重點(diǎn)摘要
正大集團(tuán)首創(chuàng)的“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)民合作組織”的四位一體新模式，不僅能夠?qū)⒄?、企業(yè)、銀行和農(nóng)民合作社各自的政策、技術(shù)、資金和土地資源高效整合，而且能夠通過(guò)搭建多方融資平臺(tái)撬動(dòng)資金流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏，可謂助推中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的又一大創(chuàng)新舉措！

（謝毅資深副董事長(zhǎng)為哈佛的學(xué)生授課）

3月6日，受哈佛大學(xué)的邀約及正大集團(tuán)謝國(guó)民資深董事長(zhǎng)的委托，正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)資深副董事長(zhǎng)謝毅先生赴美，為哈佛大學(xué)的本科生和MBA學(xué)員講授了生動(dòng)的一課。
本次謝毅資深副董事長(zhǎng)重點(diǎn)闡述了正大集團(tuán)第三次入選哈佛教學(xué)的正大案例，該案例名為《不改變土地制度的農(nóng)業(yè)革命——正大集團(tuán)“四位一體”的超級(jí)農(nóng)場(chǎng)模式》，于2016年入選哈佛大學(xué)。

（哈佛大學(xué)官網(wǎng)上顯示的正大案例）

案例主要闡述了正大集團(tuán)首創(chuàng)的“四位一體”新模式，文中介紹：為解決農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場(chǎng)的難題，正大集團(tuán)首創(chuàng)“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)民合作組織”的四位一體模式，通過(guò)正大平谷蛋雞項(xiàng)目將政府、企業(yè)、銀行和農(nóng)民合作社各自的政策、技術(shù)、資金和土地資源優(yōu)勢(shì)整合，通過(guò)搭建多方融資平臺(tái)撬動(dòng)資金流動(dòng)，對(duì)接農(nóng)民專業(yè)合作組織進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。
“正大集團(tuán)自創(chuàng)辦起便始終堅(jiān)持“利國(guó)、利民、利企業(yè)”的三利原則，從早期的“公司+農(nóng)戶”模式，到近年來(lái)“四位一體”新模式，都是正大集團(tuán)在中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷探索出的與農(nóng)民合作共贏的新思路。未來(lái)，正大集團(tuán)將繼續(xù)創(chuàng)新思維，不斷推進(jìn)中國(guó)三農(nóng)的發(fā)展，爭(zhēng)做現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)的優(yōu)秀典范！”授課近尾聲時(shí)，謝毅資深副董事長(zhǎng)這樣表示。
據(jù)悉，目前除平谷項(xiàng)目外，正大集團(tuán)還將“四位一體”模式推廣至其他區(qū)域，不懈地為中國(guó)畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展做出積極的探索和示范。

（“四位一體”模式示意圖）

該項(xiàng)目中，農(nóng)民出租土地，成立綠色方圓合作社；北京正大蛋業(yè)有限公司（正大集團(tuán)下屬企業(yè) ）和谷財(cái)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（平谷區(qū)政府成立）共同成立谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)；合作社委托投融資平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目的投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，確保平臺(tái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步成長(zhǎng)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，北京銀行為項(xiàng)目提供商業(yè)貸款，平谷區(qū)政府提供政策支持向銀行進(jìn)行全額貼息。
項(xiàng)目建成后，谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)將項(xiàng)目租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，讓農(nóng)民沒(méi)有任何投資風(fēng)險(xiǎn)，僅有的養(yǎng)殖和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也由北京正大蛋業(yè)有限公司全部承擔(dān)。
每年，北京正大蛋業(yè)有限公司向谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)支付資產(chǎn)租賃收益，該平臺(tái)按年度計(jì)劃用部分租金償還銀行貸款，其余收益全額付給合作社，用于農(nóng)民土地租金的支付及分紅。另外，農(nóng)民還可以在這里工作，使他們既多了一份收入，又能夠在自己的土地上學(xué)會(huì)現(xiàn)代化、規(guī)模化的生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和全套管理技術(shù)。
20年合約期滿后，項(xiàng)目將歸合作社所有。那時(shí)，掌握了先進(jìn)技術(shù)的農(nóng)民可以決定是繼續(xù)租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司管理，還是自己運(yùn)營(yíng)。
綜合價(jià)值
>>>>打造蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
正大平谷蛋雞項(xiàng)目集飼料加工、蛋雞養(yǎng)殖、青年雞育雛、蛋品分級(jí)及雞蛋加工、有機(jī)肥銷售于一體，打造了從源頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称钒踩Ｕ象w系，有效提升了國(guó)內(nèi)蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)的技術(shù)裝備水平。養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的每個(gè)過(guò)程均沒(méi)有廢棄物產(chǎn)生，形成了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
>>>>推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)
正大平谷蛋雞項(xiàng)目的“四位一體”模式改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農(nóng)民帶地加入合作社，合作社以土地參與項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產(chǎn)租金等多重收益；改變了政府直接補(bǔ)貼的支農(nóng)方式，采取搭建投融資平臺(tái)、貸款擔(dān)保和貼息方式對(duì)合作社進(jìn)行支持，使政府支農(nóng)資金有了更有效的著力點(diǎn)；銀行通過(guò)放貸也獲得了利息收益，撬動(dòng)了金融和社會(huì)資本。
此外，利用企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與養(yǎng)殖管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)出高質(zhì)高量雞蛋的同時(shí)，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，在推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了多方共贏。
>>>>精準(zhǔn)扶貧，帶動(dòng)農(nóng)民致富
正大平谷蛋雞項(xiàng)目組織化、集約化的生產(chǎn)模式，釋放了農(nóng)村勞動(dòng)力，使農(nóng)民收入來(lái)源由土地經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)向地租、紅利和工資的收入模式，縮小了區(qū)域發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入差距。通過(guò)該項(xiàng)目，北京正大蛋業(yè)有限公司直接吸納勞動(dòng)力955人（含銷售人員），其中農(nóng)業(yè)戶口499人，占公司總職工數(shù)的52%。
該項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)戶1608戶，其中852戶為該項(xiàng)目所在土地的土地出租農(nóng)戶，756戶為平谷區(qū)的殘疾農(nóng)戶。農(nóng)戶分三個(gè)階段分紅：前8年還貸期每戶每年分紅5000元；第9-12年還資本金期每戶每年分紅7400元；第13-20年成熟期每戶每年分紅2.39萬(wàn)元。
不僅如此，農(nóng)民還能通過(guò)土地租賃的方式獲得租金，且租金以每年5%遞增。項(xiàng)目20年建設(shè)經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，合作社可回收生產(chǎn)設(shè)備及廠房設(shè)施價(jià)值約3600萬(wàn)元。廠房、設(shè)備預(yù)計(jì)可延續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10年，按年收益率12%估算，后10年每年收益為6984萬(wàn)元（未扣除稅費(fèi)）。