江西省全南現(xiàn)代牧業(yè)有限公司，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，國家級生豬活體儲備基礎場，國家級生產(chǎn)標準化示范場，無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地。生產(chǎn)的豬肉全部供港，對肉豬品質(zhì)要求優(yōu)良，體型好、瘦肉率高、肉質(zhì)鮮嫩、檢驗安全等，這樣的豬場，對飼料營養(yǎng)及各項指標的要求是相當高的。因此，開始辦豬場的時候，董事長徐沈濤認為，飼料自己做是最保險，最安全，最放心。

徐董事長說，飼料占養(yǎng)豬成本的70%，是影響?zhàn)B殖效益的關鍵因素。因此，我一開始建豬場的時候，是自己配料，慢慢意識到自己配料存在很多弊端，采購規(guī)模小，議價能力低，原料價格高，采購環(huán)節(jié)多，物流成本高，生產(chǎn)損耗大且飼料轉(zhuǎn)換率低，更重要的是自己在配料的檢測、配方設計、設備及監(jiān)管等方面不足導致質(zhì)量沒有保障。這樣，更重要的是我自己把大量的精力錯在原料采購、配方設計、飼料生產(chǎn)、物流上，根本沒有時間去管理好豬場。

的確，一些豬場自己做飼料，一無檢測設備，霉菌毒素嚴重超標，二無規(guī)模采購，原料無法保障供給，三無先進生產(chǎn)工藝質(zhì)量無法持續(xù)穩(wěn)定。因此，徐董事長一直在尋找與專業(yè)化的公司進行合作，自己所有的精力聚焦在養(yǎng)好豬方面，重點著手豬場的欄舍設備改造，豬種選用、環(huán)境改善、管理水平、營養(yǎng)指標、衛(wèi)生防疫、賣豬等，真正體現(xiàn)了專業(yè)的人做專業(yè)的事。

后來，通過大量的數(shù)據(jù)實證，他決定與雙胞胎集團合作，一開始到公司拉貨，慢慢進行OEM(代工)，只要與雙胞胎集團簽訂合同，提出我需要什么飼料的需求，這樣，最新鮮的飼料就源源不斷地運送到豬場。

自從與雙胞胎集團OEM合作，真的解決了他非常多的煩惱，成本低，雙胞胎集團除去正常的原料價格波動，按照每一噸收取加工費，這樣計劃性很強，通過合同約定各自的生產(chǎn)規(guī)模，可避免盲目生產(chǎn)，運作成本低、效率高，使豬場的生產(chǎn)成本尤其是間接成本達到最小化、豬場的經(jīng)濟效益達到最大化。 全部精力、資金集中在豬舍設計、新型設備的選擇、糞污合理設計等豬場建設環(huán)節(jié)，全心全意養(yǎng)好、管好豬，比自己經(jīng)營飼料廠產(chǎn)生了更加好的經(jīng)濟效益。

這樣一來，全面現(xiàn)代牧業(yè)豬場發(fā)展非?？?，規(guī)模由原先幾千頭母豬，發(fā)展到近二萬頭，而雙胞胎集團通過專業(yè)團隊，幫他托管飼料廠，他計算了一下，和雙胞胎集團合作用上了三胞胎飼料后，豬場里每頭豬大概可以節(jié)省到70-80元，整個豬場算下來，一年大概可以節(jié)省2000萬元飼料成本!

專業(yè)養(yǎng)好豬，飼料交給品牌企業(yè)。規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)的根本出路，在于各專業(yè)化企業(yè)之間的戰(zhàn)略的合作，即取子之長，補己之短，走專業(yè)化生產(chǎn)與OEM代加工格局之路，飼料廠托管，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，分工合作、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事!

雙胞胎集團二十年如一日，專業(yè)只做好豬飼料，通過降低全流程成本，提供高性價比產(chǎn)品，是規(guī)模豬場和公司化養(yǎng)豬企業(yè)最值得信賴的合作伙伴!