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 2025年04月02日 星期三 08時(shí)56分
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行業(yè)動(dòng)態(tài)


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    又一家民營企業(yè)進(jìn)入接班模式。

    8月29日,雙匯發(fā)展(000895.SZ)舉行第九屆董事會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議選舉萬宏偉為公司第九屆董事會(huì)董事長,任期與公司第九屆董事會(huì)任期一致。

    萬宏偉1973年出生,是雙匯發(fā)展創(chuàng)始人萬隆的次子,自2018年8月22日起擔(dān)任雙匯發(fā)展的董事兼董事會(huì)副主席。公開資料顯示,萬宏偉于2002年6月自加拿大多倫多約克大學(xué)取得文學(xué)士學(xué)位。在2004年至2013年曾擔(dān)任雙匯集團(tuán)主席秘書。

    2021年6月,雙匯系爆發(fā)父子內(nèi)斗,萬隆長子萬洪建因與父親在公司事務(wù)上產(chǎn)生矛盾,并做出過激舉動(dòng),被免去雙匯發(fā)展母公司萬洲國際(00288.HK)執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席、集團(tuán)副總裁等職位;兩個(gè)月后,萬宏偉上位,擔(dān)任萬洲國際執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席。

    此次,萬宏偉正式出任雙匯發(fā)展董事長,也令外界對(duì)雙匯系的家族接班產(chǎn)生猜測(cè)。與此同時(shí),在國內(nèi)消費(fèi)弱復(fù)蘇背景下,今年上半年,雙匯發(fā)展交出營收、利潤雙雙下滑的業(yè)績,萬宏偉面臨不小的挑戰(zhàn)。

    84歲萬隆仍主導(dǎo)公司

    雖然萬宏偉進(jìn)一步上位,但外界普遍認(rèn)為,84歲的萬隆將繼續(xù)作為雙匯系重大決策的掌控人。目前,他仍是香港上市平臺(tái)萬洲國際的主席、執(zhí)行董事,同時(shí)也是雙匯發(fā)展的非獨(dú)立董事。

    8月29日,萬宏偉當(dāng)選雙匯發(fā)展董事長后,也表態(tài)公司將保持與過去一致的戰(zhàn)略。據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道,其在公司總部表示他將心存敬畏,全力以赴,使萬隆先生和團(tuán)隊(duì)多年來締造的中國雙匯生生不息傳承下去,保持基業(yè)長青;對(duì)于雙匯發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略,他表示將圍繞肉類加工不動(dòng)搖,圍繞肉類產(chǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)向,今后方向不變,目標(biāo)不變。

    香頌資本董事沈萌對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)指出,目前雙匯還沒有到徹底接班的時(shí)間窗口,從萬隆的個(gè)人精力、身體狀況和性格,以及在雙匯內(nèi)部的影響力來看,他在短時(shí)間內(nèi)也不會(huì)放棄對(duì)公司的最終決策權(quán)。萬宏偉此次出任雙匯董事長,應(yīng)該更多是幫助萬隆處理日?,嵥榈墓ぷ鳎半p匯的接班還需要一段時(shí)間,現(xiàn)在才剛開始?!?

    從1968年轉(zhuǎn)業(yè)后踏入了漯河市肉聯(lián)廠(雙匯的前身)開始,到1984年漯河市肉聯(lián)廠改制,萬隆一手造就了雙匯如今的市場(chǎng)地位,將其打造成為中國肉類食品巨頭。1998年12月,雙匯發(fā)展在深圳證券交易所主板上市;2014年,雙匯系另一家公司萬洲國際在香港聯(lián)合交易所主板正式掛牌上市,背后都離不開萬隆的推動(dòng)。

    有了資本助力,進(jìn)入21世紀(jì)后的雙匯發(fā)展迅速。2004年,雙匯發(fā)展?fàn)I收首次突破百億元;2013年,萬洲國際前身雙匯國際斥資71億美元收購美國史密斯菲爾德食品(Smithfield Foods),一舉成為全球最大豬肉食品企業(yè);到了2016年,雙匯發(fā)展的營收已經(jīng)達(dá)到518億元。

    盡管已年過八旬,萬隆的資本征途還未停止。7月14日,萬洲國際公告稱,計(jì)劃將旗下的史密斯菲爾德食品有限公司分拆,并在紐約證券交易所或納斯達(dá)克重新獨(dú)立上市。若此次分拆上市成功,“雙匯系”將再增加一個(gè)上市平臺(tái)。

    有接近萬隆的人士稱,其目前精神狀態(tài)很好,前幾年因?yàn)橐咔榇谙愀?,企業(yè)經(jīng)營的細(xì)節(jié)過問不了,交給一線高管處理。

    目前,萬洲國際行政總裁由郭麗軍擔(dān)任,其僅比萬宏偉年長3歲。郭麗軍曾任漯河市肉類聯(lián)合加工廠財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),漯河華懋雙匯化工包裝有限公司及漯河華懋雙匯塑料工程有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部副主任、主任和財(cái)務(wù)總監(jiān),雙匯發(fā)展常務(wù)副總裁,萬洲國際有限公司副行政總裁、副總裁兼首席財(cái)務(wù)官等,可以說是萬隆身邊的老臣。

