2014—2017，僅短短三年時間，肥豬成本便從18元/kg下降到今年10月份的12.57元/kg，剔除包袱后下降至11.97元/kg；成活率更是從93.7%直線上升至98.4%！

當(dāng)遼寧法庫二場場長高華移慷慨激昂地展示最新“成績單”的時候，透過雀躍的眼神，分明可以感受到這些數(shù)字背后蘊(yùn)藏的重要分量和意義。而這份榮譽(yù)，不僅源于北方區(qū)豬事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的正確戰(zhàn)略眼光和指示，更是遼寧畜禽全體人員不忘初心，砥礪奮進(jìn)，通過四大“亮劍”贏取的階段性勝利！

亮劍一：“多維標(biāo)桿”，全面對比促提升

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！” 對于遼寧法庫二場而言，“對標(biāo)”之路就是一條漫長的“上下求索”之路。

橫向?qū)?biāo)找差距。 結(jié)合自身實際，不盲從、不冒進(jìn)，樹立科學(xué)、合理的標(biāo)桿是對標(biāo)工作首要解決的問題。公司多次組織召開標(biāo)桿會議，通過全面分析和對比，法庫二場在具備自我認(rèn)識清晰的前提下，將內(nèi)蒙古配套場定為追趕標(biāo)桿，通過指標(biāo)上看齊、管理上對照、方法上創(chuàng)新等一系列措施不斷與之尋找差距、改良方法、穩(wěn)求進(jìn)步。

·縱向?qū)?biāo)深挖掘。如果橫向?qū)?biāo)重點在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對比的話，那么縱向?qū)?biāo)則是從內(nèi)部管理、機(jī)制等根源問題上查找短板?！懊總€月初場長都會將財務(wù)報表統(tǒng)計的遼寧畜禽所有配套場的成本、成活率等指標(biāo)數(shù)據(jù)告知員工，讓他們認(rèn)清我們的優(yōu)勢和劣勢所在，并根據(jù)對比再對“短板”處深度挖潛和改造，進(jìn)一步細(xì)化管理?！痹搱鰣鲩L這樣表示。

除此之外，該場還設(shè)置了其它維度的標(biāo)桿，包括：與自身歷史最好水平指標(biāo)對標(biāo)、與年度目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)對標(biāo)等，如此一來既有短期可實現(xiàn)的目標(biāo)，又有長期追趕的目標(biāo)，有利于全員對工作做到心中有數(shù)、心中有方向！

亮劍二：恪守“鐵律”，嚴(yán)把生物安全關(guān)！

常言道：國有國法、家有家規(guī)，農(nóng)場所有“鐵律”的制定都是為了確保農(nóng)場的生物安全0事故！

·進(jìn)場高標(biāo)準(zhǔn)、高門檻。據(jù)法庫洗消中心洗消員介紹，法庫農(nóng)場嚴(yán)格落實北方區(qū)豬事業(yè)車輛洗消要求，外部車輛到達(dá)時，首先要依次經(jīng)過“場外初次洗消——接受檢查——洗消中心二次洗消——行政場長或獸醫(yī)檢查——場區(qū)三次洗消——場長檢查”，與此同時，司機(jī)在車輛二級洗消階段也要經(jīng)過“填寫《入場登記表》——《入場承諾書》——洗澡——換裝——檢查合格證明”等程序，最終憑借車輛三級洗消合格證明、司機(jī)洗澡合格證明和車輛消毒檢驗合格證才能進(jìn)入育肥豬場區(qū)。

售豬標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。為了有效提高員工裝豬的工作效率，減少肥豬被鞭傷現(xiàn)象，法庫二場不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，設(shè)計了升降吊牌，通過吊牌便可以輕松將豬只對接運(yùn)輸至高層裝豬車輛，大大節(jié)省了裝豬時間和人力成本；在售豬完畢后，售豬人員禁止返回，必須洗澡后隔離12小時才可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；與此同時，外來拉豬人員必須全部穿上一次性防疫服、專用水靴方可入場，且只能在規(guī)定活動區(qū)域進(jìn)行走動。

