改組董事會、監(jiān)事會及管理層。

昨日，江西正邦養(yǎng)殖有限公司系列公司實(shí)質(zhì)合并重整計劃（草案）出臺。以下為“新正邦”經(jīng)營方案。

在重整計劃獲得南昌中院裁定批準(zhǔn)后，正邦養(yǎng)殖系列公司將以重整為契機(jī)，通過正邦科技提供資本性投入和財務(wù)資助等，并借助重整投資人各方面的支持和賦能，改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。通過對存量業(yè)務(wù)的調(diào)整與優(yōu)化，從根本上重塑正邦養(yǎng)殖系列公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

行業(yè)發(fā)展趨勢

生豬養(yǎng)殖行業(yè)周期性特征明顯

近十余年來，受到環(huán)保政策、非瘟疫情等因素影響，我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)呈現(xiàn)生豬價格波動大、生豬產(chǎn)量不穩(wěn)定等特點(diǎn)，呈現(xiàn)明顯的周期性特征。

“豬周期”形成的本質(zhì)是供需錯配，大量生豬養(yǎng)殖戶根據(jù)當(dāng)年生豬價格行情來安排生產(chǎn)，由于從選育母豬補(bǔ)欄到育肥豬出欄需要固有的生長周期，從而形成了生豬價格的周期性波動。

受到生豬價格波動的影響，近年來我國生豬出欄量也呈現(xiàn)波動較大的特征。

生豬養(yǎng)殖是高度精細(xì)化管理行業(yè)，控成本、重管理、規(guī)?；?、數(shù)字化是未來發(fā)展趨勢

生豬養(yǎng)殖行業(yè)具有“投資大、周期長”、“成本高，利潤受市場行情起伏波動大”、“環(huán)保壓力大”、“門檻低，但管理難度、技術(shù)難度大”、“風(fēng)險大，疫病多”等特點(diǎn)。

基于生豬養(yǎng)殖行業(yè)的特點(diǎn)，成為行業(yè)領(lǐng)先的生豬養(yǎng)殖企業(yè)需要做到：

1、成本領(lǐng)先;

2、建立現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式;

3、建立科學(xué)的疫情防控體系;

4、生產(chǎn)、管理的全面數(shù)字化和信息化。

整體經(jīng)營規(guī)劃

正邦科技產(chǎn)業(yè)投資人雙胞胎集團(tuán)在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)二十余年發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了由上游飼料向下游生豬養(yǎng)殖、屠宰、肉食品等領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。

本次重整完成后，產(chǎn)業(yè)投資人將以正邦科技及正邦養(yǎng)殖系列公司作為長期戰(zhàn)略發(fā)展平臺，圍繞“以飼料、養(yǎng)殖為主業(yè)，向生豬屠宰與深加工延伸，形成完整肉食產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地深耕生豬產(chǎn)業(yè)，全面形成“技術(shù)+管理+成本控制+生物安全”的競爭優(yōu)勢，將正邦科技打造成為世界一流農(nóng)牧企業(yè)。

本次重整的正邦養(yǎng)殖系列公司的產(chǎn)能主要布局在江西、廣東、廣西、四川、重慶、湖北等傳統(tǒng)的生豬生產(chǎn)及消費(fèi)區(qū)域，具備一定的價格優(yōu)勢，同時多位于丘陵山區(qū)，擁有良好的生物安全防疫天然屏障。

本次重整完成后，產(chǎn)業(yè)投資人將順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用自身領(lǐng)先的成本控制能力、現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、完善的疫情防控體系，幫助正邦養(yǎng)殖系列公司有效釋放母豬產(chǎn)能，全方位降低生豬養(yǎng)殖成本，化優(yōu)勢為勝勢，快速恢復(fù)及提升正邦養(yǎng)殖系列公司的盈利能力。

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系

雙胞胎集團(tuán)針對生豬養(yǎng)殖已構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

隨著管理半徑的擴(kuò)大以及“公司+農(nóng)戶”合作伙伴的增加，傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)的粗放管理已不適應(yīng)當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

雙胞胎集團(tuán)很早便開始借鑒華為、美的、牧原等企業(yè)佼佼者，將現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的理念貫穿企業(yè)的方方面面，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)化管理體系的構(gòu)建。

雙胞胎集團(tuán)將與正邦養(yǎng)殖系列公司共享已搭建的技術(shù)研發(fā)、全球采購、產(chǎn)品制造、市場營銷、技術(shù)服務(wù)、財務(wù)融資、人力資源及行政服務(wù)八大精細(xì)化管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、流程IT化，確保四個在線，即“客戶在線、業(yè)務(wù)在線、管理在線、員工在線”，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于全產(chǎn)業(yè)鏈。通過全過程流程化、數(shù)字化、IT化的管理和控制，防范道德風(fēng)險，提升管理效率。

