2001年，在飼料名企云集的江西贛州，一家名為八維生物技術(shù)有限公司的飼料企業(yè)誕生;

2011年，經(jīng)過10年的攻城略地，公司躋身國(guó)內(nèi)預(yù)混料營(yíng)銷前十強(qiáng)，兩年后，播恩集團(tuán)正式成立;

2016年，播恩集團(tuán)以60%的銷售增長(zhǎng)率領(lǐng)跑行業(yè)，被評(píng)為全國(guó)三十強(qiáng)飼料企業(yè)，盡顯黑馬本色;

2017年4月18日，在福建福州舉辦的中國(guó)飼料工業(yè)展上，百忙之中的播恩集團(tuán)總裁鄒新華在接受豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者采訪時(shí)說，未來4到8年內(nèi)，播恩集團(tuán)要布局全國(guó)，殺出海外，達(dá)到100億的銷售目標(biāo)，成為一家世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。

△豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者采訪播恩集團(tuán)總裁鄒新華

豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者：播恩集團(tuán)去年的銷售增長(zhǎng)率達(dá)到60%，今年的情況如何?

鄒新華：根據(jù)剛剛統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)，今年第一季度的銷售增長(zhǎng)率達(dá)到88%。

豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者：在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，播恩集團(tuán)快速發(fā)展的秘笈有哪些?

鄒新華：主要有三個(gè)方面的原因，一是不斷升級(jí)產(chǎn)品，好產(chǎn)品自己會(huì)說話，比如推出的“開心套餐”就受到客戶追捧;二是以營(yíng)銷作為市場(chǎng)推動(dòng)力，不斷提升市場(chǎng)份額;三是嚴(yán)格的品質(zhì)控制，保證好產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者：如何看待飼料市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?

鄒新華：我認(rèn)為同質(zhì)化是相對(duì)的，任何時(shí)候、如何產(chǎn)品都可以做出差異化，比如蘋果就顛覆了諾基亞和摩托羅拉，主要依靠的就是創(chuàng)新。飼料行業(yè)也不例外，基因技術(shù)、生物工程技術(shù)等給行業(yè)帶來無限的可能。

豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者：飼料企業(yè)養(yǎng)豬好像已經(jīng)成為一股熱潮?

鄒新華：是的，但我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化一條龍是一種趨勢(shì)，但專業(yè)化更是一種趨勢(shì)。因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)化一條龍的過程中，要求每個(gè)環(huán)節(jié)都追求效率，要把各個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，但是如果你的組織能力、資本不匹配，就有可能出現(xiàn)問題，企業(yè)甚至可能會(huì)倒閉。

而如果走專業(yè)化的道路，把產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個(gè)點(diǎn)做好，這樣的企業(yè)也能長(zhǎng)久生存，而從未來來看，一條龍和專業(yè)化兩者將同時(shí)存在。

豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者：播恩集團(tuán)有沒有這方面的計(jì)劃?

鄒新華：我們?nèi)ツ昃鸵呀?jīng)公開宣布，絕對(duì)不進(jìn)入育肥豬市場(chǎng)，不與豬農(nóng)爭(zhēng)利益，而只專注做營(yíng)養(yǎng)。

豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者：養(yǎng)豬規(guī)模化、養(yǎng)豬環(huán)保對(duì)飼料行業(yè)也構(gòu)成了挑戰(zhàn)?

鄒新華：早在10年前，我們就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這些問題，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局就已經(jīng)開始往這方面靠攏。

首先我認(rèn)為，養(yǎng)豬要往適度規(guī)?；?，(母豬))低于200頭難以形成規(guī)模，還不如去打工;規(guī)模太大難以解決污染難題。

另外，養(yǎng)豬場(chǎng)以前的布局是靠近消費(fèi)端，比如是東莞、昆山等制造工廠集中地，往往也是養(yǎng)豬集中地。但是受到原料價(jià)格和政策限制的影響，今后養(yǎng)豬業(yè)一定是往原料生產(chǎn)區(qū)和非工業(yè)集中區(qū)轉(zhuǎn)移，比如長(zhǎng)三角、珠三角、京津唐發(fā)達(dá)地區(qū)，養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)向周邊農(nóng)業(yè)省份轉(zhuǎn)移。

豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者：對(duì)播恩集團(tuán)是否產(chǎn)生影響?

鄒新華：播恩目前的客戶大多是適度規(guī)模豬場(chǎng)，因此對(duì)于我們來說不存在市場(chǎng)調(diào)整，開足馬力生產(chǎn)就行。

豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者：公司未來的布局和規(guī)劃?

鄒新華：目前，播恩集團(tuán)正在向長(zhǎng)江以北進(jìn)軍，今明兩年將有6—8家工廠要建立起來，我們希望在未來幾年內(nèi)，保持30%到50%的增長(zhǎng)率，并希望通過4到8年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局，達(dá)到銷售額100億的目標(biāo)。

豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者：是否有布局海外的計(jì)劃?

鄒新華：海外市場(chǎng)是未來播恩的一個(gè)重要組成部分，我們已經(jīng)有10多家企業(yè)的出口計(jì)劃。從去年開始，我們就已經(jīng)在辦理出口手續(xù)，準(zhǔn)備在今年或明年將產(chǎn)品銷往東南亞，未來肯定還會(huì)在海外建立自己的工廠。

△在2017年中國(guó)飼料工業(yè)展上，播恩集團(tuán)的展臺(tái)吸引了大量觀眾