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1．根據(jù)對公司周邊養(yǎng)殖戶的了解，公司的養(yǎng)殖成本低于大多數(shù)中小養(yǎng)殖戶。公司成本控制水平行業(yè)領(lǐng)先，主要原因是：
（1）原糧采購：子公司布局在糧食主產(chǎn)區(qū)，就近采購，原糧成本低。
（2）飼料配方：根據(jù)不同豬群不同生長階段，動態(tài)調(diào)整配方，降低飼料成本。
（3）勞動效率：公司擁有現(xiàn)代化豬舍和自動化水平較高的飼喂系統(tǒng)，在育肥階段，公司１名飼養(yǎng)員可同時飼養(yǎng)2,700-3,600頭生豬（根據(jù)豬舍條件），生產(chǎn)效率高于國內(nèi)行業(yè)平均水平。
（4）管理：公司對飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁和商品豬飼養(yǎng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)流程制定一系列標(biāo)準(zhǔn)化制度和技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動公司養(yǎng)殖技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高。
2．目前大型養(yǎng)殖企業(yè)快速擴(kuò)張，中小企業(yè)無明顯擴(kuò)張趨勢，主要原因是什么？
近年來環(huán)保政策越來越嚴(yán)，多省市已出臺了一系列的禁養(yǎng)政策，特別是禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)的劃定，迫使一些中小豬場退出市場。環(huán)保政策的趨嚴(yán)使中小養(yǎng)殖場環(huán)保成本上升，而大型養(yǎng)殖企業(yè)擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢。
公司根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，探索出了符合實(shí)際的環(huán)保模式。在環(huán)保方面有成熟的工藝，不但符合國家的相關(guān)環(huán)保要求，而且做到了資源循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)了“種-養(yǎng)循環(huán)”，沼液作為液態(tài)肥還田，減少化肥的使用，有利于改善土質(zhì)。
3．從企業(yè)發(fā)展方面看，擴(kuò)張的時候有哪些方面是需要重點(diǎn)關(guān)注的？
（1）技術(shù)方面：公司從2013年開始上線ERP系統(tǒng)，運(yùn)用信息化進(jìn)行管理。養(yǎng)豬環(huán)節(jié)，公司開發(fā)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對養(yǎng)殖過程進(jìn)行詳細(xì)的追蹤和記錄，保障食品安全，同時作為飼養(yǎng)員績效考核的基礎(chǔ)。公司還開發(fā)了工程管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、電子采購系統(tǒng)等，信息化保證了眾多子公司的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（2）管理方面：公司一直在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括生產(chǎn)管理、組織管理、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。在內(nèi)部管理提升的同時，公司還積極的借助外部資源，引進(jìn)了國際知名的管理咨詢機(jī)構(gòu)、管理顧問專家，使公司管理團(tuán)隊(duì)與核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的視野更加開闊，思維更加活躍，對未來的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更清晰的規(guī)劃。
（1）原糧采購：子公司布局在糧食主產(chǎn)區(qū)，就近采購，原糧成本低。
（2）飼料配方：根據(jù)不同豬群不同生長階段，動態(tài)調(diào)整配方，降低飼料成本。
（3）勞動效率：公司擁有現(xiàn)代化豬舍和自動化水平較高的飼喂系統(tǒng)，在育肥階段，公司１名飼養(yǎng)員可同時飼養(yǎng)2,700-3,600頭生豬（根據(jù)豬舍條件），生產(chǎn)效率高于國內(nèi)行業(yè)平均水平。
（4）管理：公司對飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁和商品豬飼養(yǎng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)流程制定一系列標(biāo)準(zhǔn)化制度和技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動公司養(yǎng)殖技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高。
2．目前大型養(yǎng)殖企業(yè)快速擴(kuò)張，中小企業(yè)無明顯擴(kuò)張趨勢，主要原因是什么？
近年來環(huán)保政策越來越嚴(yán)，多省市已出臺了一系列的禁養(yǎng)政策，特別是禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)的劃定，迫使一些中小豬場退出市場。環(huán)保政策的趨嚴(yán)使中小養(yǎng)殖場環(huán)保成本上升，而大型養(yǎng)殖企業(yè)擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢。
公司根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，探索出了符合實(shí)際的環(huán)保模式。在環(huán)保方面有成熟的工藝，不但符合國家的相關(guān)環(huán)保要求，而且做到了資源循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)了“種-養(yǎng)循環(huán)”，沼液作為液態(tài)肥還田，減少化肥的使用，有利于改善土質(zhì)。
3．從企業(yè)發(fā)展方面看，擴(kuò)張的時候有哪些方面是需要重點(diǎn)關(guān)注的？
（1）技術(shù)方面：公司從2013年開始上線ERP系統(tǒng)，運(yùn)用信息化進(jìn)行管理。養(yǎng)豬環(huán)節(jié)，公司開發(fā)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對養(yǎng)殖過程進(jìn)行詳細(xì)的追蹤和記錄，保障食品安全，同時作為飼養(yǎng)員績效考核的基礎(chǔ)。公司還開發(fā)了工程管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、電子采購系統(tǒng)等，信息化保證了眾多子公司的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（2）管理方面：公司一直在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括生產(chǎn)管理、組織管理、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。在內(nèi)部管理提升的同時，公司還積極的借助外部資源，引進(jìn)了國際知名的管理咨詢機(jī)構(gòu)、管理顧問專家，使公司管理團(tuán)隊(duì)與核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的視野更加開闊，思維更加活躍，對未來的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更清晰的規(guī)劃。
編輯：劉金娥
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