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 2025年03月19日 星期三 17時(shí)21分
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爆雷!中國牛肉巨頭徹底破產(chǎn)清算!結(jié)局令人唏噓...

放大字體  縮小字體🕓2022-09-15  來源:🔗凍品行情💛3196

時(shí)隔一年,伊賽牛肉再次進(jìn)入大家的視線。9月2日,博愛縣人民法院發(fā)布公告,稱該院擬受理河南伊賽牛肉股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“伊賽牛肉”)破產(chǎn)清算案,即日起采取競(jìng)爭(zhēng)方式選任管理人。

從去年3月份,中國牛肉巨頭伊賽牛肉就被曝出深陷債務(wù)危機(jī),貸款逾期超2億,10月份其名下92項(xiàng)注冊(cè)商標(biāo)在淘寶網(wǎng)公開司法拍賣,起拍價(jià)為3640萬元......現(xiàn)如今已過去1年多的時(shí)間也迎來了終章。“中國牛肉巨頭深陷債務(wù)危機(jī)!貸款逾期超2億!危在旦夕...”“突發(fā)!中國牛肉巨頭閃崩,所有商標(biāo)將被拍賣!”

河南文豐許昌律師事務(wù)所律師郝曉博告訴記者:“一個(gè)企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)程序之后能否東山再起,很大程度上取決于是否仍然持有其核心資產(chǎn)。我個(gè)人認(rèn)為,對(duì)伊賽牛肉來說,其核心資產(chǎn)就是商標(biāo)?!?

基于伊賽牛肉多達(dá)92個(gè)商標(biāo)已被拍賣,可以推測(cè),此番破產(chǎn)清算伊賽牛肉已經(jīng)喪失“東山再起”的可能性。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,伊賽牛肉破產(chǎn)導(dǎo)火索是董事長(zhǎng)買銀胖的辭職,但探究其背后的真是原因,其實(shí)還是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問題。近幾年來,因追求快速規(guī)?;腿a(chǎn)業(yè)鏈控制,伊賽在自身盈利水平始終較低,并缺乏長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力積累的情況下,過度快速擴(kuò)張和資本運(yùn)營,最終在新冠疫情的影響下讓資金鏈徹底斷裂,問題暴露。

回顧眾多肉牛養(yǎng)殖屠宰企業(yè)似乎發(fā)展都不太順利,科爾沁牛業(yè)陷入管理權(quán)爭(zhēng)奪“大戰(zhàn)”,后經(jīng)過一番激烈爭(zhēng)奪,李和及其團(tuán)隊(duì)重掌企業(yè);黑龍江恒陽牛業(yè)被債權(quán)人大連桃源榮盛市場(chǎng)有限公司向齊齊哈爾法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整;陜西秦寶牧業(yè)成為失信被執(zhí)行人……

在國內(nèi)牛肉消費(fèi)逐年增長(zhǎng),甚至每年不得不向國外進(jìn)口的情況下,為何行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)卻頻頻爆雷?

不同于養(yǎng)豬、家禽等行業(yè),肉牛養(yǎng)殖行業(yè)門檻較高。從資金上來說,肉牛養(yǎng)殖周期長(zhǎng),投入大,成本高,是一個(gè)妥妥的資本密集型的養(yǎng)殖門類。

從技術(shù)上來說,優(yōu)質(zhì)肉牛的繁育和育肥都有著較高的技術(shù)門檻,必須要高度規(guī)模化的養(yǎng)殖企業(yè)才能夠有相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)能力。

從文化角度來講,牛在我國一直作為耕作的主要畜類,在民間較為敬重。因此在此前的很長(zhǎng)時(shí)間,牛肉只是作為一種輔助性的肉食存在。近年來由于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的普及,耕牛才逐漸淡出人們的視野,牛肉也才漸漸在人們的餐桌上多了起來。

在此背景下,相關(guān)企業(yè)該如何前行?另一位行業(yè)資深人士分享了自己的觀點(diǎn)

首先是風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展時(shí),需要量力而行,切忌盲目擴(kuò)張。特別是在相關(guān)政策較為寬松,融資門檻較低時(shí),更要警惕風(fēng)險(xiǎn)。

其次是在“專”字上下功夫。無論有多少風(fēng)口,企業(yè)都需要專注于自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做深做透。在本地市場(chǎng)尚未完全“吃透”,人才和管理跟不上時(shí),切忌跨區(qū)域經(jīng)營。

這一點(diǎn)上,從雙匯和牧原的發(fā)展上可窺見一二。至今,雙匯都在向外界傳遞“專心做好殺豬賣肉一件事”的信號(hào),牧原則專注于生豬養(yǎng)殖,將一個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng),做到全省、全國乃至世界一流。

第三是科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。當(dāng)企業(yè)有了一定規(guī)模后,一定要用現(xiàn)代化的管理體系來管理企業(yè)。

“有些企業(yè)自始至終都是老板一手抓,一個(gè)人說了算,這是不行的,必須引入現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理機(jī)制,并向智能化、數(shù)字化升級(jí)方向靠攏。”該人士表示。

編輯:劉金娥

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