重點摘要
正大集團首創(chuàng)的“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)民合作組織”的四位一體新模式，不僅能夠?qū)⒄?、企業(yè)、銀行和農(nóng)民合作社各自的政策、技術(shù)、資金和土地資源高效整合，而且能夠通過搭建多方融資平臺撬動資金流動，從而實現(xiàn)多方共贏，可謂助推中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的又一大創(chuàng)新舉措！

（謝毅資深副董事長為哈佛的學(xué)生授課）

3月6日，受哈佛大學(xué)的邀約及正大集團謝國民資深董事長的委托，正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長謝毅先生赴美，為哈佛大學(xué)的本科生和MBA學(xué)員講授了生動的一課。
本次謝毅資深副董事長重點闡述了正大集團第三次入選哈佛教學(xué)的正大案例，該案例名為《不改變土地制度的農(nóng)業(yè)革命——正大集團“四位一體”的超級農(nóng)場模式》，于2016年入選哈佛大學(xué)。

（哈佛大學(xué)官網(wǎng)上顯示的正大案例）

案例主要闡述了正大集團首創(chuàng)的“四位一體”新模式，文中介紹：為解決農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場的難題，正大集團首創(chuàng)“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)民合作組織”的四位一體模式，通過正大平谷蛋雞項目將政府、企業(yè)、銀行和農(nóng)民合作社各自的政策、技術(shù)、資金和土地資源優(yōu)勢整合，通過搭建多方融資平臺撬動資金流動，對接農(nóng)民專業(yè)合作組織進行項目運作，實現(xiàn)了多方共贏。
“正大集團自創(chuàng)辦起便始終堅持“利國、利民、利企業(yè)”的三利原則，從早期的“公司+農(nóng)戶”模式，到近年來“四位一體”新模式，都是正大集團在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，不斷探索出的與農(nóng)民合作共贏的新思路。未來，正大集團將繼續(xù)創(chuàng)新思維，不斷推進中國三農(nóng)的發(fā)展，爭做現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)的優(yōu)秀典范！”授課近尾聲時，謝毅資深副董事長這樣表示。
據(jù)悉，目前除平谷項目外，正大集團還將“四位一體”模式推廣至其他區(qū)域，不懈地為中國畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展做出積極的探索和示范。

（“四位一體”模式示意圖）

該項目中，農(nóng)民出租土地，成立綠色方圓合作社；北京正大蛋業(yè)有限公司（正大集團下屬企業(yè) ）和谷財國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（平谷區(qū)政府成立）共同成立谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺；合作社委托投融資平臺進行項目的投融資、建設(shè)和運營，確保平臺實現(xiàn)穩(wěn)步成長。項目建設(shè)過程中，北京銀行為項目提供商業(yè)貸款，平谷區(qū)政府提供政策支持向銀行進行全額貼息。
項目建成后，谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺將項目租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司進行經(jīng)營管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，讓農(nóng)民沒有任何投資風(fēng)險，僅有的養(yǎng)殖和市場風(fēng)險也由北京正大蛋業(yè)有限公司全部承擔(dān)。
每年，北京正大蛋業(yè)有限公司向谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺支付資產(chǎn)租賃收益，該平臺按年度計劃用部分租金償還銀行貸款，其余收益全額付給合作社，用于農(nóng)民土地租金的支付及分紅。另外，農(nóng)民還可以在這里工作，使他們既多了一份收入，又能夠在自己的土地上學(xué)會現(xiàn)代化、規(guī)模化的生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和全套管理技術(shù)。
20年合約期滿后，項目將歸合作社所有。那時，掌握了先進技術(shù)的農(nóng)民可以決定是繼續(xù)租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司管理，還是自己運營。
綜合價值
>>>>打造蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
正大平谷蛋雞項目集飼料加工、蛋雞養(yǎng)殖、青年雞育雛、蛋品分級及雞蛋加工、有機肥銷售于一體，打造了從源頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈食品安全保障體系，有效提升了國內(nèi)蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)的技術(shù)裝備水平。養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的每個過程均沒有廢棄物產(chǎn)生，形成了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)良性循環(huán)，實現(xiàn)了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
>>>>推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)
正大平谷蛋雞項目的“四位一體”模式改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農(nóng)民帶地加入合作社，合作社以土地參與項目建設(shè)，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產(chǎn)租金等多重收益；改變了政府直接補貼的支農(nóng)方式，采取搭建投融資平臺、貸款擔(dān)保和貼息方式對合作社進行支持，使政府支農(nóng)資金有了更有效的著力點；銀行通過放貸也獲得了利息收益，撬動了金融和社會資本。
此外，利用企業(yè)先進的技術(shù)與養(yǎng)殖管理經(jīng)驗，生產(chǎn)出高質(zhì)高量雞蛋的同時，給公司帶來了經(jīng)濟效益，在推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中實現(xiàn)了多方共贏。
>>>>精準扶貧，帶動農(nóng)民致富
正大平谷蛋雞項目組織化、集約化的生產(chǎn)模式，釋放了農(nóng)村勞動力，使農(nóng)民收入來源由土地經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向地租、紅利和工資的收入模式，縮小了區(qū)域發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入差距。通過該項目，北京正大蛋業(yè)有限公司直接吸納勞動力955人（含銷售人員），其中農(nóng)業(yè)戶口499人，占公司總職工數(shù)的52%。
該項目帶動農(nóng)戶1608戶，其中852戶為該項目所在土地的土地出租農(nóng)戶，756戶為平谷區(qū)的殘疾農(nóng)戶。農(nóng)戶分三個階段分紅：前8年還貸期每戶每年分紅5000元；第9-12年還資本金期每戶每年分紅7400元；第13-20年成熟期每戶每年分紅2.39萬元。
不僅如此，農(nóng)民還能通過土地租賃的方式獲得租金，且租金以每年5%遞增。項目20年建設(shè)經(jīng)營期結(jié)束后，合作社可回收生產(chǎn)設(shè)備及廠房設(shè)施價值約3600萬元。廠房、設(shè)備預(yù)計可延續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營10年，按年收益率12%估算，后10年每年收益為6984萬元（未扣除稅費）。