中糧集團未來在金磚國家的海外投資思路已然清晰。

9月7日，經濟觀察報記者從中糧集團獲悉，未來，中糧會繼續(xù)保持并擴大在金磚國家的貿易和投資活動，還將與金磚國家的優(yōu)秀企業(yè)在農產品食品的貿易、加工、物流等領域開展廣泛合作，攜手共同開拓海外市場。

中糧集團黨組書記、董事長趙雙連對經濟觀察報記者表示：“當然，在海外進行投資只是國際化的第一步，更重要的是要最終實現(xiàn)國內外業(yè)務和企業(yè)文化的一體化?！?

最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2016年，中糧集團在金磚國家農產品及食品經營量1354萬噸，金額34億美元，2017年，經營總量預計將超過1500萬噸，金額有望超過37億美元。

目前，中糧集團在金磚國家投資21億美元，占集團海外投資總額近一半。資產涵蓋筒倉、中轉站、壓榨廠、精煉廠、出口碼頭等價值鏈各個環(huán)節(jié)，與這些投資聯(lián)系在一起的還有近九千名當?shù)貑T工。

趙雙連所說的“一體化”，包括通過國際農產品主產區(qū)和中國市場的有效對接，實現(xiàn)全球供應鏈的整合。

實際上，從80年代末期開始，中糧集團開始實業(yè)化進程，投資并購、兼并重組，經過30多年的發(fā)展，中糧集團在國內糧油食品加工貿易的布局基本完成，隨著對國際原料依存度的提高，拓展海外布局，延伸供應鏈，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

不過需要注意的風險是，未來中糧集團海外業(yè)務發(fā)展和國際經營將主要面臨地緣政治風險和國際化人才短缺的挑戰(zhàn)。

路徑

貿易與投資，這是中糧集團在金磚國家拓展農業(yè)領域國際合作的“雙駕馬車”。

趙雙連表示，之所以在金磚國家運行貿易、投資并舉的操作路徑，是因為農業(yè)在金磚國家都是重要的經濟支柱和”穩(wěn)定器”，金磚國家之間在農業(yè)上具有很強的互補性，合作空間巨大。

舉例來看，在金磚國家中，巴西和俄羅斯是全球重要的農產品主產國和出口國。中國是全球人口第一大國，也是全球最大的糧食及食品消費國。印度市場在國際植物油市場占有重要地位。

從數(shù)據(jù)上來看，中糧集團一直與金磚國家保持密切貿易往來。2016年，中糧集團從金磚國家進口農產品及食品總量達750萬噸，金額約31億美元，占中糧集團進口產品總額的33%。其中，中糧集團進口巴西大豆、肉制品和食糖等749萬噸;進口俄羅斯各類油脂等約6000噸;進口印度棉花、香料、飼料等2100噸;對南非有少量蒸谷米出口。

近幾年來，中糧集團還與巴西、俄羅斯、印度、南非在棉花、棉短絨、羊毛等商品進口和紡織品及服裝出口方面展開貿易合作。2016年至今從巴西進口商品約5000萬美元，從俄羅斯進口商品約1600萬美元，從印度進口商品約1000萬美元。同時，中糧集團每年向俄羅斯出口成衣、面料超過1000萬美元。

除去貿易，轉而觀察實業(yè)投資層面，中糧集團在金磚國家亦有布局。

經濟觀察報記者從中糧集團獲悉，該集團已經通過并購來寶農業(yè)和尼德拉農業(yè)((Nidera))等，在金磚國家投資約20億美元，占海外投資總額的48%。

中糧集團內部數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前，該集團在巴西投資金額超過19億美元，開展油籽、谷物、糖、咖啡、化肥、種子等各類業(yè)務，其中自有糧源掌控、糧源加工及中轉物流設施有1家大豆壓榨廠、4家糖廠、1家轉運站、2個碼頭和19座筒倉。2017年在巴西的谷物油籽經營量將超過1000萬噸，加工能力為132萬噸/年，倉儲能力為181萬噸;甘蔗壓榨能力達1550萬噸;自有港口中轉能力為300萬噸。同時，中糧集團擁有南非最大的大豆壓榨廠，在印度擁有一個精煉廠。