    2021年,萬隆和長子萬洪建發(fā)生內(nèi)斗后,郭麗軍就接任了萬洲國際行政總裁職位。據(jù)萬洪建當(dāng)年披露的文章,“我這次與萬隆的沖突,導(dǎo)火索在于CEO的人選問題?!比f洪建在文章中稱,雖然精通財(cái)務(wù),但郭麗軍并不懂雙匯的產(chǎn)、供、銷、研,這兩年給萬洲國際帶來的累計(jì)虧損,超過千萬美元。

    雙匯發(fā)展目前的總裁馬相杰也是公司老將,曾任公司香輔料分廠廠長,漯河雙匯海櫻調(diào)味料食品有限公司總經(jīng)理,漯河天瑞生化有限公司總經(jīng)理,漯河雙匯食品銷售有限公司董事總經(jīng)理,公司生鮮品事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理等。

    在沈萌看來,萬隆并不是一個(gè)保守的企業(yè)家,在選擇公司高管的時(shí)候更看重的是個(gè)人能力,以及公司的整體利益等客觀角度。

    因此,對(duì)與缺乏一定基層經(jīng)驗(yàn)的萬宏偉來說,想要真正做好接班人,仍需要一定的歷練,才足以讓管理團(tuán)隊(duì)看到他的能力。

    業(yè)績連續(xù)三年下滑

    國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展四十余年,隨著初代創(chuàng)業(yè)者年齡漸長,更多的企二代正走向臺(tái)前,但與父輩不同,他們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜。

    2018年,隨著國內(nèi)進(jìn)入“豬周期”,雙匯發(fā)展的業(yè)績與豬肉價(jià)格保持同步起落。2019年,豬肉價(jià)格上漲,其營收也同比大漲24%,并跨過600億元門檻,2020年則進(jìn)一步突破700億元。隨后,雙匯發(fā)展連續(xù)三年半處于下行通道,2021年-2024年上半年,其分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入666.82億元、625.76億元、598.92億元和275.93億元,連續(xù)三年半下降。

    雙匯發(fā)展主要業(yè)務(wù)為屠宰及肉類加工,主要產(chǎn)品為生鮮產(chǎn)品及包裝肉制品,今年上半年,屠宰業(yè)的營收占比約48%,肉類加工的營收占比則在44%左右。盡管營收占據(jù)近五成,但屠宰業(yè)毛利率低,對(duì)公司的盈利貢獻(xiàn)有限,上半年該業(yè)務(wù)的毛利率為5.17%,同比下降1.14%;肉類加工毛利率則達(dá)到35.49%,較去年上漲5%,但這主要得益于營業(yè)成本下降,期內(nèi)下降超16%,超過營業(yè)收入9.64%的降幅。

    受市場(chǎng)環(huán)境變化影響,業(yè)績逐年下滑的雙匯發(fā)展也在尋找第二增長曲線。2020年10月,雙匯發(fā)展完成了新一輪非公開增發(fā),募集資金70億元,其中9.9億元投向了生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目,33.3億元投入肉雞產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目。此外,預(yù)制菜也是雙匯積極加碼的新方向,2021年成立餐飲事業(yè)部專業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)制菜業(yè)務(wù)的開拓。

    不過,目前來看,公司除屠宰和肉類加工外的其他業(yè)務(wù)表現(xiàn)平平,上半年,雙匯發(fā)展其他業(yè)務(wù)完成營收43.32億元,同比增長6.19%,毛利率-0.73%,處于虧損狀態(tài)。

    顯然,擺在萬宏偉面前的難題并不少。針對(duì)萬宏偉出任董事長后,公司的后續(xù)策略安排、人事變動(dòng)等問題,時(shí)代財(cái)經(jīng)聯(lián)系雙匯發(fā)展證券事業(yè)部,截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

    沈萌指出,此時(shí)上任對(duì)萬宏偉來說或許是一把雙刃劍。一方面,其面臨業(yè)績壓力,但另一方面,如果能對(duì)過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整,為雙匯的發(fā)展提供新的策略,向外界展現(xiàn)年輕一代在企業(yè)經(jīng)營上的想法,也是一種證明自己有能力接班的途徑。“要在短時(shí)間內(nèi)改變業(yè)績的下滑趨勢(shì),對(duì)萬宏偉來說相對(duì)困難,但外界需要企二代給市場(chǎng)一些耳目一新的信號(hào)。”

    事實(shí)上,從創(chuàng)一代到企二代,國內(nèi)民營企業(yè)接班從來都是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程,同時(shí)涉及企業(yè)內(nèi)外各方利益,盡管84歲的萬隆仍具有決策力,但一個(gè)龐大的商業(yè)王國始終需要交到新一代手中,而萬宏偉是否會(huì)是那個(gè)順利接班的人,還需要更多的證明。

    編輯:劉金娥

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