就“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式而言，雙胞胎集團(tuán)將協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司優(yōu)化升級標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式，包括但不限于豬場設(shè)計、設(shè)備制造、豬只生產(chǎn)管理、動物健康管理等，同時通過全套數(shù)據(jù)分析平臺，實(shí)時反饋養(yǎng)殖數(shù)據(jù)，幫助各級管理人員更好地發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)定位養(yǎng)戶服務(wù)部解決問題，從而實(shí)現(xiàn)管理半徑的拓展和延伸。

另一方面，正邦養(yǎng)殖系列公司也將借鑒雙胞胎集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的外部合作方 篩選及合作模式，通過合作方的“黑灰名單”制度，逐步聚集產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)平臺化發(fā)展。

全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式抵御波動風(fēng)險

相較于主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈單一環(huán)節(jié)的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化的企業(yè)通過統(tǒng)籌調(diào)節(jié)飼料、養(yǎng)殖、屠宰分割環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計劃，減少中間環(huán)節(jié)的運(yùn)輸成本，有效避免市場上飼料、生豬等需求不均衡波動造成的影響，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場價格波動風(fēng)險的能力，馬太效應(yīng)將持續(xù)提升。

對于龍頭企業(yè)，在本輪豬價磨底期間有更多的前期現(xiàn)金流儲備和融資渠道，能夠在一定程度上抵御豬價下跌過程中的風(fēng)險。而隨著頭部規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈布局，僅有單一環(huán)節(jié)的中小企業(yè)生存會愈發(fā)艱難。

雙胞胎集團(tuán)長期聚焦于全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式的打造，目前已形成集糧食貿(mào)易及收儲、飼料、動保、屠宰及肉食品加工為一體的一體化現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，已形成可復(fù)制的“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

以飼料業(yè)務(wù)為發(fā)展起點(diǎn)，逐步在飼料廠周邊地區(qū)拓展生豬養(yǎng)殖和配套生豬屠宰業(yè)務(wù)，一方面減少中間環(huán)節(jié)的運(yùn)輸成本，另一方面增強(qiáng)抵御市場價格波動風(fēng)險的能力，從而確保采購成本、生產(chǎn)制造成本、養(yǎng)殖成本的下降最終能夠在企業(yè)盈利上實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)，最大程度平滑豬周期對正邦養(yǎng)殖系列公司經(jīng)營的影響。

建立行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的疫情防控體系

雙胞胎集團(tuán)擁有強(qiáng)大的疫情疾病防控專家團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有疫病防控團(tuán)隊(duì)300 余人，搭建了完善的疫病防控體系，有效地控制住自2018年8月爆發(fā)的非瘟，圍繞生豬的非瘟、藍(lán)耳、偽狂、PED等九大疾病，建立大健康體系。

雙胞胎集團(tuán)將與正邦養(yǎng)殖系列公司共享疫病防控措施，在正邦養(yǎng)殖系列公司實(shí)施非洲豬瘟防控“堡壘計劃”，通過升級大門洗消間、料塔、三防網(wǎng)等關(guān)鍵生物安全硬件，切實(shí)提升非瘟期間生豬上市率。

具體經(jīng)營計劃

圍繞生豬行業(yè)高效恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)營，快速改善盈利能力的經(jīng)營方案

本次重整完成后，重整投資人將協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司在內(nèi)的生豬養(yǎng)殖板塊公司繼續(xù)深耕生豬產(chǎn)業(yè)，以高效恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)營、快速改善上市公司盈利能力作為經(jīng)營重點(diǎn)，力爭重整完成后的第一年經(jīng)營性減虧、第二年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，經(jīng)營方案包括：

加快引種復(fù)產(chǎn)工作，恢復(fù)母豬場滿負(fù)荷生產(chǎn)

雙胞胎集團(tuán)將充分發(fā)揮與正邦科技的協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)正邦科技重整后的經(jīng)營狀況，積極協(xié)助正邦科技通過外購優(yōu)質(zhì)種豬、自培育種豬等方式籌備種豬引種工作。

自繁自養(yǎng)、“公司+農(nóng)戶”雙輪驅(qū)動，加快育肥上市

本次重整完成后，雙胞胎集團(tuán)將根據(jù)正邦養(yǎng)殖系列公司經(jīng)營狀況，為正邦養(yǎng)殖系列公司提供“公司+農(nóng)戶”的市場開發(fā)渠道，協(xié)助選擇優(yōu)質(zhì)養(yǎng)戶合作，快速投苗，加快恢復(fù)生豬出欄規(guī)模。

提供兜底銷售保障，助力盈利能力恢復(fù)

受到債務(wù)危機(jī)影響，正邦養(yǎng)殖系列公司業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模下降較快?？紤]到農(nóng)戶合作渠道及育肥場開拓需要一定周期，因此預(yù)計重整后，正邦養(yǎng)殖系列公司短期內(nèi)存在仔豬銷售需求。

基于上述情況，如正邦養(yǎng)殖系列公司需要，雙胞胎集團(tuán)將按照不低于市場公允水平的價格收購上市公司因產(chǎn)能限制而無法自育肥的仔豬，為正邦養(yǎng)殖系列公司提供仔豬兜底銷售保障，助力盈利能力的恢復(fù)。