經濟觀察報記者還獲悉，日前，為了推動中糧集團在金磚國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，2017年已經在俄羅斯注冊成立了遠東公司，作為中糧集團在俄羅斯的糧油產品采購平臺。

下一步，上述遠東公司將加快俄羅斯非轉油料的進口業(yè)務，并與俄羅斯當?shù)仄髽I(yè)合作，嘗試將俄羅斯高端礦泉水引入中國。

在趙雙連看來，中國與其他金磚國家在農業(yè)上具有很強的互補性。中國是全球人口第一大國，也是全球最大的糧食及食品消費國。受到自身資源稟賦所限，中國要從國際市場進口農產品來滿足國內消費，比如油脂油料、食糖、肉類和乳制品等。巴西和俄羅斯是全球重要的農產品主產國和出口國，與中國的進口需求高度互補。

實例

在貿易與投資并舉的路徑推動下，中糧集團在不同金磚國家的海外布局實際情況如何?

以巴西為例，該國家是全球最主要的農產品出口國之一，全球最大的蔗糖生產和出口國、第二大大豆生產和出口國、第三大玉米生產國，玉米出口位居世界前五，同時也是世界上最大的牛肉和雞肉出口國。

經濟觀察報記者從中糧集團獲悉，中糧每年從巴西為中國市場提供1000多萬噸大豆，占我國從巴西總進口量的1/4以上，中糧在巴西的糖料加工壓榨量折算成糖，相當于中國總產量的20%。未來，中糧還將進一步擴大糖產業(yè)的規(guī)模。

中糧集團內部數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2016年中國從巴西進口食糖近200萬噸，占進口食糖總量的65%;從巴西進口肉類74萬噸，占進口肉類總量的17%。

隨著中國消費升級帶來的蛋白質需求增長，巴西也是中國僅次于美國的第二大農產品進口來源國。截至目前，中糧集團在巴西投資金額超過19億美元，開展油籽、谷物、糖、咖啡、化肥、種子等各類業(yè)務。

經濟觀察報獲悉，在巴西，中糧集團與農民之間是基于集約化現(xiàn)代化帶來的新型伙伴關系。中糧集團將工廠設立在田間，并為農民提供化肥、農藥、金融等一切種植所需的農業(yè)服務，形成了一對一的商業(yè)關系。通過下屬的糧庫、油料加工廠和碼頭，可以直接收儲農民糧食谷物，進行加工和出口。

始于技術和研發(fā)的農業(yè)服務能力、糧源的控制能力、關鍵的物流節(jié)點布局、最大化利用的加工效率以及基于全球信息共享的風險控制系統(tǒng)共同組成了中糧在巴西的農產品價值鏈，這條價值鏈的另一端是中糧在亞洲等需求增長迅速地區(qū)的終端生產和分銷體系。最終將巴西最具競爭力的農產品，通過最高效的組織、最便捷的物流以最低的成本運送到高需求亞洲等地區(qū)。

除了巴西，中糧集團與俄羅斯的農業(yè)合作同樣歷史悠久，其中包括油脂合作。

目前，中糧集團通過與當?shù)剞r民和經銷商的合作，從事谷物、油籽和油粕的國內貿易和出口，是俄羅斯十大糧商之一，2017年貿易量有望超過80萬噸。

2017年，中糧執(zhí)行了首批以市場化方式、經陸路口岸運抵中國的俄羅斯小麥的進口任務，簽訂共計2000噸俄羅斯春麥采購合同。

趙雙連表示，金磚國家是中糧集團推行“國際化大糧商發(fā)展戰(zhàn)略”的重要合作伙伴，更是實現(xiàn)國際農業(yè)共榮的關鍵力量，金磚合作既是“利之所趨”也是“義之所趨?！?

