“試行新的激勵(lì)機(jī)制后，工資翻倍，當(dāng)然高興啦?！?

“村里來(lái)場(chǎng)區(qū)工作的也很多，我只想把豬養(yǎng)好，多賺錢(qián)?！?

養(yǎng)豬行業(yè)是一份既需要體力，又需要腦力勞動(dòng)的工作，貌似平常無(wú)奇，但其中門(mén)道只有一線養(yǎng)豬人最為清楚。近日，記者一行來(lái)到周口牧原養(yǎng)殖場(chǎng)，探訪生豬自繁自養(yǎng)模式下的創(chuàng)新機(jī)制，是如何激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的？以及養(yǎng)豬人又如何看待此項(xiàng)機(jī)制？

“出來(lái)工作就是為了多賺錢(qián)”

金秋十月，鄉(xiāng)村田野遍地金黃，一派豐收景象。

10月11日下午，在周口牧原繁殖場(chǎng)3場(chǎng)，記者見(jiàn)到了養(yǎng)殖技工田秋靈。現(xiàn)年45歲的田秋靈曾是一名防水工，與丈夫常年在外奔波打工。她選擇到牧原養(yǎng)殖場(chǎng)工作，一方面是因?yàn)殡x家較近，另一方面是因?yàn)楣べY待遇高。

自2017年加入牧原以來(lái)，田秋靈已經(jīng)積累了五年的養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這份工作她頗為上心?！拔蚁矚g早來(lái)會(huì)兒，看看豬仔的情況。每天我的工作主要是巡欄、飼喂、消毒、采樣、防疫等，哪些工作重要緊急，哪些可以往后放一放，心里是要有排序的。如果沒(méi)有思路的話，一天都在忙活，生產(chǎn)效率也不高。”田秋靈對(duì)記者說(shuō)。

據(jù)了解，她所在場(chǎng)區(qū)是個(gè)繁殖場(chǎng)，一個(gè)養(yǎng)殖技工基本負(fù)責(zé)2個(gè)養(yǎng)殖單元，1個(gè)單元?jiǎng)偨迂i時(shí)是48頭左右的母豬。

“說(shuō)實(shí)在話，只要用心、方法得當(dāng)，2個(gè)單元的豬養(yǎng)起來(lái)，根本沒(méi)有多大壓力?！碧锴镬`對(duì)記者說(shuō)，當(dāng)聽(tīng)到場(chǎng)里要推行“承包制”時(shí)，我就想試試，別人可以的我也可以。再者說(shuō)，出來(lái)工作就是為了多賺錢(qián)。

而田秋靈口中的“承包制”則是近期牧原在內(nèi)部推行的共創(chuàng)共享激勵(lì)制度。而其目的是引導(dǎo)有能力的員工競(jìng)聘接豬飼養(yǎng)更多單元的豬，個(gè)人也將獲得更高的批次獎(jiǎng)金。

據(jù)該場(chǎng)區(qū)場(chǎng)長(zhǎng)張志偉介紹，在共創(chuàng)共享團(tuán)隊(duì)中，其他成員可以自愿加入，“承包人”可以自主決定團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量。在工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)養(yǎng)殖能力較弱的技工進(jìn)行即時(shí)指導(dǎo)。在批次獎(jiǎng)金發(fā)放后，由承包人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果決定獎(jiǎng)金的分配比例。

以田秋靈為例，根據(jù)獎(jiǎng)金結(jié)算，9月份，她作為“承包人”的月薪接近3.4萬(wàn)元，相較于近半年的平均薪酬增長(zhǎng)了1.65倍。其他三位“合伙人”9月份的月薪分別為1.6萬(wàn)元、1.06萬(wàn)元、1.04萬(wàn)元，相較于之前增長(zhǎng)了40%至50%。

“現(xiàn)在，我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)9個(gè)養(yǎng)殖單元，大家的獎(jiǎng)金和養(yǎng)殖成績(jī)掛鉤，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)殖效率是有很大提升的。”田秋靈說(shuō)。

不僅如此，張志偉告訴記者：“現(xiàn)在，場(chǎng)內(nèi)45個(gè)養(yǎng)殖單元已經(jīng)全部推行，一共5個(gè)團(tuán)隊(duì)。全面推行后，我們場(chǎng)的養(yǎng)殖成績(jī)得到了顯著的提升。以前，我們場(chǎng)在集團(tuán)內(nèi)的排名在前20%，大約位于100名。根據(jù)最新的排名，我們場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了第5名?！?

同樣享受到新的激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)益處的，還有西華牧原15場(chǎng)繁殖場(chǎng)?！拔覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)共四個(gè)人，我根據(jù)每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，分配不同的工作內(nèi)容。”2021年，霍家樂(lè)加入牧原養(yǎng)殖場(chǎng)，是一位“95后”，曾在廣東從事IT工作。憑借踏實(shí)且愛(ài)思考的性格，他很快融入養(yǎng)豬行業(yè)。

霍家樂(lè)認(rèn)為，養(yǎng)殖工80%的工作時(shí)間都花在對(duì)弱差豬的護(hù)理上。他們必須關(guān)注那些體質(zhì)較差、進(jìn)食困難的小豬。這一過(guò)程要求員工具備一定的飼養(yǎng)技術(shù)和認(rèn)真的態(tài)度，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的仔豬并迅速采取相應(yīng)的措施，以降低病死率?！斑@時(shí)候就需要有能力員工帶動(dòng)能力較弱的員工，避免疏漏這些問(wèn)題?！?

