2014—2017，僅短短三年時間，肥豬成本便從18元/kg下降到今年10月份的12.57元/kg，剔除包袱后下降至11.97元/kg；成活率更是從93.7%直線上升至98.4%！

當遼寧法庫二場場長高華移慷慨激昂地展示最新“成績單”的時候，透過雀躍的眼神，分明可以感受到這些數(shù)字背后蘊藏的重要分量和意義。而這份榮譽，不僅源于北方區(qū)豬事業(yè)領導團隊的正確戰(zhàn)略眼光和指示，更是遼寧畜禽全體人員不忘初心，砥礪奮進，通過四大“亮劍”贏取的階段性勝利！

亮劍一：“多維標桿”，全面對比促提升

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！” 對于遼寧法庫二場而言，“對標”之路就是一條漫長的“上下求索”之路。

橫向對標找差距。 結合自身實際，不盲從、不冒進，樹立科學、合理的標桿是對標工作首要解決的問題。公司多次組織召開標桿會議，通過全面分析和對比，法庫二場在具備自我認識清晰的前提下，將內蒙古配套場定為追趕標桿，通過指標上看齊、管理上對照、方法上創(chuàng)新等一系列措施不斷與之尋找差距、改良方法、穩(wěn)求進步。

·縱向對標深挖掘。如果橫向對標重點在生產經營指標對比的話，那么縱向對標則是從內部管理、機制等根源問題上查找短板?！懊總€月初場長都會將財務報表統(tǒng)計的遼寧畜禽所有配套場的成本、成活率等指標數(shù)據(jù)告知員工，讓他們認清我們的優(yōu)勢和劣勢所在，并根據(jù)對比再對“短板”處深度挖潛和改造，進一步細化管理?！痹搱鰣鲩L這樣表示。

除此之外，該場還設置了其它維度的標桿，包括：與自身歷史最好水平指標對標、與年度目標設定指標對標等，如此一來既有短期可實現(xiàn)的目標，又有長期追趕的目標，有利于全員對工作做到心中有數(shù)、心中有方向！

亮劍二：恪守“鐵律”，嚴把生物安全關！

常言道：國有國法、家有家規(guī)，農場所有“鐵律”的制定都是為了確保農場的生物安全0事故！

·進場高標準、高門檻。據(jù)法庫洗消中心洗消員介紹，法庫農場嚴格落實北方區(qū)豬事業(yè)車輛洗消要求，外部車輛到達時，首先要依次經過“場外初次洗消——接受檢查——洗消中心二次洗消——行政場長或獸醫(yī)檢查——場區(qū)三次洗消——場長檢查”，與此同時，司機在車輛二級洗消階段也要經過“填寫《入場登記表》——《入場承諾書》——洗澡——換裝——檢查合格證明”等程序，最終憑借車輛三級洗消合格證明、司機洗澡合格證明和車輛消毒檢驗合格證才能進入育肥豬場區(qū)。

售豬標準化、制度化。為了有效提高員工裝豬的工作效率，減少肥豬被鞭傷現(xiàn)象，法庫二場不斷學習，勇于創(chuàng)新，設計了升降吊牌，通過吊牌便可以輕松將豬只對接運輸至高層裝豬車輛，大大節(jié)省了裝豬時間和人力成本；在售豬完畢后，售豬人員禁止返回，必須洗澡后隔離12小時才可進入生產區(qū)；與此同時，外來拉豬人員必須全部穿上一次性防疫服、專用水靴方可入場，且只能在規(guī)定活動區(qū)域進行走動。

排查漏洞、及時整改。預防大于治理，法庫二場始終牢記100-0.001=0！的原則，定時定期對農場內外進行漏洞排查，從“五流、四通道”入手，全面規(guī)避生物安全風險：如生活區(qū)雜草超過20cm以上，便要立即除草；場區(qū)門口專門設立鞋子更換柜，避免人員鞋子存在交叉污染；物品消毒間增加紫外線消毒燈，確保物品充分消毒；場區(qū)建立垃圾集中處理站，有效減少對環(huán)境污染。

亮劍三：追根溯源，確保工作常態(tài)化！

“把每一天的工作都做到和領導來視察一樣的標準，”這句話是法庫二場場長高華移和全員重復強調最多的內容。

重視新人 科學定崗。為了確保應聘新人能夠分配到最合適的崗位，法庫二場在面試新人時，一直主張“平行面試法”，即總監(jiān)、人事主管、部門用人主管共同面試，根據(jù)業(yè)務需求，從實際出發(fā)來確定該人員崗位；對于關鍵崗位人員，總經理還要進行復試和把關；同時，在新人入職后，還會接受正大集團、愿景、企業(yè)文化、農場生物安全、生產安全、生產SOP等一系列培訓，只有通過多維度的考核并獲得資質認證的才能獨立上崗，以確保企業(yè)文化、農場精神可以傳承，每一位員工的工作符合科學化、標準化、制度化。

目標明確 責任到人。達成農場的全年目標是全體農場員工的責任。在管理上，農場將目標層層分解，要求人人有目標，有計劃，有結果；同時還實行崗位責任制，通過公開化、透明化的表格，來記錄農場每一塊區(qū)域、每一個崗位、每一個人的責任，如此一來便加強了全員工作的嚴謹性和認真性，從被動需要做好變?yōu)橹鲃酉胱龊谩?

亮劍四：傳遞正能量，打造“家園式農場”

“這里就像我們的家一樣溫暖，每天看著仔豬健康成長，心里也都很有成就感、很開心”正在做飼喂工作的一位員工笑呵呵的說，手里動作嫻熟，偶爾觸碰到調皮的豬只也只是輕輕一拍趕往另一邊，然后繼續(xù)認真的完成本職工作。

事業(yè)留人 感情留人。員工是企業(yè)唯一可以增值的資產，也是最重要的資產，在依靠員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時，公司也積極為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境，幫助員工成長、促進員工成功。公司多次召開生產骨干和士官座談會，宣導集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，與骨干談心，指明發(fā)展方向。為了弘揚亮劍精神、工匠精神，同時豐富員工業(yè)余生活，該場組織全員觀看《亮劍》、《大國工匠》等優(yōu)秀影視，農場定期組織場內籃球比賽，場內員工揮灑汗水、增強體力；為了實現(xiàn)“綠色農場”提高員工福利，農場組織全員一起播種菜園，改善農場環(huán)境、提高農場生活品質。

定期溝通 積極分享。把農場當做家，把農場中的每一個人當做我們自己的家人，這樣質樸的道理感染著法庫二場的每個人。在這里，除工作期間，全員無上下級之分，大家定期聚在一起學習集團新動態(tài)、新理念，互相分享最新學到的新理論和新知識，彼此鼓勵、共同進步；與此同時，也會在生活中互幫互助、同事之間友好如親人，把農場維護的像一個溫馨的大家庭。

“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志”，在企業(yè)改革大潮中，或許遼寧畜禽只是滄海一粟，但是，他們用愛崗敬業(yè)、認真負責的堅定信念持續(xù)推進北方區(qū)豬事業(yè)的向前發(fā)展，更用實際行動為企業(yè)實現(xiàn)“做世界的廚房、做人類能源供應者”的愿景目標添磚加瓦、無私奉獻！