3月12日，新希望六和股份有限公司發(fā)布第九屆董事會第二十七次會議決議公告，披露了多項重要決議。

一是通過了一項關(guān)于發(fā)行非金融企業(yè)債務(wù)融資工具的決議。

根據(jù)決議，公司擬發(fā)行不超過10.00億元的非金融企業(yè)債務(wù)融資工具，債券品種為定向債務(wù)融資工具，期限不超過5年。該債券將采用固定利率方式，按面值發(fā)行。募集資金的主要用途包括置換到期債務(wù)融資工具及其他有息債務(wù)、補充公司流動性資金等。

二是新希望任命了三位高級管理人員。

新希望董事會還決定聘任陶玉嶺先生為公司執(zhí)行總裁，晏秋波先生和李爽先生為公司副總裁。這三位新任高級管理人員的任期將至公司第九屆董事會任期屆滿為止。

根據(jù)公告披露的簡歷，陶玉嶺現(xiàn)任公司副總裁兼豬產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁。他曾任公司京津冀片區(qū)總經(jīng)理、華北片聯(lián)總裁，山東經(jīng)營特區(qū)總裁、禽BU總裁、豬產(chǎn)業(yè)新?？v隊總裁。目前，他還持有公司131.3萬股股權(quán)激勵限制性股份。

晏秋波曾任公司飼料BU貴州片區(qū)總經(jīng)理、豬產(chǎn)業(yè)新六縱隊湖北戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理，現(xiàn)任公司飼料BU負責(zé)人，貴州省飼料工業(yè)協(xié)會會長。李爽曾任新希望集團房地產(chǎn)事業(yè)部寧波公司總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部運營管理中心總經(jīng)理；現(xiàn)任公司工程與設(shè)備運營總監(jiān)、工程運營大部總經(jīng)理。

記者從新希望方面了解到，此次人事變動是為適應(yīng)當前新希望產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心，持續(xù)提升新希望核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不斷推動新希望高質(zhì)量發(fā)展的需要。目前，張明貴仍然是公司董事、執(zhí)行董事長、總裁。

今年1月19日，新希望曾在投資者互動平臺解釋了張明貴和陶玉嶺的分工。新希望當時表示，張明貴是公司總裁，負責(zé)公司整體運營管理，但今年以來更多精力傾斜于對外引戰(zhàn)及資產(chǎn)盤活優(yōu)化方面的工作。陶玉嶺則專注于負責(zé)生豬養(yǎng)殖板塊的經(jīng)營管理。

去年5月22日，新希望在當天舉行的股東大會上透露，成立了養(yǎng)豬BG事業(yè)群，將由副總裁陶玉嶺來兼任事業(yè)群的首任總裁。

當時新希望相關(guān)負責(zé)人解釋，成立豬BG是公司打強養(yǎng)殖成本持續(xù)下降能力的一項關(guān)鍵經(jīng)營動作，也是為了更加專注地精耕細作。相較產(chǎn)業(yè)發(fā)展指揮部，事業(yè)群的組織管理模式使整個豬產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行力、協(xié)同力變得更強。同時，事業(yè)群可以更好地管理、服務(wù)、支持和賦能縱隊等業(yè)務(wù)單元，形成合力，有助于全面推廣和復(fù)制標桿縱隊的優(yōu)秀經(jīng)驗，推動養(yǎng)殖生產(chǎn)指標持續(xù)提升。

陶玉嶺早年擔(dān)任新希望六和華北片聯(lián)總裁、山東片聯(lián)總裁、禽產(chǎn)業(yè)BU總裁時，都取得過優(yōu)異的經(jīng)營成績。2019年，陶玉嶺組建新希望六和豬產(chǎn)業(yè)旗下新?？v隊并出任縱隊總裁。在短短3年多時間里，新?？v隊憑借優(yōu)異、穩(wěn)定的管理成績、成本管控、養(yǎng)殖效率等，成長為公司內(nèi)及華南區(qū)域養(yǎng)豬行業(yè)的成本效率標桿。2022年12月新海縱隊完全成本15.5元/公斤，料肉比2.82，即便受春季疫情影響，2023年5月完全成本也達到15.8元/公斤，料肉比更是下降到2.74。

從新希望披露的調(diào)研報告來看，運營場線出欄的肥豬成本逐季度下降，與優(yōu)秀同行的差距在縮小。

根據(jù)今年年初新希望披露的數(shù)字，出欄的肥豬成本從去年一季度17.4元/公斤下降到去年第四季度的接近15.8元/公斤，下降了1.6元/公斤。中南縱隊12月成本更是已降到14.6元至14.7元/公斤。公司料肉比去年第四季度已不到2.7，比去年上半年又有下降。

另外，新希望加強了祖代豬群以及后備豬群管理，成立了專門的祖代線專項小組，統(tǒng)籌相應(yīng)的生產(chǎn)管理以及培訓(xùn)。去年下半年公司人員流失率降到1%以內(nèi)。

新希望提到，今年豬產(chǎn)業(yè)的核心思路還是提質(zhì)量，控成本，穩(wěn)規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)。在一些高成本區(qū)域或者條件較差區(qū)域公司會主動去調(diào)減部分產(chǎn)能，調(diào)減好的區(qū)域會適度增加一部分產(chǎn)能。公司在當前階段會保證適度穩(wěn)定規(guī)模，等到能力越來越強，并且一些產(chǎn)能完成改造升級后，公司也會逐步提高閑置產(chǎn)能的利用率，今年會優(yōu)先在育肥端加大自育肥投放比例。總之，就是以成本最低，最大幅度減虧，或者說盈利更大為主要目標。