從1851年太平天國運(yùn)動爆發(fā)開始，到1864年湘軍攻入南京，太平天國一共苦苦支撐了14年時間。在這14年時間里，靈魂人物洪秀全教主一共冊封了2700多個王。這個數(shù)字超過了中國任何一個王朝，正是前無古人后無來者。

洪秀全團(tuán)隊經(jīng)過開疆拓土鬧革命取得一定勝利后，在占領(lǐng)南京城后，都有及早行樂享受的思想，徹底喪失斗志與繼續(xù)奮斗銳氣，大造王府與廣選王妃，雖然頒布了《天朝田畝制度》，但天王洪秀全自己卻開始享受了三宮六院七十二妃合計2300個佳麗的昏淫奢靡生活；東王楊秀清功高蓋主，在“9千歲”的基礎(chǔ)上自封“萬歲”與洪天王平起平坐，早忘了一起打天下時的初心與遠(yuǎn)大志向，此時天王洪秀全對楊秀清感覺如鯁在喉。便借北王韋昌輝之手殺掉了楊秀清，然后洪秀全又借平叛之名殺掉了北王韋昌輝和燕王秦日綱。

經(jīng)過這一系列的內(nèi)卷內(nèi)耗內(nèi)斗，太平天國開國王只剩下了翼王石達(dá)開。由于受到猜疑，最后一個開國王石達(dá)開帶20萬精兵負(fù)氣出走，在大渡河全軍覆沒。在經(jīng)歷天京事變這一事件以后，天王洪秀全的那個“拜上帝會”神話破滅，他只能利用高官厚祿來籠絡(luò)各軍將領(lǐng)。

為了穩(wěn)定局勢，洪秀全開始瘋狂封王，起初分封的諸王還有實際權(quán)力，而且都有各自的封號。但到了后期，分封的王侯已經(jīng)成了空架子。由于那些好聽的詞已經(jīng)用完了，最后分封的王爺們都被成為列王。截止太平天國滅亡之前，洪秀全一共分封了2700多個王爺。但此時的王爺已經(jīng)成了空架子。起初有大功者封王，后來就亂了，從兩廣跟出來打天下、鬧革命的都封王，本家族封王，捐錢糧的也封王，最后覆滅的時候，估計清軍一個總兵都能俘虜太平天國好幾個王。太平天國的濫封王爵，破壞了論功行賞的原則，最終結(jié)果導(dǎo)致了太平天國內(nèi)部的混亂和軍隊?wèi)?zhàn)斗力的嚴(yán)重削弱下降，從而加速了太平天國的滅亡。

當(dāng)時在南京城內(nèi)，王爺已經(jīng)多的爛大街。由于局勢艱難，為了籠絡(luò)人心，幾乎是個軍官都是侯爵。太平天國封王的數(shù)量前無古人后無來者，無論是其它農(nóng)民起義領(lǐng)袖黃巢還是李自成都自嘆不如。此時洪秀全編造的神化已經(jīng)被大多數(shù)人看透，成批成批的太平軍向清軍投降。持續(xù)了14年的太平天國運(yùn)動以洪秀全與諸王煙消云散滅亡結(jié)束……

反觀今天的中國某些大型農(nóng)牧企業(yè)，在經(jīng)過幾十年的開疆拓土發(fā)展后，在中國當(dāng)時不完善機(jī)制的農(nóng)牧業(yè)確實賺得盆滿缽滿，并登上資本市場成功上市。確實風(fēng)光無限好。當(dāng)世界一切都在變化向前時，國內(nèi)某些農(nóng)牧企業(yè)卻還是停留在簡單的活在幻想主義中，總是自我膨脹感覺自己在國內(nèi)什么都能干，都做得好……

比如：中國某些老板在自認(rèn)為某一板塊做得好時，感覺到與之產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的上游產(chǎn)業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)我也能做好，像養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)牛、農(nóng)場、合作社、養(yǎng)魚、原料貿(mào)易、飼料、動保、農(nóng)業(yè)、種業(yè)、植保、屠宰、食品、生鮮、商超、電商、金融、乳制品、冷鏈物流、建筑、設(shè)備、工程、化工、房地產(chǎn)、酒店甚至其它跨行業(yè)等產(chǎn)業(yè)認(rèn)為都可以擴(kuò)張進(jìn)入做得更好……