導(dǎo)入精細(xì)化管理平臺，提升管理能力

雙胞胎集團(tuán)將協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司全面優(yōu)化現(xiàn)有管理體系，向正邦養(yǎng)殖系列公司輸出雙胞胎集團(tuán)技術(shù)研發(fā)、全球采購、產(chǎn)品制造、市場營銷、技術(shù)服務(wù)、財務(wù)融資、人力資源及行政服務(wù)八大精細(xì)化管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、流程IT化，確保“客戶在線、業(yè)務(wù)在線、管理在線、員 工在線”四個在線，全面提升運(yùn)營管理效率，降低產(chǎn)品制造成本以及期間費(fèi)用。

全流程優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本

雙胞胎集團(tuán)將圍繞產(chǎn)、供、銷、研全流程，協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司通過提升人均效率、組織效率、運(yùn)營效率、生產(chǎn)效率、資產(chǎn)效率、流程效率，使得正邦養(yǎng)殖系列公司生豬養(yǎng)殖全成本達(dá)到行業(yè)一流水平。

共享疫情疾病防控技術(shù)，提升生產(chǎn)成績

雙胞胎集團(tuán)將充分發(fā)揮自身在生豬疫病防控方面的優(yōu)勢，協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司圍繞生豬的非瘟、藍(lán)耳、偽狂、PED等九大疾病，建立完善的疫病防控體系，提升和穩(wěn)定重整完成后的生豬上市率。

優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、提升管理水平、提高運(yùn)營效率

雙胞胎集團(tuán)及聯(lián)合投資人將充分發(fā)揮自身在生豬養(yǎng)殖、飼料等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理優(yōu)勢，在資本運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)、資金和金融工具優(yōu)勢，調(diào)整優(yōu)化上市公司管理層結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充在相關(guān)領(lǐng)域具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才，助力上市公司全面提高提升管理水平與運(yùn)營效率。

此外，雙胞胎集團(tuán)將結(jié)合生豬行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及正邦養(yǎng)殖系列公司業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，協(xié)助整合冗余業(yè)務(wù)，優(yōu)化并明確組織架構(gòu)，完善各層管理 團(tuán)隊(duì)的管理運(yùn)行機(jī)制，健全決策程序，確保管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)、合理、高效地做出經(jīng)營決策。

重塑企業(yè)文化，完善人才體系

重整完成后，雙胞胎集團(tuán)及聯(lián)合投資人將通過改組董事會、監(jiān)事會及管理層，樹立優(yōu)良的企業(yè)價值觀，逐步建立“廉潔、高效、專業(yè)、協(xié)作”的企業(yè)文化。

上市公司將堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，倡導(dǎo)“力出一孔，利出一孔”的團(tuán)結(jié)奮斗精神，調(diào)動全體員工的積極性。

同時，雙胞胎集團(tuán)及聯(lián)合投資人將協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司完善人才培養(yǎng)體系，加快人才梯隊(duì)建設(shè)。

針對遺傳育種、飼料營養(yǎng)、疾病控制、豬場智能化、管理數(shù)字化等關(guān)鍵領(lǐng)域的高端技術(shù)類干部，充分利用雙胞胎集團(tuán)現(xiàn)有的農(nóng)牧高端人才引進(jìn)渠道，精準(zhǔn)招聘，快速組建一支專業(yè)化的專家團(tuán)隊(duì)。

針對市場部、銷售部、生產(chǎn)部等中基層管理干部，根據(jù)上市公司需求，共享雙胞胎現(xiàn)有重點(diǎn)農(nóng)牧、國內(nèi)985/211等院校資源，以“年輕化、知識化、專業(yè)化”作為人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立“選、用、育、留”的人才體系，設(shè)置多通道的晉升渠道，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)為主，為長期健康發(fā)展提供保障。

職工安置方案

本次重整完成后，對于正邦養(yǎng)殖系列公司在重整前產(chǎn)生的員工欠薪，將按照重整計劃規(guī)定，作為職工債權(quán)100%現(xiàn)金清償。

本次重整系產(chǎn)業(yè)投資人和聯(lián)合投資人對上市公司投入資金并通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理賦能和優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)等方式挽救上市公司及正邦養(yǎng)殖系列公司生產(chǎn)經(jīng)營及信用水平。

本次重整完成后，產(chǎn)業(yè)投資人將繼續(xù)保持正邦養(yǎng)殖系列公司各保留業(yè)務(wù)主體的業(yè)務(wù)模式、資產(chǎn)權(quán)屬不變更，保持各豬場經(jīng)營主體的管理團(tuán)隊(duì)人員不變更，主要通過產(chǎn)業(yè)支持、管理賦能等方式提升企業(yè)經(jīng)營水平，進(jìn)而提升員工福利待遇水平。

此外，產(chǎn)業(yè)投資人承諾重整后的正邦養(yǎng)殖系列公司將保留包括全部員工的勞動關(guān)系，原有員工的工齡將連續(xù)計算，薪酬待遇及社保繳納水平不降低，并通過優(yōu)化考核方案進(jìn)一步提升激勵水平。