排查漏洞、及時整改。預(yù)防大于治理，法庫二場始終牢記100-0.001=0！的原則，定時定期對農(nóng)場內(nèi)外進(jìn)行漏洞排查，從“五流、四通道”入手，全面規(guī)避生物安全風(fēng)險：如生活區(qū)雜草超過20cm以上，便要立即除草；場區(qū)門口專門設(shè)立鞋子更換柜，避免人員鞋子存在交叉污染；物品消毒間增加紫外線消毒燈，確保物品充分消毒；場區(qū)建立垃圾集中處理站，有效減少對環(huán)境污染。

亮劍三：追根溯源，確保工作常態(tài)化！

“把每一天的工作都做到和領(lǐng)導(dǎo)來視察一樣的標(biāo)準(zhǔn)，”這句話是法庫二場場長高華移和全員重復(fù)強(qiáng)調(diào)最多的內(nèi)容。

重視新人 科學(xué)定崗。為了確保應(yīng)聘新人能夠分配到最合適的崗位，法庫二場在面試新人時，一直主張“平行面試法”，即總監(jiān)、人事主管、部門用人主管共同面試，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，從實際出發(fā)來確定該人員崗位；對于關(guān)鍵崗位人員，總經(jīng)理還要進(jìn)行復(fù)試和把關(guān)；同時，在新人入職后，還會接受正大集團(tuán)、愿景、企業(yè)文化、農(nóng)場生物安全、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)SOP等一系列培訓(xùn)，只有通過多維度的考核并獲得資質(zhì)認(rèn)證的才能獨立上崗，以確保企業(yè)文化、農(nóng)場精神可以傳承，每一位員工的工作符合科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

目標(biāo)明確 責(zé)任到人。達(dá)成農(nóng)場的全年目標(biāo)是全體農(nóng)場員工的責(zé)任。在管理上，農(nóng)場將目標(biāo)層層分解，要求人人有目標(biāo)，有計劃，有結(jié)果；同時還實行崗位責(zé)任制，通過公開化、透明化的表格，來記錄農(nóng)場每一塊區(qū)域、每一個崗位、每一個人的責(zé)任，如此一來便加強(qiáng)了全員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和認(rèn)真性，從被動需要做好變?yōu)橹鲃酉胱龊谩?

亮劍四：傳遞正能量，打造“家園式農(nóng)場”

“這里就像我們的家一樣溫暖，每天看著仔豬健康成長，心里也都很有成就感、很開心”正在做飼喂工作的一位員工笑呵呵的說，手里動作嫻熟，偶爾觸碰到調(diào)皮的豬只也只是輕輕一拍趕往另一邊，然后繼續(xù)認(rèn)真的完成本職工作。

事業(yè)留人 感情留人。員工是企業(yè)唯一可以增值的資產(chǎn)，也是最重要的資產(chǎn)，在依靠員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時，公司也積極為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境，幫助員工成長、促進(jìn)員工成功。公司多次召開生產(chǎn)骨干和士官座談會，宣導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，與骨干談心，指明發(fā)展方向。為了弘揚(yáng)亮劍精神、工匠精神，同時豐富員工業(yè)余生活，該場組織全員觀看《亮劍》、《大國工匠》等優(yōu)秀影視，農(nóng)場定期組織場內(nèi)籃球比賽，場內(nèi)員工揮灑汗水、增強(qiáng)體力；為了實現(xiàn)“綠色農(nóng)場”提高員工福利，農(nóng)場組織全員一起播種菜園，改善農(nóng)場環(huán)境、提高農(nóng)場生活品質(zhì)。

定期溝通 積極分享。把農(nóng)場當(dāng)做家，把農(nóng)場中的每一個人當(dāng)做我們自己的家人，這樣質(zhì)樸的道理感染著法庫二場的每個人。在這里，除工作期間，全員無上下級之分，大家定期聚在一起學(xué)習(xí)集團(tuán)新動態(tài)、新理念，互相分享最新學(xué)到的新理論和新知識，彼此鼓勵、共同進(jìn)步；與此同時，也會在生活中互幫互助、同事之間友好如親人，把農(nóng)場維護(hù)的像一個溫馨的大家庭。

“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志”，在企業(yè)改革大潮中，或許遼寧畜禽只是滄海一粟，但是，他們用愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的堅定信念持續(xù)推進(jìn)北方區(qū)豬事業(yè)的向前發(fā)展，更用實際行動為企業(yè)實現(xiàn)“做世界的廚房、做人類能源供應(yīng)者”的愿景目標(biāo)添磚加瓦、無私奉獻(xiàn)！