4月6日晚間，養(yǎng)豬養(yǎng)雞“雙料龍頭”溫氏股份(33.190, -0.37, -1.10%)(300498.SZ)發(fā)布超過30份公告，包括2016年年報(bào)和2017年一季報(bào)，但是出乎意料的還有一份董事長辭職公告。

當(dāng)日，擔(dān)任溫氏股份23年董事長職位的溫鵬程提出辭職，由其弟、副董事長溫志芬接棒。2016年，溫氏股份實(shí)現(xiàn)營收593.55億元、凈利潤117.9億元。

從2010年的219億營收到2016年的600億，溫氏股份僅用了6年時(shí)間。

但在豬周期和禽流感兩大行業(yè)殺手下，從600億到1000億的目標(biāo)可能會(huì)更難。新任董事長溫志芬擔(dān)子似乎更重。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，溫志芬此前已多次組織董事會(huì)及行業(yè)專家探討公司的經(jīng)營方針和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確立了公司面向未來的“打通產(chǎn)業(yè)鏈，開辟新渠道”的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施路徑。

其在上市后僅進(jìn)行過一次定增，而認(rèn)購方全是自己的員工，當(dāng)時(shí)募集資金約11億元。

與此形成鮮明對(duì)比的是，有些上市公司動(dòng)不動(dòng)就融好幾十億元甚至上百億元，用不完的募資投向銀行理財(cái)或者變更募集用途，這一現(xiàn)象備受市場(chǎng)詬病。

對(duì)此，溫氏股份董秘梅錦芳表示，那時(shí)候做定增的目的是想提倡“美滿生活”的理念，讓更多的員工晉級(jí)為股東身份，另外也覺得當(dāng)時(shí)的投資標(biāo)的發(fā)展?jié)摿Σ诲e(cuò)。最后有1.9萬人報(bào)名參加員工持股計(jì)劃，但是我們考慮到風(fēng)險(xiǎn)不敢做太多。

溫鵬程交班

溫氏股份2015年11月通過換股吸收合并大華農(nóng)的方式登陸創(chuàng)業(yè)板， 2016年創(chuàng)下多個(gè)指標(biāo)的新高。

3月31日，梅錦芳對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“2016年取得好成績最重要的因素是豬量價(jià)齊升，去年溫氏的養(yǎng)豬產(chǎn)能有13%左右的擴(kuò)充，同時(shí)豬價(jià)自2015年二季度都維持在比較好的價(jià)位，最高的時(shí)候能達(dá)10元/斤以上;新業(yè)務(wù)比如配套的大華農(nóng)獸藥業(yè)務(wù)、農(nóng)牧設(shè)備都有增加;對(duì)公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展更重要的是，生鮮門店業(yè)務(wù)去年做了完整一年，增量雖然僅1億多，但是打通了屠宰、加工、物流、配送?！?

“資本市場(chǎng)平臺(tái)給了我們?nèi)谫Y的機(jī)會(huì)，但是這個(gè)平臺(tái)作用很多，比如公司更好的治理、企業(yè)更加穩(wěn)健、企業(yè)的知名度得到更多人的認(rèn)可等，我們其實(shí)不是把融資當(dāng)做首要目的，但是需要融資的時(shí)候也有這個(gè)平臺(tái)，我們最近發(fā)行了公司債。”梅錦芳稱。

“溫氏的發(fā)展與風(fēng)格的形成與掌舵人密不可分。無論是做養(yǎng)殖還是在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)，溫鵬程都屬于踏實(shí)的農(nóng)民企業(yè)家作風(fēng)。”近日，對(duì)溫氏股份多次調(diào)研的廣東某券商研究員對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

靚麗的2016年業(yè)績下，溫氏股份不得不面對(duì)禽流感沖擊下的2017年一季度。同日數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，凈利潤預(yù)計(jì)有14-16億元，同比下降48.25-54.72%。

究其原因有兩個(gè)，一個(gè)是商品肉豬銷售價(jià)格同比有所回落，盈利水平有所下降;第二，則是受H7N9事件影響，政府對(duì)部分地區(qū)的活禽市場(chǎng)關(guān)閉及不定期休市，致使活禽流通渠道受限，肉雞市場(chǎng)行情持續(xù)低迷，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，溫氏股份的養(yǎng)雞業(yè)務(wù)的業(yè)績也大幅下滑。

“一季度賣得越多，虧得越多。”4月6日，開平合民養(yǎng)殖發(fā)展有限公司副總經(jīng)理周智美對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，受H7N9的影響，多地活禽市場(chǎng)關(guān)閉，基本銷售不出去，擠壓比較厲害，我們飼養(yǎng)的土雞成本價(jià)要8元/斤，最便宜的時(shí)候4元/斤都銷售不出去，最高峰一只虧到12元。