殊不知這樣做牽扯到其它行業(yè)的技術(shù)含量穩(wěn)定性與極強(qiáng)專業(yè)性及成本管控系統(tǒng)，俗話說隔行如隔山，到那時可能是欲速則不達(dá)、一地雞毛煳涂賬……

未來真的不知道昨天不堪回首無序擴(kuò)張、血的教訓(xùn)、慘痛悲劇一幕會不會重演：

中國當(dāng)時飼料上市企業(yè)艾格菲破產(chǎn)了；

養(yǎng)豬上市公司雛鷹農(nóng)牧折斷了；

上市公司華英鴨破產(chǎn)重組了；

號稱亞洲最大的“雞王”一一河南大用雞不復(fù)存在，變成了大學(xué)MBA經(jīng)典教學(xué)案例……

我們應(yīng)該清醒地知道世界第一的百年企業(yè)大部分都是經(jīng)過幾代人努力拼搏才實現(xiàn)的。

筆者粗略估算了一下：現(xiàn)在中國某些大型農(nóng)牧企業(yè)在國內(nèi)外的企業(yè)及其它板塊當(dāng)頭頭的竟也達(dá)到了2千多人，我們統(tǒng)稱為老板封的“王”……

在當(dāng)今雙“疫情”影響下，農(nóng)牧企業(yè)一直不景氣特別是養(yǎng)豬行業(yè)己深度虧損，甚至己資不抵債，2千多個“王”整天內(nèi)耗與當(dāng)代企業(yè)管理根本不相匹配，只會增加成本，在安逸享受的環(huán)境下諸“王”（侯）他們都會滋生享受思想互相攀比，制造等級關(guān)系，真正想干事的人會被2千多個“王”卡殼，最后只能躺平不了了之，什么狗屁老板的宏偉目標(biāo)與遠(yuǎn)大理想只能讓它見鬼去吧，最后企業(yè)散、諸“王”走人另謀高就。

這樣與太平天國2700個王時代區(qū)別不大，

區(qū)別只是太平天國的2700個王不存在了，而今天的2千多個王可以把企業(yè)耗死然后興高采烈另投明主再就業(yè)……

只是苦了我們一腔熱血、具有家國情懷、偉大、可愛的企業(yè)家老板。

在農(nóng)牧企業(yè)浮躁的今天，我們應(yīng)該向與世無爭、默默無聞、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的中國隱型冠軍農(nóng)牧企業(yè)力源、海大集團(tuán)學(xué)習(xí)……

力源集團(tuán)上至董事長、總經(jīng)理、副總及其它高管下至中高管及財務(wù)人員都擠在一起大辦公室里，沒有等級、性別，只有友好和諧無憂無慮在一起工作，工作效率真的是太高了，今年在南方13省靜悄悄的擴(kuò)張，在沒有鮮花、掌聲、慶功宴、少有人知的情況下上半年擴(kuò)大了10來個飼料廠，產(chǎn)能增加了200多萬噸。

穩(wěn)坐中國第一梯隊的海大飼料一向以定位精準(zhǔn)、人才第一、專注、專業(yè)、低調(diào)只做飼料和與之配套的養(yǎng)豬、服務(wù)“三農(nóng)”、奉獻(xiàn)“三農(nóng)”的動保產(chǎn)業(yè)為主；悄無聲息、穩(wěn)打穩(wěn)扎、拓展擴(kuò)張，一個省一個腳印、默默無聞的推進(jìn)“蠶食”市場，當(dāng)竟?fàn)帉κ诌€在紙上談兵時第二天起來發(fā)現(xiàn)市場已拱手讓給海大了……

反之對比某些農(nóng)牧企業(yè)大張旗鼓到處收購、投資、兼并、合作、聯(lián)營、重組、控股的一些不相匹配、沒有實際意義、無法落地的泡沫資產(chǎn)真是天壤之別……

作者：萬長華