2023年10月9日，牧原股份（002714.SZ）開展電話會議交流，及時傳遞公司最新情況。公司參與人員為首席財務(wù)官高曈、董事會秘書秦軍、首席人力資源官王春艷、養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官李彥朋、首席法務(wù)官袁合賓。本次電話會議由長江證券組織，平安基金張曉泉、國投瑞銀基金湯海波、融通基金孫躍鵬、華泰柏瑞基金呂慧建、德邦基金江楊磊、中歐基金魚翔、招商基金曾子瀟、易方達基金王蕾、銀華基金吳雙等589位投資者參與。詳細(xì)內(nèi)容可查閱公司在巨潮資訊網(wǎng)披露的調(diào)研活動信息。以下為部份活動紀(jì)要內(nèi)容：

一、目前公司實行的承包模式是什么？

網(wǎng)上傳播的牧原承包制內(nèi)容，與公司實際情況在概念和實際運營上有一定出入。目前公司試行的是共創(chuàng)共享激勵機制，讓員工成為共創(chuàng)共享的合伙人。

非洲豬瘟之后，公司逐步對豬舍進行升級，并創(chuàng)新智能化設(shè)備，最終形成現(xiàn)在的空氣過濾豬舍，在硬件層面為打通疾病凈化等技術(shù)路徑打好基礎(chǔ)。但在具體應(yīng)用上，由于執(zhí)行不到位，也造成了一些非必要損失。2022年之后，公司重點聚焦疾病防控的技術(shù)路徑，如何運用好豬舍和設(shè)備成為關(guān)鍵點。

今年上半年，公司從技術(shù)元點出發(fā)，打通了各項疾病技術(shù)路徑，經(jīng)過利潤成本空間測算，養(yǎng)豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本下降空間還很大，需要全員快速落地新技術(shù)。在這個過程中，公司探索與優(yōu)秀員工共創(chuàng)共享的激勵機制，保證新技術(shù)充分落地執(zhí)行。

共創(chuàng)共享激勵機制目的是引導(dǎo)有能力的員工競聘接豬，飼養(yǎng)更多單元的豬，向內(nèi)部挖潛，充分執(zhí)行新技術(shù)，把豬養(yǎng)得更好，成本更低，批次利潤更大，個人獲得更高的批次獎金。在養(yǎng)殖過程中，經(jīng)營模式、管理制度、銷售渠道由公司統(tǒng)一把控，生豬等資產(chǎn)歸公司所有。以遼寧區(qū)域的一位哺乳段共創(chuàng)合伙人為例，實行共創(chuàng)共享激勵機制后，業(yè)績提升20%，獎金提升50%左右。

二、目前共創(chuàng)共享激勵機制的實行情況？

目前共創(chuàng)共享激勵機制以豬群穩(wěn)定、業(yè)績領(lǐng)先的場區(qū)作為試點，各個區(qū)域均有場區(qū)在試點階段。其中黑龍江區(qū)域和南陽區(qū)域運行效果較好，員工競聘積極。試點場區(qū)中有一些成績落后的場區(qū)員工積極性不高，目前主要是以打造標(biāo)桿為主。后續(xù)若一些場區(qū)無人競聘，員工也可以跨場區(qū)競聘，讓能落地新技術(shù)的員工多養(yǎng)豬，降低公司整體生產(chǎn)成本，提高利潤水平。

三、公司目前的現(xiàn)金流情況？

公司今年整體現(xiàn)金流較為充裕和安全，6月末的貨幣資金余額為175.53億元。今年第三季度隨著豬價的上漲，每個月經(jīng)營性現(xiàn)金流為凈流入。

四、公司最新的完全成本及年底的成本目標(biāo)？

公司9月份生豬養(yǎng)殖完全成本在14.7元/kg左右，相較于8月份上升了約0.3元/kg。其中60%是由于生產(chǎn)成績的波動，40%是由于飼料價格的上升以及出欄量減少帶來的期間費用攤銷增多所導(dǎo)致。公司將持續(xù)做好成本降低工作，從疾病凈化等各方面發(fā)力，爭取年底將生豬養(yǎng)殖完全成本降到14.5元/kg以下