“目前共創(chuàng)制仍處于試點階段，約有1500個養(yǎng)殖單元實施了共創(chuàng)制，占總養(yǎng)殖單元的1%左右。這一制度的具體實行方式和效果將會根據(jù)試行效果進行調(diào)整。”在10月31日的媒體交流會上，牧原股份董事會秘書秦軍表示。

他強調(diào)，公司致力于激發(fā)員工潛力，競聘接豬，擴大飼養(yǎng)規(guī)模，運用新技術(shù)，優(yōu)化養(yǎng)殖過程，降低成本，提高批次利潤，同時為優(yōu)秀員工提供更高的獎金。自非洲豬瘟以來，公司逐步對豬舍進行升級，引入智能化設(shè)備，并最終形成現(xiàn)在的空氣過濾豬舍，為打通疾病凈化等技術(shù)路徑提供了堅實的基礎(chǔ)。然而，在實際應(yīng)用中，由于執(zhí)行不力，造成了一些不必要的損失。

2022年以后，公司將重點放在了疾病防控的技術(shù)路徑上，如何更好地利用豬舍和設(shè)備成為了關(guān)鍵。今年上半年，公司從技術(shù)起點出發(fā)，打通了各項疾病技術(shù)路徑，經(jīng)過對利潤和成本空間的估算，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本還有很大的下降空間，需要全體員工快速落地新技術(shù)。同時，公司也在探索與優(yōu)秀員工共創(chuàng)共享的激勵機制，以確保新技術(shù)得到充分執(zhí)行。