現(xiàn)代的一些規(guī)?；酿B(yǎng)豬企業(yè),特別是一些擁有資本市場(chǎng)能力的企業(yè),在大規(guī)模的來(lái)擴(kuò)展自己的養(yǎng)殖版圖并且隨著中國(guó)的這個(gè)環(huán)保政策的引導(dǎo)，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)的養(yǎng)殖的版圖在發(fā)生巨大的變化，有很多新的詞語(yǔ)比如說(shuō)南豬北養(yǎng)還有一些水網(wǎng)區(qū)等等。

今天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看起來(lái)是因?yàn)榄h(huán)保的政策讓我們整個(gè)生豬的版圖在發(fā)生變化，直觀的感受就是南豬北養(yǎng)，或者說(shuō)大規(guī)模的企業(yè)都因?yàn)橹袊?guó)的扶貧政策，都可以說(shuō)投資到了邊緣的一些省份，像東北三省像內(nèi)蒙古新疆等等地區(qū)。那么這些地區(qū)應(yīng)該說(shuō)是扎根了很多上市企業(yè)的一些投資的生豬業(yè)務(wù)。不管是上市公司還是一般的沒(méi)有上市的公司，只要有點(diǎn)錢的。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，生豬投資的一個(gè)起點(diǎn)越來(lái)越高，也就是說(shuō)你沒(méi)有500萬(wàn)頭或300萬(wàn)頭的規(guī)劃，好像都不好意思給行業(yè)進(jìn)行傳播進(jìn)行自我的一個(gè)表達(dá)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況呢？這里面就有一個(gè)非常重要的一個(gè)原因，在于很多人看到了感官的一個(gè)現(xiàn)象。中國(guó)的生豬的養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，小戶在退出，那么自然而然就會(huì)有更多的生豬的養(yǎng)殖企業(yè)在占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的頭部結(jié)構(gòu)，像溫氏像牧原像大北農(nóng)這些企業(yè)。

當(dāng)你在規(guī)劃3000萬(wàn)甚至5000萬(wàn)這樣一個(gè)規(guī)模的時(shí)候，有沒(méi)有想到這么大一個(gè)體積的生意，它支撐這個(gè)生意的基礎(chǔ)設(shè)施是什么？其實(shí)并不是資本在支撐著你的商業(yè)模式的容量是多大，比如說(shuō)你投資的是3000萬(wàn)或是5000萬(wàn)甚至是7000萬(wàn)，像有的企業(yè)的話說(shuō)要做7000萬(wàn)，像大北農(nóng)也要做5000萬(wàn)，那么這么大規(guī)模的話我相信肯定不是簡(jiǎn)單的通過(guò)錢來(lái)支撐的。是通過(guò)技術(shù)革命當(dāng)中的一個(gè)非常重要的革命，當(dāng)前我們非常了解一個(gè)版塊叫人工智能或者叫大數(shù)據(jù)，更準(zhǔn)確一點(diǎn)的話叫算法。

打個(gè)比方，阿里巴巴、騰訊甚至百度包括更多的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們之所以能夠越做越大，在于他們掌握了這個(gè)領(lǐng)域或在這社會(huì)當(dāng)中的大部分行業(yè)里面的算法，他們可以以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向來(lái)挖掘出商業(yè)的需求。那么對(duì)于我們農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，生豬產(chǎn)業(yè)同樣也是如此。我們知道溫氏的數(shù)據(jù)化信息化做得非常好的，那么其中數(shù)據(jù)這一塊他們也是非常重視的。

所以，支撐一個(gè)商業(yè)版圖那個(gè)支點(diǎn)在以前是通過(guò)資本，在未來(lái)可能是通過(guò)算法。什么是算法呢？算法就是在某些方面，一個(gè)商會(huì)或者一個(gè)行業(yè)在那個(gè)最底層運(yùn)行的一個(gè)規(guī)律。你能不能掌握這個(gè)行業(yè)或這個(gè)社會(huì)最底層的這個(gè)運(yùn)行機(jī)制這一套體系，是你在未來(lái)商業(yè)布局過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)非常重要的參考，而這個(gè)就是算法。

今天我們生豬產(chǎn)業(yè)在面臨大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)不是很好。當(dāng)很多人想要自己規(guī)劃5000萬(wàn)或者7000萬(wàn)或者3000萬(wàn)。如果沒(méi)有數(shù)據(jù)的支撐，沒(méi)有這樣一個(gè)算法的支撐，

