摘要：戰(zhàn)略型產(chǎn)品戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略爆品，是市場在快速變革中企業(yè)所面臨新機(jī)遇的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略爆品的萌芽時代是2023年-2028年，這個階段的企業(yè)工作和任務(wù)重心就是根據(jù)自身的優(yōu)勢和市場變革找差異化競爭的戰(zhàn)略爆品，錯過這個時段，就錯過一個行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

一、戰(zhàn)略爆品定位是企業(yè)在特殊環(huán)境條件下一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

當(dāng)今市場存量有限，大的龍頭和終端有集約化規(guī)?；髽I(yè)全程壟斷，商業(yè)進(jìn)入機(jī)會都有甲方全程管控，乙方市場供應(yīng)被迫被動；另外市場競爭加劇，內(nèi)耗嚴(yán)重，一般企業(yè)無法低價競爭，市場導(dǎo)致兩敗俱傷，使自己備受壓力；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場依舊亂七八糟，消費(fèi)市場難以分辨產(chǎn)品優(yōu)劣，只能偃旗息鼓，等待時機(jī)；行業(yè)資本的代入，是很多中型規(guī)模的企業(yè)同樣面臨著資金和企業(yè)成本增加帶來的雙重壓力。以上種種條件促使企業(yè)一邊高瞻遠(yuǎn)矚，找到自己的核心競爭力和精準(zhǔn)定位，一方面積極競爭，占據(jù)市場份額，哪怕沒有利潤。這種兩條路走路的現(xiàn)象已經(jīng)普遍出現(xiàn)在行業(yè)面前。

戰(zhàn)略爆品是一個企業(yè)成功運(yùn)作市場的差異化競爭優(yōu)勢，能代表企業(yè)IP說話的產(chǎn)品精神，是持續(xù)贏利的根本。不同于過去幾年提出的大單品概念。爆品是以企業(yè)某區(qū)間快速盈利為根本目的設(shè)置，很少與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，有很強(qiáng)的時效性和機(jī)會性。爆品策略多用于企業(yè)初創(chuàng)或者研發(fā)實力較弱的公司，在研發(fā)上和原料供應(yīng)商一般是借鑒和模仿那些技術(shù)門檻較低的產(chǎn)品，很少有自己的專利和核心供應(yīng)能力，是典型短期利潤驅(qū)動為目標(biāo)，產(chǎn)品壽命周期較短；而戰(zhàn)略型爆品是以企業(yè)自身優(yōu)勢和市場方向始終保持一致，無論如何創(chuàng)新產(chǎn)品和品類，都始終堅持企業(yè)戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品優(yōu)勢。每個企業(yè)的生存根本條件不同，切勿盲目升級轉(zhuǎn)型。

二、做好爆品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整共同構(gòu)建品牌競爭護(hù)城河；

三、戰(zhàn)略爆品的企業(yè)利潤和品牌價值具有劃時代意義

很多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，隨著行業(yè)法規(guī)環(huán)境和行業(yè)規(guī)律的完善，眾多產(chǎn)品的利潤時代逐漸遠(yuǎn)去，單一爆品模式也已經(jīng)支撐不了當(dāng)下的市場競爭需求。隨著人力資源成本、運(yùn)輸成本、市場風(fēng)險及運(yùn)營成本的不斷加大，戰(zhàn)略爆品戰(zhàn)略提上日程，不管是經(jīng)銷商還是龍頭對一家企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品能做全部支撐的極少，隨著法規(guī)完善和市場管控力度的增加，不合格產(chǎn)品、侵權(quán)事件引起的事件會讓企業(yè)難以支撐（未來逐步會增加）。所以爆品策略更精準(zhǔn)更持久，通過戰(zhàn)略爆品代入整體產(chǎn)品補(bǔ)充，一方面讓渠道商有較高利潤支撐，另一方面能自動的讓終端帶動，形成統(tǒng)一的品牌認(rèn)識，廠家做到用爆品戰(zhàn)略帶動核心產(chǎn)品及專家老師賦能渠道的目的，合格而有效地精品更是企業(yè)健康持續(xù)的恒動力。

獲取新藥是建立最有效的戰(zhàn)略爆品塑造方式之一，一般企業(yè)很難公關(guān)，要利用一切有效資源進(jìn)行相關(guān)轉(zhuǎn)化，發(fā)揮所有優(yōu)勢專注每一個點(diǎn)上去獲得精品改良開發(fā)戰(zhàn)略新品還是很實際的一項競爭力塑造。（臨床上的結(jié)果數(shù)據(jù)是核心）

四、戰(zhàn)略爆品成功運(yùn)營的5大策略保證

“什么樣產(chǎn)品賣給誰，什么樣的人賣什么樣的產(chǎn)品！”這個產(chǎn)品銷售原理告訴我們：網(wǎng)銷產(chǎn)品適合電商人員和散戶為主；渠道產(chǎn)品適合市場線下渠道推廣服務(wù)；養(yǎng)殖龍頭更適合綜合型人才等，所以首先弄清楚我們的產(chǎn)品使用對象是誰，定位我們戰(zhàn)略爆品，否則，再好的產(chǎn)品怎么也不可能火爆；另外不是所有的人員都適合戰(zhàn)略爆品的落地，找對人重新給自己優(yōu)化自身是能力和價值，通觀全局，把握機(jī)會，組建運(yùn)營團(tuán)隊；產(chǎn)品的形象要重新包裝，是品牌包裝不是單獨(dú)產(chǎn)品包裝，從產(chǎn)品的功能賣點(diǎn)提煉、名稱IP、價格體系、品牌符號和廣告招商系統(tǒng)呈現(xiàn)都要高度統(tǒng)一，個性鮮明，有自發(fā)的流量王者；領(lǐng)導(dǎo)者要有極強(qiáng)資源操作能力和管理運(yùn)營能力，培養(yǎng)高度一致的價值觀和品牌高度，有了共同的文化認(rèn)同；通過合理的營銷模式共同為爆品提供展示的舞臺亮相。