400頭母豬場，只請了5個人，員工閑到斗地主，他是怎么做到的?

今年58歲的董瑞忠，是衡陽衡南縣、東青村的一名老豬倌，他身邊的人都愛稱他為董爺。

看似憨厚樸實，但在他認(rèn)定的養(yǎng)豬事業(yè)上，幾十上百萬投下去眼皮都不眨一下，從一開始下定決心養(yǎng)豬，他就做出了一件令人驚訝的事情。

他不顧家人反對，把家里僅有的一套房子給賣掉，從事養(yǎng)豬，一開始養(yǎng)豬，由于缺乏技術(shù)，他引進(jìn)的第一批豬，就得了流感，經(jīng)補救無效，最終損失慘重!

隨著養(yǎng)殖時間越來越長，董爺?shù)呢i場規(guī)模也越來越大，2014年，這個看上去老實巴交、甚至連身邊人都笑稱悶葫蘆的他，卻上馬了一套上百萬的自動化設(shè)備。

養(yǎng)過豬的都知道，要在行情低迷的時候，投入這么一大筆資金，無疑是一個非常大膽的冒險!到底是什么原因促使他做這么大膽的決定呢?這個舉動不僅意味著他的豬場隨時面臨資金鏈斷裂，而且還有可能面臨倒閉的風(fēng)險!

原來，董爺?shù)呢i場由于地處偏僻、交通不便，一直以來都存在著用人難的問題，且傳統(tǒng)的豬舍，全部都要靠人工手動沖欄，非常的耗時間。

一個人最多只能養(yǎng)300-400頭母豬，董爺怎么提高工資，勞動強度太大，員工也不愿意干了。

再一個非常關(guān)鍵的原因則是：

以前的老豬舍，因為建設(shè)不合理，通風(fēng)效果極差，欄舍長期沖水也很難保持豬圈的干燥，于是豬只的疾病非常多。在雙重的壓力下，董爺不得已做出的上述決定。

自動化的設(shè)備，確實給董總減少了一部分勞動成本，但這么大筆資金的投入，若是不將規(guī)模擴(kuò)大，很難運營下去。

就在一次會議上，批次化的管理模式，讓董總眼前一亮。1個人可以管理1500-2000頭豬、一個月只需要接產(chǎn)5天的時間，豬場可以實現(xiàn)全進(jìn)全出、豬只可以集中免疫，集中出欄，集中接產(chǎn)，員工知道什么時候該做什么樣的事情。

這與其他養(yǎng)豬場截然不同，他立即拍板!在整個豬場推行批次化管理模式。這個模式的推行，在他的豬場取得了良好的效果。

董爺就是這個行業(yè)大多數(shù)養(yǎng)豬人的典型，話少心實。但從不吝嗇在養(yǎng)殖事業(yè)上投入的每一分錢，僅僅只是為了一個養(yǎng)好豬的夢想!