引言：

2000萬起家，5畝地起步!從年銷售收入1億到140億，10年140倍增長;從飼料奠基，到涉足生豬養(yǎng)殖，再到構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的”安全食品生態(tài)圈;從價(jià)值理念驅(qū)動(dòng)到實(shí)踐實(shí)現(xiàn)，四川特驅(qū)正在“農(nóng)牧行業(yè)英雄”的路上演繹著謎一般發(fā)展。

是什么讓他們?nèi)绱俗吭?

12月8日，中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)連同業(yè)內(nèi)數(shù)家媒體一行走進(jìn)四川特驅(qū)投資集團(tuán)總部參觀，并采訪集團(tuán)董事長王德根、飼料事業(yè)部總裁王孝國、技術(shù)中心總監(jiān)梅紹峰，就特驅(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)體系、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行了全方位了解。

今天，讓小編帶您走近他們，一起領(lǐng)略“特驅(qū)之特”!

特1：謎一樣的靈魂人物——王德根董事長

(四川特驅(qū)集團(tuán)董事長王德根先生)

“我們要做農(nóng)牧行業(yè)的英雄!“

這是特驅(qū)董事長王德根先生在創(chuàng)業(yè)初期對企業(yè)的定位!

他是企業(yè)的靈魂人物!2005年，他放棄華西希望唯一副總裁的事業(yè)平臺(tái)，從一個(gè)租來的5畝地工廠——貴州生博農(nóng)牧科技有限公司起步;2006年青城山會(huì)議，正式發(fā)布“特驅(qū)宣言”，自此義無反顧地邁上創(chuàng)造行業(yè)奇跡的征途!

他半開玩笑地說：“我想了一下，幾千年一遇的圣人、幾百年一遇的偉人我們肯定做不了，但在中國改革開放的大背景下，各行各業(yè)英雄輩出，做一個(gè)農(nóng)牧行業(yè)的英雄，只要全力以赴，是可能做到的。”

查閱相關(guān)資料，我發(fā)現(xiàn)，他23歲放棄公職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成為希望飼料的經(jīng)銷商，用三年時(shí)間做成了“四川飼料營銷第一人”(希望事業(yè)創(chuàng)始人陳育新先生語);他28歲放棄年入百萬的生意，加盟華西希望，成為希望集團(tuán)經(jīng)銷商總經(jīng)理第一人;他34歲放棄華西希望唯一副總裁的身份二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦特驅(qū)!王德根董事長用他的人生軌跡和信仰，將“小個(gè)體，大能量”的特驅(qū)“舍得”品牌基因演繹得淋漓盡致!

特2：三段升級(jí)勾畫全產(chǎn)業(yè)鏈布局圖——安全食品生態(tài)圈

“用養(yǎng)殖思維做飼料，用食品思維做養(yǎng)殖，用健康思維做食品!”從創(chuàng)業(yè)之初，王德根董事長就構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局圖。

(四川特驅(qū)集團(tuán)安全食品生態(tài)圈)

“要做全產(chǎn)業(yè)鏈在中國是個(gè)不得不走的路子，因?yàn)樵谥袊芏囵B(yǎng)殖的前端不規(guī)范，環(huán)保、飼養(yǎng)管理、水質(zhì)等問題是一般的農(nóng)戶是無法解決的，他們既沒有基礎(chǔ)也沒有技術(shù)，從而導(dǎo)致長期以來我們的食品安全是個(gè)大問題?！?

“很痛心，每次參加國際上的食品展，中國展區(qū)都是非常卑微的!”

王德根董事長認(rèn)為，要做安全食品，首先要把控的就是養(yǎng)殖端，基礎(chǔ)做好才能保證有好的原料。因此，從創(chuàng)業(yè)之初，特驅(qū)集團(tuán)在做飼料的時(shí)候，就開始布局養(yǎng)殖。經(jīng)過持續(xù)努力，2016年6月，特驅(qū)集團(tuán)的無抗無殘留的高品質(zhì)豬肉終于試點(diǎn)成功。在飼料選擇上，他們的開發(fā)研究出了發(fā)酵飼料和液體飼料，不添加抗生素，從源頭上控制抗生素的使用;在養(yǎng)豬環(huán)節(jié)上，選擇優(yōu)質(zhì)無污染地區(qū)作為養(yǎng)殖基地，對環(huán)境要求苛刻;而在豬種選擇上，則選擇優(yōu)質(zhì)豬種，引入新加系種豬，繁育后代抗病性強(qiáng)，有利于減少藥物的使用!

