8月29日晚間，雙匯發(fā)展（000895.SZ）發(fā)布公告，選舉萬(wàn)宏偉先生為公司第九屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，任期與公司第九屆董事會(huì)任期一致。

萬(wàn)宏偉為雙匯發(fā)展創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)萬(wàn)隆次子，1973年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)香港居民，曾任雙匯實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)秘書(shū)，萬(wàn)洲國(guó)際行政總裁助理?！敖影簟彪p匯發(fā)展董事長(zhǎng)一職后，現(xiàn)還任萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席。

84歲的萬(wàn)隆雖退去董事長(zhǎng)一職，但仍留在董事會(huì)，擔(dān)任第九屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員。

萬(wàn)隆與雙匯：從改制到輝煌

在中國(guó)企業(yè)界，萬(wàn)隆與雙匯的故事無(wú)疑是一段傳奇。這位曾經(jīng)的鐵道兵，1968年轉(zhuǎn)業(yè)后踏入了漯河市肉聯(lián)廠（雙匯發(fā)展的前身），開(kāi)始了他的商業(yè)征途。

然而，真正的輝煌并非一蹴而就，而是在漫長(zhǎng)的歲月中，通過(guò)不懈的努力與智慧的抉擇逐步鑄就。

時(shí)間回溯到1984年，漯河市政府面對(duì)經(jīng)營(yíng)困頓的漯河市肉聯(lián)廠，毅然決定實(shí)施改制，以期煥發(fā)新生。在這場(chǎng)關(guān)鍵的選舉中，萬(wàn)隆以“滿票”的佳績(jī)脫穎而出，正式成為廠長(zhǎng)，也標(biāo)志著“企業(yè)家”萬(wàn)隆時(shí)代的開(kāi)啟。

面對(duì)國(guó)企普遍存在的老問(wèn)題，萬(wàn)隆沒(méi)有退縮，而是大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革，不僅解決了企業(yè)的生存危機(jī)，更為其后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如果說(shuō)改革只是萬(wàn)隆小試牛刀，那么他對(duì)于資本的精妙運(yùn)用，則將雙匯推向了更高的巔峰。

1994年，雙匯與香港華懋集團(tuán)攜手，引進(jìn)了高達(dá)1.27億元的資金，共同建造了亞洲最大的肉制品大樓，這一舉措極大地提升了企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和品牌影響力。

隨后，雙匯又與國(guó)際接軌，與意大利、日本、美國(guó)等16家外商達(dá)成合作，引進(jìn)外資超過(guò)1100萬(wàn)元，在漯河市高新區(qū)建設(shè)了雙匯食品城一期工程，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。

值得注意的是，萬(wàn)隆在引進(jìn)外資的同時(shí)，始終保持著對(duì)企業(yè)控制權(quán)的堅(jiān)定把握。這種強(qiáng)硬的態(tài)度，確保了雙匯在快速發(fā)展的道路上能夠保持戰(zhàn)略定力，不被外部因素所左右，從而實(shí)現(xiàn)了爬坡過(guò)坎、銜枚疾進(jìn)的壯舉。

萬(wàn)宏偉接棒：從傳承到創(chuàng)新

然而，在雙匯發(fā)展的輝煌背后，家族傳承的議題始終如影隨形。

隨著萬(wàn)隆步入耄耋之年，接班人的問(wèn)題愈發(fā)緊迫。市場(chǎng)普遍關(guān)注，誰(shuí)能接過(guò)這位老將手中的接力棒，繼續(xù)引領(lǐng)雙匯發(fā)展前行？是家族內(nèi)部的其他成員，還是外部的職業(yè)經(jīng)理人？每一種選擇都牽動(dòng)著市場(chǎng)的神經(jīng)，也考驗(yàn)著萬(wàn)隆的智慧與遠(yuǎn)見(jiàn)。

如今，懸念已經(jīng)揭曉，萬(wàn)宏偉接任雙匯發(fā)展第九屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

此前，大河財(cái)立方持續(xù)關(guān)注雙匯企業(yè)傳承問(wèn)題。（更多內(nèi)容可點(diǎn)擊：《78歲萬(wàn)隆新考題 | 深讀》《剛剛！萬(wàn)隆回應(yīng)萬(wàn)洲國(guó)際重大人事調(diào)整》《回應(yīng)5大疑問(wèn)！81歲萬(wàn)隆率萬(wàn)洲國(guó)際新管理層亮相》

