9月20日，豬場動(dòng)力網(wǎng)發(fā)表了一篇名為“今年前8個(gè)月，其投入養(yǎng)豬業(yè)的資金超998億元，新增養(yǎng)殖規(guī)模超6250萬頭”的文章，統(tǒng)計(jì)出今年前8個(gè)月，養(yǎng)豬集團(tuán)、飼料集團(tuán)們投入養(yǎng)豬業(yè)的資金超998億元，新增養(yǎng)殖規(guī)模超6250萬頭，引發(fā)大家廣泛討論。

在大家的留言討論中，有吐槽的，有看戲的，有給自己打氣的，當(dāng)然也有不少罵街的……我們篩選了幾條有代表性的留言：

“如果取消補(bǔ)貼，散養(yǎng)戶能干死大豬廠，這些年散養(yǎng)戶沒有補(bǔ)貼照樣賺錢，養(yǎng)豬成本比大豬廠低很多”

“想養(yǎng)豬不是有錢就說了算，努力讓成本降低才是王道，散養(yǎng)戶有散養(yǎng)戶的優(yōu)勢，我也是四川的散養(yǎng)戶，我正在努力”

“我堅(jiān)決不退出養(yǎng)豬業(yè)。明年估計(jì)也是5元左右吧，我是種養(yǎng)結(jié)合，不怕，我看看大企業(yè)能堅(jiān)持多久?”

還有一位網(wǎng)友說，5塊錢的豬，我都敢養(yǎng)敢拼，你大企業(yè)敢么?

顯然，盡管在政策、資本和環(huán)保的推動(dòng)下，中國養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)?；?、集團(tuán)化趨勢正在空前加速，但是，我們也認(rèn)為，考慮到中國的國情和養(yǎng)豬業(yè)的自身特點(diǎn)，以家庭農(nóng)場為代表的中小規(guī)模豬場依然具有強(qiáng)大的生命力，依然可能在未來和集約化豬場爭奪市場，甚至平分天下。

那么，家庭農(nóng)場的競爭力究竟表現(xiàn)在哪些方面呢?從他們自身的特質(zhì)來看，他們經(jīng)歷多年豬價(jià)漲跌的洗禮，踏實(shí)肯干，不圖虛名，大小事情一手抓，真正做到了把小豬當(dāng)兒子養(yǎng)，把母豬當(dāng)老婆養(yǎng)，試想這樣的豬場怎么會輕易倒閉。而且，這樣的特質(zhì)造就了他們無法讓人忽略的優(yōu)勢，具體如下。

1.家庭農(nóng)場具有先天的成本優(yōu)勢

對于成本這個(gè)話題，可能有人會有疑問，規(guī)模化豬場具有規(guī)模和采購優(yōu)勢，按理說其養(yǎng)殖成本應(yīng)該要比家庭農(nóng)場低。但是，從目前來看，除去牧原、溫氏等少數(shù)真正的養(yǎng)豬集團(tuán)，國內(nèi)規(guī)?；i場的成本其實(shí)并不低，其養(yǎng)殖成本在7元左右。

但是反觀家庭農(nóng)場這類豬場，他們具有先天的成本控制優(yōu)勢，老板自己就是飼養(yǎng)員和技術(shù)員，這就省下了高昂的人工成本。另外，場地是自己的，節(jié)省了土地租賃費(fèi)。還有，他們一般都沒有高額貸款利息，養(yǎng)豬只是為了養(yǎng)家糊口，因此還會想盡辦法降低成本，比如采用牧草飼喂，省料的同時(shí)還能給豬帶來福利。

2.家庭農(nóng)場主是最盡責(zé)的豬場場長

另外，家庭農(nóng)場的老板們既管飼養(yǎng)又管技術(shù)，時(shí)刻堅(jiān)守在養(yǎng)豬第一線，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)豬場的問題，從而準(zhǔn)確快速的做出管理調(diào)整，達(dá)到最佳的養(yǎng)殖狀態(tài)，比規(guī)模豬場的場長還專業(yè)盡責(zé)。可以說，養(yǎng)得多不如養(yǎng)得精，規(guī)模和效益不一定成正比，因此在豬價(jià)進(jìn)入低谷的時(shí)候，他們大多還能保本，而規(guī)?；i場反而很難扛下去，比如在2013年和2014年，就有一批規(guī)模場沒有挨過豬周期的打擊，最終倒閉。

3.家庭農(nóng)場在抗風(fēng)險(xiǎn)上“船小好調(diào)頭”

家庭農(nóng)場的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較強(qiáng)。由于他們養(yǎng)殖規(guī)模不大，豬周期對他們影響并不大，因?yàn)轲B(yǎng)豬年份久，賺的錢、虧得錢都在豬身上轉(zhuǎn)。比如一家100頭母豬場，按照MSY20左右的水平，每個(gè)月差不多能有200頭肥豬出欄，按照虧損最嚴(yán)重的2014年，一頭虧損400元，一個(gè)月也就在8萬左右，就算這樣的行情維持幾個(gè)月，也不會出現(xiàn)資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，更不會對豬場的生存構(gòu)成致命的打擊，當(dāng)然，他們要在前期積累豐厚的資金實(shí)力。

因此，綜合考慮，隨著環(huán)保的持續(xù)高壓，一部分散戶和家庭農(nóng)場被動(dòng)退出不可避免;但是，我們認(rèn)為，未來被市場淘汰的只可能是高成本、低效率的豬場，而有活力、低成本的家庭農(nóng)場肯定不會被淘汰，反而有機(jī)會大行其道，這是我國的國情所決定的，更是養(yǎng)豬業(yè)的特殊性決定的。

因此，我們要為家庭農(nóng)場的老板們打打氣，希望大家繼續(xù)保持吃得苦，耐得勞，踏實(shí)肯干的作風(fēng)，結(jié)合自已實(shí)際，充分利用現(xiàn)在的各種資源，找準(zhǔn)自己的養(yǎng)殖模式，控制飼養(yǎng)規(guī)模，堅(jiān)定穩(wěn)步的走下去。