在南非和印度，中糧集團的“國際化大糧商發(fā)展戰(zhàn)略”同樣有所體現(xiàn)，目前，該集團是南非和印度重要的農業(yè)貿易加工商。

其中，中糧集團是南非最大的加工貿易綜合國際糧商，農業(yè)種植、貿易、壓榨規(guī)模均處于首位，擁有南非最大的大豆壓榨廠，集團預估2017年貿易量將超過200萬噸。印度市場67%的食用油來自進口，中糧在印度從事食用油加工、貿易，集團預估2017年加工、貿易量預計超過60萬噸。

挑戰(zhàn)

成績的背后，挑戰(zhàn)與優(yōu)勢共存。

趙雙連表示，中糧集團海外業(yè)務發(fā)展和國際經營主要面臨的是地緣政治風險和國際化人才短缺的挑戰(zhàn)。

例如部分農業(yè)資源豐富的國家充斥著政治動蕩不穩(wěn)定因素，如政權更迭、政局動蕩不安、爆發(fā)戰(zhàn)爭或發(fā)生國家間的政治沖突等，會對在該地區(qū)開展農產品加工和貿易帶來重大的不確定性，導致企業(yè)無法正常運轉?！叭恕笔琴Q易型企業(yè)的最核心要素，隨著海外業(yè)務的不斷擴大，國際化人才短缺問題將會凸顯出來，特別是高層次人才總量缺乏，既精通業(yè)務、熟悉國外政策法規(guī)，又具有實際運作經驗的高端復合型人才明顯不足。

另外，不同國家在基礎設施建設、融資等方面都存在不同的風險和挑戰(zhàn)，需要廣泛了解當?shù)匚幕?、投資環(huán)境等基本情況，合理、客觀地評估及預測并防范風險。以巴西為例，巴西作為全球最重要農產品產地，吸引眾多全球企業(yè)在此投資布局，但也存在一些投資風險。

不過，與風險共存的是，中糧集團在金磚國家布局海外業(yè)務的優(yōu)勢也比較明顯。

趙雙連認為，金磚國家在農業(yè)領域的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢主要體現(xiàn)在“豐富的水土資源”。例如巴西和俄羅斯幅員遼闊，擁有豐富的土地資源和水資源，具備農業(yè)發(fā)展的基礎要素。據(jù)聯(lián)合國糧農組織(FAO)統(tǒng)計，巴西農地面積2.83億公頃，占國土面積的33%;俄羅斯農地面積2.18億公頃，占國土面積的12.7%。兩個國家目前處在“拓展農業(yè)邊疆”的發(fā)展階段，耕地面積仍在不斷擴大。

其次，可預見的生產效率提升。巴西政府鼓勵機械化生產和技術革新，F(xiàn)AO預測巴西的全要素生產率可達到4%，表示通過農業(yè)科技的發(fā)展，巴西的生產效率將得到進一步提升。俄羅斯農業(yè)尚處于發(fā)展階段，作物單產水平低，小麥、玉米、大豆每公頃單產分別為2.69噸、5.51噸、1.48噸，較世界平均水平分別低21%、5%、49%。未來隨著對農業(yè)領域投入的增加，生產效率將得到有效提升。

趙雙連認為，俄羅斯及黑海地區(qū)有廣袤的黑土地，適合大豆、玉米、小麥等作物生長。此外，俄羅斯對農業(yè)生產監(jiān)管嚴格，農業(yè)種植實施歐盟標準。可以預見，俄羅斯及黑海地區(qū)將成為全球較重要、產量高的非轉基因作物產區(qū)。

前瞻

隨著海外業(yè)務的深度拓展，未來“國際化大糧商發(fā)展戰(zhàn)略”這步棋，中糧集團又將打算怎么走?

