2001年，在飼料名企云集的江西贛州，一家名為八維生物技術有限公司的飼料企業(yè)誕生;

2011年，經(jīng)過10年的攻城略地，公司躋身國內(nèi)預混料營銷前十強，兩年后，播恩集團正式成立;

2016年，播恩集團以60%的銷售增長率領跑行業(yè)，被評為全國三十強飼料企業(yè)，盡顯黑馬本色;

2017年4月18日，在福建福州舉辦的中國飼料工業(yè)展上，百忙之中的播恩集團總裁鄒新華在接受豬場動力網(wǎng)記者采訪時說，未來4到8年內(nèi)，播恩集團要布局全國，殺出海外，達到100億的銷售目標，成為一家世界級的農(nóng)牧企業(yè)。

△豬場動力網(wǎng)記者采訪播恩集團總裁鄒新華

豬場動力網(wǎng)記者：播恩集團去年的銷售增長率達到60%，今年的情況如何?

鄒新華：根據(jù)剛剛統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)，今年第一季度的銷售增長率達到88%。

豬場動力網(wǎng)記者：在行業(yè)競爭如此激烈的形勢下，播恩集團快速發(fā)展的秘笈有哪些?

鄒新華：主要有三個方面的原因，一是不斷升級產(chǎn)品，好產(chǎn)品自己會說話，比如推出的“開心套餐”就受到客戶追捧;二是以營銷作為市場推動力，不斷提升市場份額;三是嚴格的品質(zhì)控制，保證好產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

豬場動力網(wǎng)記者：如何看待飼料市場的同質(zhì)化競爭?

鄒新華：我認為同質(zhì)化是相對的，任何時候、如何產(chǎn)品都可以做出差異化，比如蘋果就顛覆了諾基亞和摩托羅拉，主要依靠的就是創(chuàng)新。飼料行業(yè)也不例外，基因技術、生物工程技術等給行業(yè)帶來無限的可能。

豬場動力網(wǎng)記者：飼料企業(yè)養(yǎng)豬好像已經(jīng)成為一股熱潮?

鄒新華：是的，但我認為產(chǎn)業(yè)化一條龍是一種趨勢，但專業(yè)化更是一種趨勢。因為在產(chǎn)業(yè)化一條龍的過程中，要求每個環(huán)節(jié)都追求效率，要把各個環(huán)節(jié)做到極致，但是如果你的組織能力、資本不匹配，就有可能出現(xiàn)問題，企業(yè)甚至可能會倒閉。

而如果走專業(yè)化的道路，把產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個點做好，這樣的企業(yè)也能長久生存，而從未來來看，一條龍和專業(yè)化兩者將同時存在。

豬場動力網(wǎng)記者：播恩集團有沒有這方面的計劃?

鄒新華：我們?nèi)ツ昃鸵呀?jīng)公開宣布，絕對不進入育肥豬市場，不與豬農(nóng)爭利益，而只專注做營養(yǎng)。

豬場動力網(wǎng)記者：養(yǎng)豬規(guī)模化、養(yǎng)豬環(huán)保對飼料行業(yè)也構成了挑戰(zhàn)?

鄒新華：早在10年前，我們就已經(jīng)認識到這些問題，我們的產(chǎn)品結構、市場布局就已經(jīng)開始往這方面靠攏。

首先我認為，養(yǎng)豬要往適度規(guī)?；?，(母豬))低于200頭難以形成規(guī)模，還不如去打工;規(guī)模太大難以解決污染難題。

另外，養(yǎng)豬場以前的布局是靠近消費端，比如是東莞、昆山等制造工廠集中地，往往也是養(yǎng)豬集中地。但是受到原料價格和政策限制的影響，今后養(yǎng)豬業(yè)一定是往原料生產(chǎn)區(qū)和非工業(yè)集中區(qū)轉移，比如長三角、珠三角、京津唐發(fā)達地區(qū)，養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)向周邊農(nóng)業(yè)省份轉移。

豬場動力網(wǎng)記者：對播恩集團是否產(chǎn)生影響?

鄒新華：播恩目前的客戶大多是適度規(guī)模豬場，因此對于我們來說不存在市場調(diào)整，開足馬力生產(chǎn)就行。

豬場動力網(wǎng)記者：公司未來的布局和規(guī)劃?

鄒新華：目前，播恩集團正在向長江以北進軍，今明兩年將有6—8家工廠要建立起來，我們希望在未來幾年內(nèi)，保持30%到50%的增長率，并希望通過4到8年的時間，實現(xiàn)全國布局，達到銷售額100億的目標。

豬場動力網(wǎng)記者：是否有布局海外的計劃?

鄒新華：海外市場是未來播恩的一個重要組成部分，我們已經(jīng)有10多家企業(yè)的出口計劃。從去年開始，我們就已經(jīng)在辦理出口手續(xù)，準備在今年或明年將產(chǎn)品銷往東南亞，未來肯定還會在海外建立自己的工廠。

△在2017年中國飼料工業(yè)展上，播恩集團的展臺吸引了大量觀眾