近年來，仁壽縣大化鎮(zhèn)龍門村以產(chǎn)業(yè)提升、農(nóng)民增收為目標，緊緊抓住發(fā)展契機，依靠合作社發(fā)展帶動，通過政策扶持、建設規(guī)模養(yǎng)殖園區(qū)等多種手段，不斷加快生豬養(yǎng)殖規(guī)?；?、標準化步伐，實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，從而帶動村民脫貧致富。

探索——“小區(qū)”模式帶動村民致富

4月27日，在仁壽縣大化鎮(zhèn)龍門村9組的一個生豬養(yǎng)殖場內(nèi)，工人們正忙著給圈舍里的生豬喂食?！叭ツ晡覀冞@個豬場經(jīng)營收益40多萬元，每家都有不少分紅?！别B(yǎng)殖場合伙人之一的夏秀英說，2000年開始，她與同村的尹仲全合作養(yǎng)生豬，邁上了致富的道路。

尹仲全如今是仁壽縣龍門生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長、水利新村生豬養(yǎng)殖園區(qū)負責人。1984年，剛滿19歲的尹仲全高中畢業(yè)后，同千千萬萬落榜青年一樣，懷揣著立志扎根農(nóng)村的美好夢想，率先在自家責任地內(nèi)搞起了蔬菜種植，徹底改變了原來的種植習慣和模式。通過不斷學習新技術和管理模式，尹仲全一舉成功。豐厚的回報打動了周邊四鄰，一些村民跟著他干了起來，慢慢走上了依靠調(diào)結構奔小康的光明之路。慕名前去參觀學習的人絡繹不絕，初戰(zhàn)告捷平添了尹仲全加快發(fā)展壯大的動力和信心。

經(jīng)歷10余年的發(fā)展，尹仲全認為面對瞬息萬變的市場競爭，依托原有的資源和優(yōu)勢，從根本上已無法適應變化的形勢。1998年初，他與同村村民投資40萬元建起出欄育肥豬1000頭的自繁自育養(yǎng)殖場，走“種養(yǎng)結合，以種帶養(yǎng)，適度規(guī)模經(jīng)營”之路，先后克服了資金、技術、市場、管理等多重困難。養(yǎng)殖場由小到大，由弱到強，迅速帶動本村及周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)型發(fā)展生豬養(yǎng)殖。

“以‘小區(qū)’養(yǎng)殖為主的模式，在過去是適應形勢的，也確實為不少村民指明了一條道路?！币偃f，因為規(guī)模不大，那時候每一戶村民就能獨自實現(xiàn)生豬的繁衍、育肥各個階段的管理。

發(fā)展——“園區(qū)”模式實現(xiàn)資源整合

隨著規(guī)模和市場不斷擴大，“小區(qū)”模式已經(jīng)遠遠不能適應現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的要求了。2008年6月，尹仲全發(fā)起成立了仁壽縣龍門生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社先后整合相關資金1000多萬元，新建改建標準化圈舍3萬余平方米，輻射帶動252戶農(nóng)戶通過適度規(guī)模及入股經(jīng)營發(fā)展生豬養(yǎng)殖，常年圈存能繁母豬1600頭，出欄育肥豬規(guī)模3萬余頭，年產(chǎn)值7000余萬元，規(guī)模戶戶均養(yǎng)殖純收入3萬元以上。

合作社現(xiàn)已建成龍門優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖小區(qū)及水利新村生豬園區(qū)。生豬園區(qū)從2010年12月啟動建設，承載著水利新村村民增收的期盼和上級各部門的傾力關懷。從規(guī)劃設計到建設運營，尹仲全堅持每天駐守在工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)多方關系，克服資金、技術、環(huán)境條件等眾多困難。歷時一年多，建成了占地10000余平方米的標準化養(yǎng)殖園區(qū)，并陸續(xù)配套建設了糞污處理系統(tǒng)、應急水源及種養(yǎng)循環(huán)基地。

“園區(qū)內(nèi)不少工作人員都是專業(yè)對口的大學生，他們更懂技術和管理?！币偃榻B說，園區(qū)內(nèi)設置有生產(chǎn)舍、妊娠舍、保育舍、育肥舍等不同區(qū)間，能更好地進行管理，抵御風險。

為確保新村農(nóng)戶真正成為園區(qū)經(jīng)營的主人，園區(qū)大膽探索，按社員入股額1：2配送固定資產(chǎn)股，將各方整合投入的600萬元固定資產(chǎn)，全部量化給了園區(qū)股東作為總股本給予分紅，共募集300萬元現(xiàn)金股，按照“新村農(nóng)戶入股，合作社經(jīng)營，全程監(jiān)管，按股分紅”模式經(jīng)營。

面對周期性的生豬生產(chǎn)，園區(qū)自成立之初就遭遇了市場風浪的嚴重沖擊。尹仲全提出通過“項目投入一點，股本金分攤一點，二次分紅計提一點”探索建立了100萬元風險基金，有效化解了園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的大起大落，成功抗住了前幾年的深度虧損，現(xiàn)已步入良性發(fā)展軌道。

園區(qū)運行5年來，總共兌現(xiàn)股東分紅500余萬元，在沒有增加一分錢股本金的情況下，現(xiàn)圈存規(guī)模近3000頭，做到了生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)健，呈現(xiàn)出勃勃生機與活力，在省內(nèi)同行中具有良好的口碑和知名度。

“這幾年，我總共得到分紅11.8萬元，平時我什么也不管，以前從來沒有想過有這樣的好事。”村民梁桃英說，當時建立園區(qū)時，她投資了8萬元，現(xiàn)在本金依然在，每年還有分紅，看到園區(qū)越建越好，她對前景充滿了信心。

“站在新的起點，要善于抓住新的時代機遇，勇于探索，奮勇爭先。作為龍門合作社的領頭人，帶領村民不斷前進是責任和擔當?！币偃f，在全力做好水利新村以旅游新村建設為載體，集種養(yǎng)循環(huán)、生態(tài)觀光、休閑旅游、農(nóng)家體驗于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)同時，更需立足龍門村產(chǎn)業(yè)特點和區(qū)位優(yōu)勢，主動作為創(chuàng)新發(fā)展理念和路徑，按照“四季瓜果飄香，人在花中徜徉，體驗盡在龍門”這一主題，整合各方資源，統(tǒng)籌各方力量，一張藍圖干到底，力爭用3至5年時間將龍門村打造成全縣都市近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)樣板村。