新年之際，唐人神集團(tuán)董事長(zhǎng)陶一山發(fā)表新年致辭。

致辭中，陶一山表示，本輪豬價(jià)低迷使行業(yè)遭受了前所未有的寒冬，公司也遭受了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的最大困難。并宣布帶頭減薪30%，總裁減薪20%，集團(tuán)及事業(yè)部中高層管理人員減薪10%，基層管理者和廣大基層員工一律不減薪。

以下為致辭全文。

親愛(ài)的員工伙伴們：

大家好！

新年的鐘聲即將敲響。唐人神創(chuàng)業(yè)已走過(guò)了35年的歷程。當(dāng)前“已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏，俏也不爭(zhēng)春，只把春來(lái)報(bào)”的寒冬與春天轉(zhuǎn)換期。

過(guò)去幾年，養(yǎng)殖業(yè)遭遇了低價(jià)虧損寒潮的襲擊，養(yǎng)殖企業(yè)哀鴻遍野。有的工資欠發(fā)，艱難度日；有的因此關(guān)門退市，黯然離場(chǎng)；有的仍在減薪，苦苦煎熬......

唐人神人審時(shí)度勢(shì)，不畏寒冬，攻堅(jiān)克難，吹響了“脫胎換骨、萬(wàn)眾一心、背水一戰(zhàn)、極限降本”的轉(zhuǎn)型號(hào)角，很多豬場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jī)逐步攀升，低成本功夫逐步呈現(xiàn)，就像寒梅報(bào)春一樣，給集團(tuán)帶來(lái)春的氣息與希望。

在此，我代表董事會(huì)，向在豬場(chǎng)欄舍辛勤飼養(yǎng)的一線伙伴，向在車間基地努力奮戰(zhàn)的生產(chǎn)員工，向在鄉(xiāng)村田野和城市街巷服務(wù)奔忙的飼料、肉品營(yíng)銷將士們致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)：你們辛苦了！也同時(shí)深深感謝廣大員工家屬的默默支持。深深感謝所有關(guān)心支持唐人神的客戶朋友和合作伙伴。

35年，彈指一揮間。回望過(guò)去，我們到底憑什么走到了今天?

35年來(lái)，我們以“致力農(nóng)家富裕，打造綠色食品，創(chuàng)造美好生活”為使命，堅(jiān)持“講真話、定目標(biāo)、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)對(duì)標(biāo)”的工作方針，踐行“愛(ài)顧客、愛(ài)員工、愛(ài)產(chǎn)品、愛(ài)公司、愛(ài)時(shí)代”的TRS長(zhǎng)期主義價(jià)值觀和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、優(yōu)勝劣汰、贏球?yàn)橥酢钡那蜿?duì)文化，在飼料、養(yǎng)殖、肉品三大領(lǐng)域主航道辛勤耕耘與收獲。

35年，從而立到不惑。展望新歲，面對(duì)更加復(fù)雜和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們又將憑什么繼續(xù)前行并走向新的偉大？

無(wú)數(shù)成功企業(yè)及我們的成功經(jīng)驗(yàn)，凝聚成一句話，那就是：

緊緊依靠全體員工伙伴，以?shī)^斗者為本，飼料肉品堅(jiān)持以客戶為中心、養(yǎng)殖堅(jiān)持以低成本為中心，為客戶創(chuàng)價(jià)值，為員工創(chuàng)收入，為公司創(chuàng)利潤(rùn)，努力打造好唐人神“學(xué)校、家庭、軍隊(duì)、商號(hào)”四位一體的有競(jìng)爭(zhēng)力的新型經(jīng)濟(jì)組織。

唐人神是一所學(xué)校。

數(shù)十年以來(lái)，投入幾千萬(wàn)元，為新入職員工、在職員工和干部提供各類培訓(xùn)。

新的一年，公司又邀請(qǐng)華為“藍(lán)血十杰”高級(jí)管理顧問(wèn)定制了唐人神經(jīng)營(yíng)管理系列課程，打造了唐人e學(xué)堂、唐人大學(xué)堂兩大培訓(xùn)體系，貫通了線上線下學(xué)習(xí)通道，近300名80后青年才俊組建了戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，正成為TRS313追夢(mèng)工程的生力軍和后備隊(duì)伍。

我們將通過(guò)系統(tǒng)的分層次的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，幫助廣大員工提升技能，提高效率，增加收入。

