起來有一定的難度，我們后續(xù)會加強對農(nóng)戶的指導跟管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去監(jiān)控、指導好農(nóng)戶，避免他們出現(xiàn)諸如偷賣畜禽產(chǎn)品這樣的漏洞，同時也提升我們的管理水平。

農(nóng)戶承擔了我們畜禽育肥養(yǎng)殖這一端的整個工作，我們給予農(nóng)戶收益分享，我覺得也是值得的。這也是“公司+農(nóng)戶”模式下溫氏擔當誠信的體現(xiàn)。

所以企業(yè)雖然虧損，我們還保證農(nóng)戶有合理的收益，這樣我們的農(nóng)戶會長期穩(wěn)定跟隨企業(yè)發(fā)展，不會造成我們養(yǎng)殖量大幅度下降，所以這一點是相輔相成的。

Q：央視財經(jīng)主持人張琳

雞豬兩項業(yè)務(wù)占比營收超過了96%。對于養(yǎng)禽這一主營業(yè)務(wù)，未來有沒有調(diào)整？

A：副總裁兼董秘梅錦方

養(yǎng)雞、養(yǎng)豬業(yè)務(wù)是我們的兩大主要業(yè)務(wù)，從公布的2021年報數(shù)據(jù)來看，豬雞業(yè)務(wù)幾乎各占一半，而從我們以往的豬雞產(chǎn)業(yè)收入來看，豬占60%，雞占35%，所以養(yǎng)雞業(yè)也是我們的重要業(yè)務(wù)之一。

但是從市場的空間來看，養(yǎng)豬的市場空間大，現(xiàn)在我們養(yǎng)豬業(yè)占全國的比重還不高。去年肉雞出欄超過11億只，占全國黃雞比例20%-25%，占比比較高。下一步，肉雞發(fā)展考慮的是怎么樣向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進一步把農(nóng)場到餐桌這條產(chǎn)業(yè)鏈打通，向屠宰、食品加工、預制菜等產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展。

在這方面，過去幾年我們已經(jīng)持續(xù)做了大量工作，目前我們屠宰產(chǎn)能達到3億只，實現(xiàn)生鮮銷售。

第二，我們也在做預制菜，預制菜加工業(yè)務(wù)已經(jīng)開展了近20年時間，去年我們銷售1400多萬只整雞，還有各類分割產(chǎn)品、蛋品、調(diào)制品等，品種比較齊全。

其次我們正在增加小白雞品種，叫肉雜雞品種，這些品種有利于進行屠宰、加工、銷售。所以我們正在擴大肉雜雞養(yǎng)殖量。

當然，我們也擴大白雞業(yè)務(wù)，白雞業(yè)務(wù)市場空間非常大，這兩年我們進入了白雞行業(yè)。因此，在養(yǎng)雞業(yè)務(wù)上，我們橫向發(fā)展養(yǎng)殖品類，縱向上，向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

在食品端發(fā)力的同時，我們正在構(gòu)建溫氏肉類品牌，叫溫氏天露，打響品牌價值。在養(yǎng)雞業(yè)務(wù)方面，這幾個方向是齊頭并進的。

Q：央視財經(jīng)主持人張琳

溫氏家禽養(yǎng)殖有哪些優(yōu)勢？

A：副總裁兼董秘梅錦方

實際上，溫氏從養(yǎng)雞起步，黃羽雞業(yè)務(wù)有近40年歷史。在養(yǎng)殖領(lǐng)域，特別是養(yǎng)雞業(yè)務(wù)上，溫氏有充分的經(jīng)驗?，F(xiàn)在來看，我們的優(yōu)勢主要是養(yǎng)殖規(guī)模和布局。目前公司11億只肉雞出欄量在全國養(yǎng)雞企業(yè)中，規(guī)模遙遙領(lǐng)先。

養(yǎng)雞業(yè)布局方面，在中國人吃雞的區(qū)域，我們基本上都布局了。從兩廣地區(qū)到長江、黃河流域，都有我們的養(yǎng)雞公司，所以我們的業(yè)務(wù)布局是全國性的，這是我們第一大優(yōu)勢。

第二大優(yōu)勢是管理和人才。我們有近40年的行業(yè)經(jīng)歷，我們對行業(yè)的認識比較深刻，在管理上也有充分的經(jīng)驗。我們形成了一個比較優(yōu)秀的團隊，在這一塊許多企業(yè)是比不過我們的。