如果說劉氏四兄弟是“創(chuàng)造希望”的話，王德根董事長和他的事業(yè)伙伴則是“設(shè)計(jì)特驅(qū)”、“建設(shè)特驅(qū)”?，F(xiàn)在，特驅(qū)的事業(yè)正處在大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，初步涉入安全食品的階段，正一步一步打通從飼料到養(yǎng)殖再到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，構(gòu)建中國人安全食品生態(tài)圈，力爭讓生態(tài)圈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都獲益!

特3：技術(shù)讓利養(yǎng)殖服務(wù)——“授人以漁”的價(jià)值

作為行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，有責(zé)任引導(dǎo)市場良性競爭!

在談及企業(yè)價(jià)值時(shí)，王德根董事長說：“我們要用敏銳的眼光洞察市場，了解客戶需求，體現(xiàn)自身價(jià)值。僅僅是飼料上讓利1-2個(gè)點(diǎn)給養(yǎng)戶，也就是一噸飼料節(jié)約幾十元錢的事，對養(yǎng)戶而言意義并不是特別大，而在技術(shù)上讓利給養(yǎng)戶才是真正的讓利。”

現(xiàn)在特驅(qū)不僅為養(yǎng)戶提供飼料，還提供技術(shù)服務(wù)。針對不同的服務(wù)群體，特驅(qū)制定了不同的服務(wù)計(jì)劃，更貼合于服務(wù)群體的實(shí)際需求：

母豬存欄500頭以上養(yǎng)殖場：此類養(yǎng)殖場在目前養(yǎng)殖業(yè)中占比不足10%，這類養(yǎng)殖場的素質(zhì)較高，管理達(dá)標(biāo)，飼料對于他們來說不是問題，他們需要的是優(yōu)良品種，這也是特驅(qū)引進(jìn)新加系的重要因素之一，企業(yè)的研發(fā)優(yōu)勢很重要。

母豬存欄100-500頭養(yǎng)殖場：技術(shù)托管、成本托管、一站式服務(wù)，資金、技術(shù)、人才應(yīng)有盡有，幫助豬場提升管理質(zhì)量。

母豬存欄100頭以下小養(yǎng)殖場：針對小型養(yǎng)殖場，如果我們將自己定位為飼料經(jīng)銷商，那就毫無價(jià)值，因?yàn)榇祟愷B(yǎng)殖場一般管理難以達(dá)標(biāo)，對自身豬場數(shù)據(jù)不了解，用誰的飼料對于養(yǎng)戶來說都一樣，因此，對他們來說，技術(shù)服務(wù)才是最有價(jià)值的，只有讓養(yǎng)戶真正得到提升，才能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國豬場的PSY平均為15.6，而特驅(qū)養(yǎng)殖事業(yè)部的豬場的PSY平均已經(jīng)達(dá)到29.4。技術(shù)讓利讓養(yǎng)戶多養(yǎng)一頭豬，學(xué)會(huì)技能，即便在低價(jià)期間，高PSY也能讓養(yǎng)戶不虧損，甚至盈利!

王德根董事長說：“為什么我們要建立示范場，目的就是我們不僅有專業(yè)、有服務(wù)，更拿得出有形的產(chǎn)品，體現(xiàn)我們的產(chǎn)品價(jià)值”。

(媒體合影)

10年磨一劍!

就這樣一個(gè)特驅(qū)，他們擁有“最傻的團(tuán)隊(duì)”，卻創(chuàng)造了10年百倍增幅的農(nóng)牧行業(yè)奇跡!

傻傻的“特驅(qū)文化”正牽引著他們邁向“打造世界一流的農(nóng)牧企業(yè)和食品企業(yè)”，構(gòu)建中國人的安全食品生態(tài)圈的步伐!

預(yù)祝他們夢想成真!