唐人神是一個(gè)大家庭。

充滿著親情般的關(guān)愛(ài)與關(guān)懷。三年疫情使公司很多家庭的收入明顯下降，個(gè)別家庭生活遇到了空前的困難。

這次，我和陶業(yè)個(gè)人出資100萬(wàn)元捐贈(zèng)擴(kuò)充唐人神愛(ài)心基金，以幫助困難家庭度過(guò)難關(guān)。

今后，唐人神教育扶貧基金會(huì)將對(duì)大學(xué)生活有困難的員工子女優(yōu)先每年捐贈(zèng)5000元，幫助他們讀書(shū)改變?nèi)松?

唐人神是一支軍隊(duì)。

要鼓勵(lì)有志青年到一線去扛槍打仗，去建功立業(yè)。真正的將軍都是一線“打”出來(lái)的?！霸紫啾仄鹩谥莶?，勐將必發(fā)于卒伍”。

公司要像部隊(duì)一樣有令則行，有禁則止。要目標(biāo)堅(jiān)定、意志堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明，講自己，敢擔(dān)當(dāng)。軍隊(duì)要多打勝仗，我們要多打糧食。恰遇寒冬，唿喚軍人氣概，滄海橫流，更顯唐人神英雄本色。

唐人神更是一個(gè)商號(hào)，是一個(gè)新型經(jīng)濟(jì)組織。

飼料肉品必須堅(jiān)持“產(chǎn)品+服務(wù)”領(lǐng)先，養(yǎng)殖必須堅(jiān)持低成本養(yǎng)豬領(lǐng)先。

不賺錢，就淘汰，不奮斗，就退位，不增收，就走人。

本輪豬價(jià)低迷使行業(yè)遭受了前所未有的寒冬。公司也遭受了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的最大困難。

這次，我?guī)ь^減薪30%，總裁減薪20%，集團(tuán)及事業(yè)部中高層管理人員減薪10%，基層管理者和廣大基層員工一律不減薪，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)共渡難關(guān)的真情實(shí)感。

元旦伊始，唐人神啟動(dòng)“達(dá)成目標(biāo)、解決問(wèn)題、增加收入”為主題的“TRS跨新年出成果春雷大行動(dòng)”，也是倡導(dǎo)各級(jí)干部要以?shī)^斗者姿態(tài)，幫助基層解難題、多打糧食，幫助優(yōu)秀員工提效率、增收入。

有干部員工的同舟共濟(jì)，有員工伙伴的理解、支持與踐行，我們有百倍信心努力把唐人神打造成一個(gè)“學(xué)校、家庭、軍隊(duì)和商號(hào)”四位一體的有競(jìng)爭(zhēng)力的并受人尊重的新型經(jīng)濟(jì)組織。

未來(lái)三年，我們將“脫胎換骨、萬(wàn)眾一心、背水一戰(zhàn)、極限提效”，通過(guò)實(shí)施“以客戶為中心、以產(chǎn)品+服務(wù)為抓手的飼料肉品營(yíng)銷體系建設(shè)和以低成本為中心的以人豬場(chǎng)為抓手的養(yǎng)殖生產(chǎn)體系建設(shè)，以?shī)^斗者為本的人才體系，以數(shù)字化為中心的管理體系”三大體系項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)讓廣大員工獲得比行業(yè)高出30%以上的收入。今后不能讓員工增加收入的干部要一律免職。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。

親愛(ài)的員工伙伴們，讓我們心連心、手牽手、肩并肩，脫胎換骨、轉(zhuǎn)型升級(jí)，擼起袖子加油干，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為自己、為公司、為股東、為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

向?yàn)樘迫松袷聵I(yè)不斷創(chuàng)價(jià)值的一線員工奮斗者致敬！

向身先士卒帶領(lǐng)員工不斷為公司創(chuàng)利潤(rùn)，為員工創(chuàng)收入的奮斗者干部致敬！

向默默支持和理解唐人神事業(yè)發(fā)展的員工家屬致敬！

待到轉(zhuǎn)型成功時(shí)，公司將為奮斗者給足票子，給更高位置，給足面子，我將親自為你們披紅掛彩、舉杯相慶。

冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?新年即至，衷心地祝愿大家：

身體健康！家庭幸福！事業(yè)進(jìn)步！

陶一山

唐人神集團(tuán)

2023年12月31日