第三，技術(shù)跟品種優(yōu)勢。我們有自己的育種公司，有全國各類雞品種的保種育種技術(shù)。我們建立了從疾病防控、營養(yǎng)配方、育種，到環(huán)境保護、食品安全等一系列技術(shù)體系和人才隊伍，保證大生產(chǎn)穩(wěn)定。對于一般企業(yè)，可能沒有這樣的底蘊，所以這幾塊是我們的主要優(yōu)勢。

Q：央視財經(jīng)記者張晏齊

公司在育種方面有哪些優(yōu)勢？

A：董事長溫志芬

國家非常重視育種工程，把豬的種子工程當做國家戰(zhàn)略推進。那么，我們的育種工作推進比較早，在1994年就成立了國內(nèi)第一家民營企業(yè)家禽育種公司。

溫氏的家禽優(yōu)勢是什么？其實很大的優(yōu)勢就是育種。我們擁有50多個品種品系。目前我們獲得的國家認定的配套系達到了10個，其中雞有7個。所以我們在雞的育種積累是非常豐厚的。

在2000年前后，我們已經(jīng)開始豬的育種，最近國家也把生豬育種工程當做重要工作來抓，特別是廣東省。我們聯(lián)合華南農(nóng)業(yè)大學以及其他一些機構(gòu)準備成立豬育種公司。這個育種公司是在我們20多年豬育種基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。

現(xiàn)在，我們豬的育種成果非常豐富，我們已經(jīng)有兩個配套系獲得國家認定，并且我們掌握了一整套豬育種技術(shù)體系，比如基因芯片。這是國內(nèi)首家研發(fā)，并且投入到生產(chǎn)實踐當中。我們可以把豬的基因抽提出來，然后進行分析，確定哪頭豬要留，哪頭豬要淘汰。我們就不需要通過把小豬養(yǎng)成肥豬、養(yǎng)成母豬產(chǎn)崽之后，才知道它的生產(chǎn)性能。

所以這方面我們的技術(shù)是非常先進的。當然我們還有很多其他的技術(shù)積累?？偠灾瑴厥显诩仪萆i育種方面，我們的積累應該是國內(nèi)同行企業(yè)中最多的。

Q：央視財經(jīng)主持人張琳

溫氏在科技方面投入多少？產(chǎn)生了什么作用？

A：常務(wù)副總裁黎少松

科技是第一生產(chǎn)力，公司非常重視科技創(chuàng)新，也持續(xù)對科研進行投入，現(xiàn)在科技也是我們的核心競爭力之一。

在科研投入方面，溫氏從不吝嗇投入。2021年，我們科研投入經(jīng)費超過了6億元，主要用于畜禽育種、飼料營養(yǎng)、健康養(yǎng)殖，還有企業(yè)信息化、數(shù)字化等。

在研發(fā)體系上，我們獲批建設(shè)了國家企業(yè)技術(shù)中心、國家工程中心，還有博士后工作站，組建了一支由20多名行業(yè)專家、60多名博士作為帶頭人的科研團隊，建立起了完善的科研組織體系，這為我們后續(xù)的科技研發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。

在科研助力生產(chǎn)方面，我們自主培育了7個優(yōu)質(zhì)雞、2個瘦肉型豬，還有1個白羽番鴨共10個的畜禽新品種，所以溫氏在育種方面是領(lǐng)先的。同時我們創(chuàng)新應用了全基因組選擇、體細胞克隆等生物技術(shù)。這些技術(shù)也應用到我們大生產(chǎn)當中去了。在畜禽養(yǎng)殖廢水的深度處理、廢棄物資源化利用等這些方面，也在行業(yè)里位列前茅。

這些核心技術(shù)的應用使得溫氏在生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)方面都能夠領(lǐng)先于同行，能夠為消費者提供安全可靠的肉食品。

在管理方面，我們主要應用了數(shù)字化技術(shù)，使得整個運營效率變得高效，同時數(shù)字化技術(shù)也提升了管控范圍，降低了管理成本，給我們帶來了企業(yè)管理的優(yōu)勢。

截至去年底，我們獲得了國家科技進步二等獎有8項，省部級科技獎項67項，發(fā)明專利達到了177件。這些成果都使得溫氏無論是在生產(chǎn)技術(shù)還是企業(yè)管理，還是研發(fā)體系方面，都形成了競爭優(yōu)勢。

（來源：央視財經(jīng)）