經濟觀察報從中糧集團“十三五”規(guī)劃目標中獲悉，該規(guī)劃中明確提出將在未來五年內打造“一家國內獨一無二的全球布局、全產業(yè)鏈、擁有最大市場和發(fā)展?jié)摿Φ霓r業(yè)及糧油食品企業(yè)，成為國家糧食安全戰(zhàn)略和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體”。

中糧集團敲定上述發(fā)展戰(zhàn)略事出有因：一是中國農產品供求格局趨勢。新世紀以來，中國逐漸由農產品出口國轉變?yōu)檫M口國，2011年成為全球最大進口國，雖然近幾年國內部分農產品呈現(xiàn)短期性、結構性的供求過剩，但進口是長期趨勢，需要依靠兩個市場、兩種資源來保障糧食安全。

二是國家政策支持。十八大之后，中央明確“以我為主、立足國內、確保產能、適度進口、科技支撐”的糧食安全戰(zhàn)略，提出利用兩個市場、兩種資源，打造國際大糧商，為中糧“走出去”創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。

三是企業(yè)發(fā)展所需。從80年代末期開始，中糧開始實業(yè)化進程，投資并購、兼并重組，經過30多年的發(fā)展，中糧在國內糧油食品加工貿易的布局基本完成，隨著對國際原料依存度的提高，拓展海外布局，延伸供應鏈，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2014年以來，中糧集團先后收購了來寶農業(yè)和尼德拉兩家國際性農糧貿易企業(yè)，初步構建全球供應鏈網絡，在全球范圍內進行產業(yè)結構調整和資源優(yōu)化配置，服務國家糧食和食品安全的能力顯著提升。

趙雙連說：“當然，在海外進行投資只是國際化的第一步，更重要的是要最終實現(xiàn)國內外業(yè)務和企業(yè)文化的一體化?！?

他表示，中糧集團將以全球化的治理結構和國際化的管控體系實現(xiàn)對海外企業(yè)的有效管理。一方面，以服務好中國市場需求作為海外業(yè)務開展的優(yōu)先考慮，通過國際農產品主產區(qū)和中國市場的有效對接，實現(xiàn)全球供應鏈的整合。另一方面，中糧集團堅持本土化經營。為了提高管理能力，降低經營風險，中糧集團主導了海外企業(yè)的管理團隊重建工作，并根據(jù)海外公司發(fā)展情況以及中糧集團海外發(fā)展戰(zhàn)略進行相關調整。派遣一批具有豐富管理經營的職業(yè)經理人參與海外公司的經營和管理，通過對海外經理人及員工定期的培訓、文化融合，逐步將中糧的企業(yè)文化導入到全球業(yè)務中。

事實上，中糧總資產已經位于國際大糧商之首，但其他經濟指標與國際四大糧商相比仍有差距。那么，在與國際四大糧商(美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚)的競爭中，中糧集團又將如何提升企業(yè)競爭力?

中糧集團最新的規(guī)劃是，將通過聚焦核心主業(yè)、專業(yè)化發(fā)展、一體化運營、深耕國內市場、加強精細化管理、嚴控市場風險等方面，提升自身競爭力。隨著中國人口增長、經濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化節(jié)奏加快、消費結構提升，未來農產品及食品的供需缺口將繼續(xù)擴大，預計到2025年，進口農產品將占到國內消費量的20%。這也是中糧集團發(fā)展的機遇。

下一步，中糧集團將立足國內市場，聚焦糧油糖棉等核心業(yè)務，要求糧油糖棉核心主業(yè)的市場份額分別占15%以上，集團80%的資產集中在核心產業(yè)。將原來分散于不同板塊不同上市公司的資產與管理職能，按十八家專業(yè)化公司設計，實行人財物、產供銷、管理與產權關系一體化。

同時，中糧集團將大力推進資本和業(yè)務整合，將向世界一流糧商對標，找短板、補差距，通過精細化管理，降本增效、嚴控風險，努力提升自身經營水平，使自身資產規(guī)模與經濟效益相匹配。

未來，中糧集團將在全球持續(xù)布局，優(yōu)化全球倉儲物流設施，繼續(xù)提升對一手糧源的掌控能力。同時著力培養(yǎng)全球資源整合能力和國際產業(yè)競爭主導力，有效整合全球人才、技術、管理、資本等生產要素及自然資源，建立完善市場一體化、資本一體化、管理一體化、文化一體化的高效運營模式，實現(xiàn)境內外業(yè)務一體化運營，力求提升國際化經營能力。