這么大的一個(gè)盤子它是無(wú)法通過(guò)單純的資本來(lái)支撐的。從這一塊我們可以說(shuō)現(xiàn)在很多戰(zhàn)略規(guī)劃的生豬企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了自己的目標(biāo)，除非他掌握了這一套商業(yè)模式的算法。到目前為止行業(yè)內(nèi)能夠在算法這塊做得非常好的企業(yè)無(wú)非就兩家，一個(gè)是溫氏一個(gè)是牧原，所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在生豬產(chǎn)業(yè)里面的算法非常重要。

生豬產(chǎn)業(yè)的算法跟阿里巴巴和騰訊這種大的企業(yè)，甚至谷歌企業(yè)還不一樣，為什么不一樣？就是在于他們所構(gòu)建的算法在于是，基于人的需求來(lái)構(gòu)建算法來(lái)發(fā)現(xiàn)人的行為模式，從而找到一種共性的需求，然后創(chuàng)造一個(gè)在線的基于移動(dòng)端的，基于虛擬現(xiàn)實(shí)的一種體驗(yàn)，讓你去購(gòu)買從而滿足你內(nèi)心的需求。

但是我們發(fā)現(xiàn)我們行業(yè)不行，我們行業(yè)需要構(gòu)建的一套算法更復(fù)雜，除了構(gòu)建人的需求以外，需要構(gòu)建的是這個(gè)生物，也就是豬的需求。

在《未來(lái)簡(jiǎn)史》里面有這樣一句話，說(shuō)生物算法是一門難做的生意。在我們面對(duì)動(dòng)物的時(shí)候，我們好像不能直接用語(yǔ)言去溝通的，甚至這個(gè)動(dòng)物所產(chǎn)生的很多的數(shù)據(jù)，好像不足以從商業(yè)層面上來(lái)支撐我們對(duì)它進(jìn)行改造。它不像人，人的行為數(shù)據(jù)可以說(shuō)你只要是產(chǎn)生，可能是你的一生慢慢的來(lái)積累。但每個(gè)動(dòng)物的生命周期非常短，像豬的話更短，它一年也就兩個(gè)周期多一點(diǎn)。所以說(shuō)對(duì)于我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，到目前來(lái)說(shuō)還是屬于起步階段，不管是那個(gè)溫氏也好牧原也好，大北農(nóng)也好做了很多互聯(lián)網(wǎng)信息的嘗試，但是在驅(qū)動(dòng)整個(gè)上千萬(wàn)上幾千萬(wàn)的這樣一個(gè)商業(yè)盤子的時(shí)候，我們的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在這個(gè)行業(yè)里面那些最早的那些目標(biāo)，它缺乏非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)資本，第二個(gè)是數(shù)據(jù)，未來(lái)支撐整個(gè)商業(yè)牌面的兩個(gè)要素，資本加數(shù)據(jù)。

在整個(gè)未來(lái)這種不確定的發(fā)展,如果過(guò)程當(dāng)中我們單純的以資本的這個(gè)角度去驅(qū)動(dòng)我們的戰(zhàn)略，去構(gòu)建我們市場(chǎng)容量的規(guī)劃的話是不客觀的。

你首先要看，現(xiàn)有的企業(yè)具不具備驅(qū)動(dòng)你的商業(yè)模式，驅(qū)動(dòng)你整個(gè)市場(chǎng)的容量的數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來(lái)。也就是說(shuō)你現(xiàn)有的企業(yè)能不能掌握一套非常完整的生物算法，這種生物算法才是支撐你未來(lái)能養(yǎng)一千萬(wàn)頭還是五千萬(wàn)頭還是七千萬(wàn)頭最核心的一個(gè)工具。而這個(gè)算法的話，它真的是基于了生物、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)學(xué)等各種學(xué)科的一種融合。它不是一個(gè)單純的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而是一種多學(xué)科的融合。

對(duì)于我們行業(yè)來(lái)說(shuō)，你需要構(gòu)建的是人和動(dòng)物之間，人和生物之間人和豬之間關(guān)系的一個(gè)全新的生物算法，和BAT其實(shí)在算法的研究上和應(yīng)用上可能難度更大。今天我們行業(yè)內(nèi)那些規(guī)劃的目標(biāo)，我相信都基于土地基于行情，基于資本去規(guī)劃，而沒(méi)有考慮到算法是未來(lái)支撐商業(yè)模式最核心的驅(qū)動(dòng)工具之一。