封閉期里，孤獨(dú)是養(yǎng)豬人的常態(tài)。在他看來(lái)，“承包制”實(shí)施后，員工不僅可以多賺錢(qián)，而且壓力也減輕了，“我平時(shí)喜歡和朋友打打臺(tái)球、喝喝酒?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員能力都得到了提升，可以相互幫襯著，大家都有了更多的自由時(shí)間。”

據(jù)牧原股份相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，共創(chuàng)共享激勵(lì)機(jī)制主要在哺乳段批次實(shí)行，僅涉及一線員工。由于哺乳階段對(duì)個(gè)人養(yǎng)殖水平和主觀能動(dòng)性有更高的要求，因此育肥段還在進(jìn)行探索，尚未推行。

只有把蛋糕做大，才能分配更多

針對(duì)部分員工工資“翻倍”，是不是也會(huì)增加成本的這一疑問(wèn)，牧原股份相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，薪酬結(jié)果團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)價(jià)值分配，承包團(tuán)隊(duì)評(píng)定決策；只有把“蛋糕”做大，才能分配得更多。對(duì)公司整體的生產(chǎn)效率以及盈利能力反而是提升。

“網(wǎng)上傳播的牧原‘承包制’內(nèi)容，不符合公司的實(shí)際情況，在概念和實(shí)際運(yùn)營(yíng)上有很大出入?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人對(duì)記者解釋道，“最早公司提出‘承包’這一概念是在南陽(yáng)地區(qū)，目的是把好的管理方案落實(shí)到一線員工，通過(guò)‘承包’團(tuán)隊(duì)相互幫扶，使得新技術(shù)得到應(yīng)用，生產(chǎn)效率也可以進(jìn)一步提升。員工養(yǎng)出好成績(jī)，也能拿到更高薪酬?！?

記者注意到，在最近回復(fù)投資者提問(wèn)時(shí)，牧原股份也解釋了“新的激勵(lì)機(jī)制”的背景。非洲豬瘟之后，公司逐步對(duì)豬舍進(jìn)行升級(jí)，并創(chuàng)新智能化設(shè)備，最終形成現(xiàn)在的空氣過(guò)濾豬舍，在硬件層面為打通疾病凈化等技術(shù)路徑打好基礎(chǔ)。但在具體應(yīng)用上，由于執(zhí)行不到位，也造成了一些非必要損失。

“同時(shí)，今年上半年，公司從技術(shù)元點(diǎn)出發(fā)，打通了各項(xiàng)疾病技術(shù)路徑，經(jīng)過(guò)利潤(rùn)成本空間測(cè)算，養(yǎng)豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本下降空間還很大，需要全員快速落地新技術(shù)。在這個(gè)過(guò)程中，公司探索與優(yōu)秀員工共創(chuàng)共享的激勵(lì)機(jī)制，保證新技術(shù)充分落地執(zhí)行。”牧原股份稱(chēng)。

在牧原股份看來(lái)，通過(guò)競(jìng)聘方式讓優(yōu)秀的員工養(yǎng)更多的單元，創(chuàng)造更大的價(jià)值，豬養(yǎng)得越好，工資拿得越高。

在競(jìng)聘環(huán)節(jié)，以過(guò)往業(yè)績(jī)及能力圖譜作為參照，評(píng)估員工個(gè)人能力，同時(shí)考察員工的企圖心，綜合評(píng)價(jià)考察員工是否能夠競(jìng)聘成功。

而關(guān)于網(wǎng)上傳播的牧原整場(chǎng)可以承包的言論，上述負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這更是一種錯(cuò)誤解讀。所謂的員工“承包”僅是員工責(zé)任承包，并非生產(chǎn)資料承包，更不存在整場(chǎng)承包，圈舍、設(shè)備、仔豬、種豬和飼料獸藥等服務(wù)都是歸屬公司。

降本增效“等風(fēng)來(lái)”

當(dāng)下豬價(jià)持續(xù)低迷，生豬企業(yè)正在經(jīng)歷難熬時(shí)期，如何降本增效是共同面臨的問(wèn)題。

這或許也是牧原股份對(duì)內(nèi)實(shí)施員工共享共創(chuàng)激勵(lì)機(jī)制重要原因之一。

“每頭豬有600元的成本空間，按照全國(guó)每年出欄生豬七億頭計(jì)算，那就是4200億元的空間?！?/strong>今年6月，在牧原股份舉辦的首屆牧原開(kāi)放日上，董事長(zhǎng)秦英林曾對(duì)標(biāo)世界養(yǎng)豬先進(jìn)國(guó)家丹麥水平，結(jié)合公司養(yǎng)豬實(shí)踐成果而提出的行業(yè)未來(lái)目標(biāo)，并唿吁同行一起共創(chuàng)共享，共同挖潛。