銷售量巨大的溫氏更是首當(dāng)其沖?！敖衲甑牧鞲卸局瓯容^厲害，全國的活禽市場(chǎng)關(guān)得都比較多，對(duì)以生產(chǎn)毛雞為主的企業(yè)造成非常大的損失。最為明顯的沖擊就是價(jià)格，黃雞的成本價(jià)是6-8元/斤、土雞的成本價(jià)是10元/斤以上，受影響最厲害的時(shí)候售價(jià)僅有3元多/斤，打了5折還不止，養(yǎng)雞業(yè)深度虧損?！泵峰\芳算了一筆賬。

不過目前天氣變暖，流感病例也有所減少，各地市場(chǎng)陸續(xù)恢復(fù)交易。據(jù)梅錦芳透露，4月份開始肉雞價(jià)格已在逐步回升，目前已在4元/斤以上，虧損幅度在逐步收窄。

周智美也表示，目前經(jīng)營的土雞虧損有所收窄，目前已有7元/斤以上。

追溯過往，禽流感真正大規(guī)模爆發(fā)的年份是1997年，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)影響非常大，很多公司也是第一次碰到，有些甚至熬不過，但是有些公司則抓住了發(fā)展的新機(jī)遇。

“我們當(dāng)時(shí)主要是養(yǎng)雞，禽流感發(fā)生后，我們意識(shí)到單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，一定要開拓新業(yè)務(wù)。對(duì)于開拓養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，本來1995年有些探索，直到1997年才正式明確，目前養(yǎng)豬業(yè)務(wù)體量是養(yǎng)雞的兩倍還不止?！泵峰\芳稱。

布局方向

流感、豬周期無疑是每位養(yǎng)殖人都無法規(guī)避的災(zāi)害，這也是新掌門人溫志芬不得不面對(duì)的客觀存在，能不能解決好也是其穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“千億企業(yè)、百年溫氏”的關(guān)鍵。

“溫氏股份是一個(gè)大社會(huì)，維系著五萬員工、六萬專業(yè)戶、幾千個(gè)批發(fā)客戶，關(guān)連著數(shù)十萬人的生計(jì)，將企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營下去，是我們最大的責(zé)任?！睖刂痉以趦?nèi)部講話中指出。

梅錦芳認(rèn)為，養(yǎng)殖業(yè)的高峰低谷肯定是存在、無法躲避的，公司要保持行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)就是在行業(yè)低谷的時(shí)候容易渡過難關(guān)，首先本身的內(nèi)功要打好;第二，開拓新業(yè)務(wù)，盡量把業(yè)績波動(dòng)平緩下來，比如通過生鮮連鎖店模式打通產(chǎn)業(yè)鏈、拿出一定比例的資金發(fā)展金融板塊，獲得投資回報(bào)，另外還有售藥、設(shè)備等，不僅可以提升主產(chǎn)業(yè)，做好之后可以給市場(chǎng)提供服務(wù)。

以金融板塊為例，溫氏股份剛開始投入金融板塊的原始資本有40多億，目前市值有50多億，業(yè)務(wù)涵蓋一級(jí)市場(chǎng)的PE項(xiàng)目、二級(jí)市場(chǎng)、一級(jí)半市場(chǎng)、新三板等，目前還有多個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)IPO。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，新上任的溫志芬此前已多次組織董事會(huì)及行業(yè)專家探討公司的經(jīng)營方針和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確立了公司面向未來的“打通產(chǎn)業(yè)鏈，開辟新渠道”的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施路徑。

“豬周期和流感對(duì)我們主營業(yè)務(wù)的大力沖擊也是我們發(fā)力打通產(chǎn)業(yè)鏈的主要考慮因素。邏輯是我們處于產(chǎn)業(yè)鏈中間的毛雞環(huán)節(jié)，毛雞通過銷售端賣到市民手上，市民所承受的終端價(jià)波動(dòng)甚微，而流感期間銷售端從我們這里拿貨就很便宜。所以我們要把產(chǎn)業(yè)鏈打通到下游去，這樣流感期間公司的業(yè)績波動(dòng)就會(huì)小些。”梅錦芳指出。

另據(jù)梅錦芳透露，溫氏將一直堅(jiān)持最基礎(chǔ)的養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，下一步開生鮮門店是主要發(fā)力方向，繼續(xù)延伸、拉長產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理者。溫氏生鮮加盟店模式2015年年底起步，今年開始在廣州、東莞、肇慶等地鋪開。目前的想法是先把鏈條做起來，首先要讓店主實(shí)現(xiàn)盈利，所以不收取加盟費(fèi)的同時(shí)，還要進(jìn)行多項(xiàng)扶持。比如該模式比較成熟的深圳，店主每年能實(shí)現(xiàn)平均30-50萬元的利潤。

“公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是‘實(shí)現(xiàn)千億企業(yè)、打造百年溫氏’。公司從成立到現(xiàn)在有34年，我認(rèn)為百年企業(yè)更難做。我們這一代人應(yīng)該會(huì)實(shí)現(xiàn)營收千億的目標(biāo)，可是百年溫氏需要幾代人共同實(shí)現(xiàn)。”梅錦芳總結(jié)道。