2017年接近尾聲，又到了該年末盤點的時候了。11月6日上午，牧原集團(tuán)召開了2017年終總結(jié)暨表彰大會，據(jù)了解本年度共評選出優(yōu)秀員工4609名，其中集團(tuán)級特別表彰獎139人，頒發(fā)金質(zhì)獎?wù)?3枚，銀質(zhì)獎?wù)?66枚，豪華轎車61輛，表彰模范夫妻約380對。大會現(xiàn)場共計頒發(fā)千萬大獎。

看到牧原集團(tuán)年終獎這么多，各位豬友們也是辛辛苦苦工作一年，大家對于年底獎金多少有些期盼，雖然今年豬價行情總體不走俏，但大多數(shù)豬場還是在盈利的。所以，大家認(rèn)為老板給員工發(fā)多少年終獎是合適的了?

根據(jù)記者了解，一般小的規(guī)模豬場到了年底是沒有年終獎的，或者老板發(fā)幾百元左右的紅包，有的發(fā)放一些禮品，相對于中大型的豬場老板來說，一般都是根據(jù)一年的生產(chǎn)成績來考核的，在考核的過程中，會根據(jù)職位來區(qū)分，基層，中層，高層，不同階層獎金、年終獎的比例不一樣，另外，豬場的每個部門的生產(chǎn)形式和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，獎勵的制度也會不一樣。

所以發(fā)放年終獎對企業(yè)管理到底有哪些好處呢?

1、年終獎會對員工的工作積極性有直接影響

小編曾經(jīng)在河南一家比較優(yōu)秀的養(yǎng)殖企業(yè)做人物專訪的時候，采訪其董事長，問及豬場管理當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)是什么的時候?他不假思索的告訴我：“豬場管理是幾何體，最重要的還是管人，就是說如何轉(zhuǎn)換人的觀念，如何跟上形勢的要求，如何把人統(tǒng)一到整個公司的行動上來!這是最關(guān)鍵的”那么要達(dá)到這些目標(biāo)，就必須建立健全考核機(jī)制，在年底的時候進(jìn)行考核，按照生產(chǎn)成績發(fā)放獎金!而有了這個標(biāo)準(zhǔn)直接和員工的利益掛鉤，大家工作的積極性就提高了很多，對于企業(yè)和員工來說都起到一個非常好的激勵作用!

2、年終獎會影響企業(yè)的人員流動

豬場招人難的問題是大家眾所周知的，如何穩(wěn)定員工情緒，減少人員流動，也成了許多豬場老板最頭疼的問題了。這年終獎的發(fā)放力度的把控就顯得尤為重要了，一個方面要維持豬場正常的運營，保證基本的資金運轉(zhuǎn)，另外一個方面，還要讓員工開心，讓他來年繼續(xù)跟著你干，這豬場老板也是挺難干的，因此，在設(shè)計這個獎金的時候一定要把握好度!

養(yǎng)豬人都挺不容易的，又臟又苦又臭的環(huán)境，豬場的生活枯燥又無聊，能堅持在這一行的都是英雄。所以小編希望咱養(yǎng)豬人都能夠拿到自己心目中期望的年終獎，豬場老板開心，豬場員工也開心!