當(dāng)選董事長(zhǎng)后，萬(wàn)宏偉表示，“感謝大家對(duì)于我的信任。董事長(zhǎng)的職務(wù)既是責(zé)任，也是擔(dān)當(dāng)，寄托著雙匯5萬(wàn)名員工和家庭的期望。我深知重?fù)?dān)在肩，責(zé)任重大，一定不辜負(fù)董事會(huì)對(duì)我的信任，勤勉盡責(zé)，在這個(gè)平臺(tái)上繼續(xù)攀登，傳承雙匯沉淀40年的管理機(jī)制和雙匯文化?！?

萬(wàn)宏偉還指出，要專(zhuān)心、專(zhuān)注肉類(lèi)食品和大健康消費(fèi)品發(fā)展，按照董事會(huì)制定的產(chǎn)業(yè)化、多元化、國(guó)際化、數(shù)字化戰(zhàn)略，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，傳承中創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求，推動(dòng)董事會(huì)制定的短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)保持中國(guó)雙匯在行業(yè)的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。

如何繼承好這份事業(yè)？

萬(wàn)宏偉表示，將做好管理機(jī)制和制度傳承，堅(jiān)持公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，業(yè)務(wù)目標(biāo)管理，業(yè)績(jī)跟蹤考核，堅(jiān)持用人優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

此外，做好戰(zhàn)略傳承。圍繞肉類(lèi)加工不動(dòng)搖，圍繞肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)向，今后方向不變，目標(biāo)不變，落實(shí)第九屆董事會(huì)經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)。

萬(wàn)宏偉稱(chēng)，他將心存敬畏，全力以赴，使萬(wàn)隆先生和團(tuán)隊(duì)多年來(lái)締造的中國(guó)雙匯生生不息傳承下去，保持基業(yè)長(zhǎng)青。

資料顯示，2018年8月起，萬(wàn)宏偉出任雙匯發(fā)展副董事長(zhǎng)，至今已六年整。六年間，雙匯發(fā)展資產(chǎn)規(guī)模從223億元增至362億元，增長(zhǎng)超過(guò)60%。

低谷求轉(zhuǎn)型，逆境尋突破

作為國(guó)內(nèi)“肉制品大王”，在肉制品行業(yè)總體需求走弱的背景下，雙匯發(fā)展的業(yè)績(jī)也一度承壓。尤其是在2021年，公司營(yíng)收和歸母凈利潤(rùn)均出現(xiàn)了較大幅度的下降，成為近年來(lái)業(yè)績(jī)降幅最為顯著的一年。

盡管2022年?duì)I收下滑趨勢(shì)有所放緩，歸母凈利潤(rùn)增速甚至實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，但好景不長(zhǎng)，2023年雙匯發(fā)展再次面臨營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙降的局面。

而在2024年上半年，公司業(yè)績(jī)依然承受巨大壓力。市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)走低直接導(dǎo)致了產(chǎn)品銷(xiāo)量和毛利的雙重下滑，成為雙匯發(fā)展業(yè)績(jī)不振的主要原因之一。

不過(guò)，逆境之中，雙匯發(fā)展也在積極尋求轉(zhuǎn)型與突破。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，雙匯發(fā)展將開(kāi)拓包裝肉制品的新產(chǎn)品、新賽道視為重中之重。通過(guò)不斷豐富包裝肉制品的產(chǎn)品線，涵蓋火腿腸類(lèi)、火腿類(lèi)、香腸類(lèi)、醬鹵熟食類(lèi)、餐飲食材類(lèi)等多個(gè)品類(lèi)，以滿足不同消費(fèi)者的多元化需求。

在渠道拓展方面，雙匯發(fā)展不僅鞏固了傳統(tǒng)的線下銷(xiāo)售渠道，還積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，大力發(fā)展線上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。通過(guò)天貓、京東、抖音等電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)品牌旗艦店，雙匯成功將產(chǎn)品觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)群體。

此外，公司還注重在新渠道的開(kāi)拓與布局，如會(huì)員超市、休閑零食、連鎖便利等新興渠道，均取得了顯著的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。